建筑公司项目EHS管理制度

建筑公司项目EHS管理制度总则1.目的为加强建筑公司项目的环境（Environment）、健康（Health）与安全（Safety）管理，保障员工的生命安全与身体健康，保护生态环境，促进公司可持续发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建筑施工活动。3.基本原则安全第一、预防为主、综合治理。始终将员工的生命安全放在首位，积极采取预防措施，全面加强综合治理，确保项目施工安全。遵守法律法规，履行社会责任。严格遵守国家和地方有关环境、健康与安全的法律法规及标准规范，积极履行企业社会责任，维护公司良好形象。全员参与，持续改进。鼓励全体员工积极参与EHS管理工作，不断总结经验教训，持续改进EHS管理水平。管理职责1.公司管理层职责负责制定公司EHS管理方针、目标和政策，并确保其有效实施。为项目EHS管理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等。定期对公司项目EHS管理工作进行监督检查，及时解决存在的问题。2.项目管理部门职责负责组织制定项目EHS管理计划，并监督实施。协调项目各参建单位之间的EHS管理工作，确保各项管理措施落实到位。定期组织项目EHS检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。3.项目经理职责是项目EHS管理的第一责任人，对项目EHS管理工作全面负责。组织实施项目EHS管理计划，确保项目施工符合相关法律法规和标准要求。定期召开项目EHS会议，分析解决项目EHS管理中存在的问题。负责项目EHS事故的应急处置和报告工作。4.施工班组职责遵守项目EHS管理规定，组织班组人员学习EHS知识和操作规程。每天对作业现场进行安全检查，及时发现并纠正不安全行为和隐患。配合项目管理部门开展EHS管理工作，积极参与应急演练。5.员工个人职责自觉遵守公司EHS管理规定，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加EHS培训和教育活动，提高自身EHS意识和技能。发现事故隐患或不安全行为及时报告，主动参与事故应急救援。环境管理1.环境因素识别与评价项目开工前，应组织对施工过程中的环境因素进行全面识别，包括但不限于噪声、粉尘、废水、固体废弃物等。采用科学合理的方法对识别出的环境因素进行评价，确定重要环境因素，并制定相应的控制措施。2.污染防治措施噪声控制：选用低噪声设备，合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对噪声较大的设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。粉尘控制：施工现场应设置围挡，对易产生粉尘的作业采取洒水降尘、密闭运输等措施。水泥等粉状材料应密闭储存，装卸时应采取降尘措施。废水控制：施工现场应设置排水系统，做到雨污分流。对施工废水进行沉淀、过滤后回用，严禁直接排放。生活污水应经化粪池处理后达标排放。固体废弃物管理：对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。严禁随意丢弃固体废弃物。3.资源节约与利用合理规划施工场地，减少土地资源的占用。推广使用节能灯具、节水器具等，降低能源和水资源消耗。加强对施工材料的管理，合理控制材料的采购量，避免浪费。对可回收利用的材料进行回收再利用。健康管理1.职业健康危害识别与评价对项目施工过程中可能产生的职业健康危害因素进行识别，包括但不限于粉尘、噪声、化学毒物、高温等。采用相应的方法对职业健康危害因素进行评价，确定其危害程度，并制定相应的防护措施。2.职业健康防护措施为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩、耳塞等，并监督员工正确佩戴和使用。对接触职业健康危害因素的员工进行定期健康检查，建立职业健康监护档案。对不适宜从事原工作的员工，应及时调整工作岗位。改善施工现场的劳动条件，加强通风换气，降低有害气体浓度。合理安排员工的工作时间和休息时间，避免员工过度劳累。3.卫生与防疫管理施工现场应设置医务室或配备必要的医疗急救药品和器材，为员工提供基本的医疗服务。加强对施工现场食堂、宿舍等生活设施的卫生管理，确保饮食卫生和住宿安全。做好季节性疾病和传染病的预防工作，制定应急预案，及时应对突发公共卫生事件。安全管理1.安全管理制度建立健全项目安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全管理工作有章可循。2.安全培训教育对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。定期组织安全培训教育活动，不断提高员工的安全意识和技能。3.安全检查与隐患排查治理项目管理部门应定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应做到全覆盖、无死角，及时发现安全隐患。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，应进行复查，确保隐患得到彻底消除。建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。4.安全技术措施在编制施工组织设计时，应制定相应的安全技术措施，包括施工现场临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程等。安全技术措施应符合相关法律法规和标准规范要求，并经审批后实施。对危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案，并组织专家进行论证。5.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援物资和设备等。定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力和自我保护意识。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。考核与奖惩1.考核内容对项目EHS管理工作的考核内容包括EHS目标完成情况、管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、员工培训教育情况等。2.考核方式公司定期组织对项目EHS管理工作进行考核，考核方式包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。3.奖励措施对EHS管理工作成绩突出的项目和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉