幼儿园建设施工管理制度

幼儿园建设施工管理制度一、总则（一）目的为加强幼儿园建设施工管理，确保工程质量、进度、安全和成本控制，保障施工活动顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的幼儿园建设施工项目，包括新建、改建、扩建等各类施工活动。（三）基本原则1.质量第一原则：严格遵守国家和行业相关质量标准，确保幼儿园建设工程质量达到优良水平，满足教育教学使用要求。2.安全至上原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全防护措施，杜绝安全事故发生。3.进度可控原则：合理安排施工进度计划，加强进度跟踪与协调，确保工程按时交付使用。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制成本，提高资金使用效益。5.规范管理原则：依据法律法规和相关规范标准，建立健全各项管理制度，规范施工行为。二、施工准备管理（一）合同签订1.公司市场部门负责与建设单位签订施工承包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等条款。2.合同签订后，及时将合同副本提交给工程管理部门、财务部门等相关部门，以便各部门了解合同内容，做好相应的管理工作。（二）施工组织设计编制1.施工单位应根据工程特点、合同要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。2.施工组织设计编制完成后，经施工单位技术负责人审核签字，并报监理单位审批通过后方可实施。（三）施工图纸会审1.工程管理部门应组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行施工图纸会审。会审前，各单位应认真熟悉施工图纸，提出疑问和建议。2.图纸会审应形成会审纪要，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同签字确认。会审纪要作为施工图纸的补充文件，与施工图纸具有同等法律效力。（四）技术交底1.施工单位应在工程开工前，对施工人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。2.技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。技术交底记录应作为施工过程中的重要技术文件存档。（五）施工场地准备1.建设单位应按照合同约定，完成施工场地的“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整）工作，为施工单位提供具备施工条件的场地。2.施工单位应根据施工总平面布置图，合理规划施工场地，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。临时设施应符合安全、卫生、消防等要求。三、工程质量管理（一）质量管理体系建立1.施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理机构及人员职责、质量管理制度、质量检验检测制度等内容。2.质量管理体系应符合国家和行业相关标准要求，并通过质量管理体系认证。（二）质量控制措施1.原材料及构配件质量控制施工单位应严格按照设计要求和规范标准，对原材料及构配件进行检验检测。原材料及构配件应具有质量合格证明文件，并按规定进行见证取样送检。未经检验检测或检验检测不合格的原材料及构配件不得用于工程建设。2.施工过程质量控制施工单位应按照施工组织设计和施工规范要求，精心组织施工，严格控制施工过程质量。每道工序施工完成后，应进行质量自检，自检合格后方可报监理单位进行验收。监理单位应加强对施工过程的质量监理，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，对施工质量进行平行检验和见证取样送检。发现质量问题应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。3.质量验收工程质量验收应按照国家和行业相关标准规范进行，分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。检验批和分项工程验收由施工单位项目技术负责人组织，监理工程师（建设单位项目技术负责人）参加；分部工程验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位项目负责人和技术、质量负责人等参加，勘察、设计单位项目负责人也应参加相关分部工程验收；单位工程验收由建设单位项目负责人组织，施工、监理、设计、勘察等单位项目负责人参加。工程质量验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工阶段。（三）质量问题处理1.施工过程中发现质量问题，施工单位应立即停止施工，采取有效的整改措施进行处理。整改完成后，应重新进行质量验收，直至质量问题得到彻底解决。2.对质量问题严重或造成质量事故的，应按照相关规定进行调查处理，查明原因，分清责任，采取相应的处罚措施，并总结经验教训，防止类似问题再次发生。四、工程进度管理（一）进度计划编制1.施工单位应根据合同工期要求，结合工程特点和实际情况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应明确各单项工程、单位工程的开工时间、竣工时间及关键节点工期。2.进度计划应合理安排施工顺序，充分考虑各施工工序之间的衔接和协调，确保工程进度的连续性和均衡性。（二）进度计划执行与监控1.施工单位应按照进度计划组织施工，合理配置资源，确保各项工作按计划顺利进行。2.工程管理部门和监理单位应加强对施工进度的监控，定期检查进度计划的执行情况，分析实际进度与计划进度的偏差原因，并采取有效的措施进行调整。3.当实际进度滞后于计划进度时，施工单位应及时采取增加人力、物力、延长工作时间等措施进行赶工，确保工期目标的实现。（三）进度协调与沟通1.建立工程进度协调会议制度，由建设单位或监理单位定期组织召开工程进度协调会，施工单位、设计单位、材料供应商等相关单位参加。会议应通报工程进度情况，协调解决施工过程中存在的问题，明确下一步工作安排。2.各参建单位应加强相互之间的沟通与协调，及时传递工程进度信息，确保信息畅通，共同推进工程建设进度。五、工程安全管理（一）安全管理体系建立1.施工单位应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产目标、安全生产管理机构及人员职责、安全生产管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。2.安全生产管理体系应符合国家和行业相关标准要求，并通过安全生产标准化达标验收。（二）安全责任落实1.施工单位应与建设单位签订安全生产责任书，明确双方的安全生产责任。施工单位应按照安全生产责任制的要求，将安全生产责任分解到每个部门、每个岗位和每个人员。2.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。施工单位应配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的日常安全管理工作。（三）安全教育培训1.施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。2.入场安全教育应在施工人员入场前进行，培训时间不得少于规定学时。定期安全教育应每月组织一次，专项安全教育应根据工程特点和施工进度适时组织。3.施工人员应经安全教育培训合格后方可上岗作业。未经安全教育培训或培训不合格的人员不得上岗作业。（四）安全检查与隐患排查治理1.施工单位应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等内容。2.对检查中发现的安全隐患，施工单位应立即下达整改通知，要求责任单位限期整改。整改完成后，应进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。3.对重大安全隐患，施工单位应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向建设单位和相关部门报告。建设单位应组织相关部门对重大安全隐患进行评估，制定整改方案，督促施工单位进行整改。（五）安全事故应急管理1.施工单位应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.安全事故应急预案应定期进行演练，提高施工单位应对安全事故的应急处置能力。3.发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向建设单位和相关部门报告。建设单位应按照规定及时向上级主管部门报告，并配合相关部门做好事故调查处理工作。六、工程成本管理（一）成本预算编制1.施工单位应根据工程合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制详细的工程成本预算。工程成本预算应包括直接成本和间接成本两部分。2.直接成本包括人工费、材料费、机械费、措施费等；间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。工程成本预算应明确各项成本的具体金额和控制目标。（二）成本控制措施1.人工费控制：根据工程实际需要，合理配置劳动力资源，控制人工费用支出。加强对施工人员的考勤管理，严格执行劳动定额，提高劳动效率。2.材料费控制：建立健全材料采购管理制度，加强对材料采购过程的控制，降低材料采购成本。严格控制材料的进场验收，确保材料质量符合要求。加强对材料的存储和使用管理，减少材料损耗。3.机械费控制：根据工程实际需要，合理配置机械设备，提高机械设备的利用率。加强对机械设备的维护保养，降低机械设备的维修费用。4.措施费控制：根据工程特点和施工方案，合理确定措施费项目和金额。加强对措施费的使用管理，确保措施费的投入能够有效保障工程质量和安全。5.间接费控制：严格控制管理费、规费等间接费用的支出，精简管理机构，减少管理人员数量，降低管理成本。（三）成本核算与分析1.施工单位应建立健全成本核算制度，定期对工程成本进行核算。成本核算应按照规定的成本核算对象和成本项目进行，确保成本核算数据的准确性和完整性。2.定期对工程成本进行分析，找出成本控制过程中存在的问题和原因，采取有效的措施进行改进。通过成本分析，总结成本控制经验教训，不断提高成本管理水平。七、施工资料管理（一）资料分类与归档1.施工资料应包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工文件等。工程前期文件包括施工承包合同、施工图纸会审纪要、施工组织设计等；施工过程文件包括施工技术交底记录、原材料及构配件质量证明文件、检验检测报告、施工质量验收记录、工程进度报表等；工程竣工文件包括工程竣工验收报告、工程竣工图、工程质量保修书等。2.施工单位应按照档案管理的要求，对施工资料进行分类整理，建立档案目录，及时归档保存。施工资料应真实、完整、有效，能够反映工程建设的全过程。（二）资料审核与保管1.工程管理部门和监理单位应加强对施工资料的审核，确保施工资料的真实性、完整性和有效性。对不符合要求的施工资料，应及时要求施工单位进行整改。2.施工资料应妥善保管，防止丢失、损坏和篡改。施工单位应建立施工资料保管制度，明确保管责任人和保管期限。施工资料保管期限应符合国家和行业相关规定。（三）资料移交1.工程竣工后，施工单位应按照合同约定，将施工资料整理成册，移交建设单位。建设单位应按照档案管理的要求，对施工资料进行审查验收，合格后办理移交手续。2.施工资料移交时，应填写资料移交清单，双方签字确认。资料移交清单应作为施工资料管理的重要文件存档。八、文明施工与环境保护管理（一）文明施工管理1.施工单位应加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。施工现场应设置明显的安全警示标志、宣传标语和企业标识。2.施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾应及时清理运走。施工道路应保持畅通，不得随意占用或堵塞。3.施工单位应加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明素质。施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，不得随地吐痰、乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、酗酒等。（二）环境保护管理1.施工单位应加强施工现场的环境保护管理，减少施工活动对周边环境的影响。施工过程中应采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，控制施工扬尘、噪声和废水污染。2.施工现场应设置洒水降尘设备，定期对施工场地进行洒水降尘。土方作业阶段，应采取覆盖、分段作业