房产公司质安部管理制度

房产公司质安部管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程质量与安全管理，确保工程项目顺利进行，保障人员生命财产安全，提高公司整体效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的质量与安全管理工作，质安部及相关部门和人员均应严格遵守。（三）基本原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保交付的产品符合相关标准和要求。2.安全至上原则：强化安全意识，落实安全措施，杜绝安全事故发生。3.预防为主原则：通过提前规划、过程监控等手段，预防质量与安全问题的出现。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与质量与安全管理工作，形成合力。二、质安部职责（一）质量管理职责1.制定和完善质量管理规章制度，明确质量标准和流程。2.参与工程项目的规划、设计、施工等阶段的质量把控，提出质量建议。3.对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收。4.组织开展质量检查、巡查和专项质量治理活动，及时发现和纠正质量问题。5.负责质量事故的调查、分析和处理，提出改进措施并监督落实。6.建立质量档案，记录工程项目质量情况。（二）安全管理职责1.制定和执行安全管理制度，落实安全责任。2.开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。3.对施工现场的安全设施、设备进行检查和维护，确保其正常运行。4.组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.负责安全事故的应急救援和调查处理，总结经验教训，防止事故再次发生。6.督促施工单位做好文明施工管理。三、质量管理制度（一）质量目标设定1.明确各工程项目的质量目标，包括工程一次验收合格率、优良率等。2.质量目标应根据项目特点、合同要求和相关标准制定，并分解到各个施工阶段和部门。（二）质量管理流程1.施工准备阶段参与施工图纸会审，提出质量方面的疑问和建议。审查施工单位的施工组织设计、质量计划等文件，确保其符合质量要求。对施工场地、原材料堆放场地等进行检查，保证施工条件满足质量要求。2.施工阶段对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，确保其质量合格。加强施工过程质量控制，定期巡查施工现场，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。督促施工单位做好质量自检、互检和专检工作，及时纠正质量问题。3.竣工验收阶段组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题要求及时整改。协助建设单位组织竣工验收，提供质量相关资料，配合验收工作顺利进行。（三）质量检验与验收1.原材料、构配件、设备进场时，必须附有质量证明文件，并按规定进行检验和验收。2.各分项工程、分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报质安部进行验收。3.单位工程竣工后，必须进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。（四）质量问题处理1.对检查中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。2.施工单位整改完成后，应提交整改报告，质安部进行复查，确保问题得到彻底解决。3.对质量事故，应立即启动应急预案，保护现场，及时组织调查和分析，按照“四不放过”原则进行处理。四、安全管理制度（一）安全目标制定1.确定公司年度安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。2.将安全目标分解到各项目和部门，签订安全责任书，确保责任落实。（二）安全管理流程1.安全策划编制项目安全管理方案，明确安全管理目标、措施和应急预案。对施工现场进行安全风险评估，制定相应的风险防控措施。2.安全教育培训对新入场员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全培训，包括安全法规、操作规程等内容。对特殊工种作业人员进行专门培训，确保其持证上岗。3.安全检查建立定期安全检查制度，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应下达隐患整改通知单，明确整改责任人、整改期限和整改措施。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。4.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责和程序。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速开展救援工作，并及时向上级报告。（三）安全设施与设备管理1.施工现场应按照安全标准设置各类安全设施，如围挡、警示标志、消防器材等。2.对施工设备、机械等进行定期检查、维护和保养，确保其安全性能良好。3.新购置的安全设施与设备必须具有合格证明文件，并经检验合格后方可投入使用。（四）安全文明施工管理1.施工现场应保持整洁、有序，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。2.合理安排施工时间，避免夜间施工对周边居民造成影响。3.加强施工现场的环境保护，减少扬尘、噪声等污染。五、质安部人员管理（一）人员配备1.根据公司工程项目规模和管理需要，合理配备质安部人员，明确各岗位职责。2.质安部人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程质量与安全管理法规和标准。（二）培训与发展1.定期组织质安部人员参加业务培训，不断提高其业务水平和综合素质。2.鼓励质安部人员参加相关职业资格考试和技能竞赛，对取得优异成绩的给予奖励。3.为质安部人员提供职业发展规划指导，支持其晋升和岗位轮换。（三）绩效考核1.建立质安部人员绩效考核制度，制定科学合理的考核指标和评价标准。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。3.定期对质安部人员的工作进行评价和反馈，针对存在的问题提出改进建议。六、质安部与其他部门协作（一）与工程部门协作1.工程部门在编制施工计划时，应充分考虑质量与安全要求，质安部提供技术支持。2.共同组织工程进度与质量、安全协调会，及时解决施工过程中出现的问题。3.在工程变更时，工程部门应及时通知质安部，共同评估对质量与安全的影响。（二）与设计部门协作1.参与设计交底，对设计文件中的质量与安全问题提出意见和建议。2.在施工过程中，如发现设计问题影响质量与安全，及时与设计部门沟通，协商解决方案。（三）与物资部门协作1.物资部门负责提供符合质量要求的原材料、构配件和设备，质安部参与验收。2.对不合格的物资，质安部有权要求物资部门进行更换或处理。（四）与监理单位协作1.共同对工程项目进行质量与安全监督管理，定期召开监理例会，交流工作情况。2.支持监理单位履行职责，对监理单位提出的质量与安全问题及时督促施工单位整改。七、监督与考核（一）内部监督1.公司内部设立监督机构，对质安部的工作进行定期检查和不定期抽查。2.监督质安部是否严格执行质量与安全管理制度，是否有效履行职责。（二）外部监督1.接受政府建设主管部门、质量监督机构等的监督检查，积极配合相关工作。2.收集业主、监理单位等对公司质量与安全管理工作的意见和建议，及时改进。