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文档简介
公司创新研发管理制度总则目的为了加强公司创新研发管理,提高公司的核心竞争力,规范创新研发流程,确保创新研发工作的顺利开展,特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内部所有创新研发项目及相关人员。基本原则1.战略导向原则:创新研发工作应紧密围绕公司战略目标,确保研发成果能够为公司业务发展提供有力支持。2.市场导向原则:关注市场需求和竞争态势,以市场为导向开展研发工作,使研发成果具有市场竞争力。3.团队协作原则:鼓励跨部门、跨专业的团队协作,充分发挥各部门和人员的优势,共同推进创新研发项目。4.自主创新与合作创新相结合原则:在加强自主研发的同时,积极开展对外合作创新,整合各方资源,提升研发效率和水平。5.风险管理原则:对创新研发过程中的风险进行识别、评估和控制,确保研发项目的顺利进行和研发成果的有效应用。创新研发组织与职责创新研发决策机构公司设立创新研发领导小组,由公司高层管理人员组成,负责审议创新研发战略、重大研发项目立项、研发资源配置等重大事项。创新研发管理部门公司设立专门的创新研发管理部门,负责创新研发项目的规划、组织、协调、监督和评估等工作。其主要职责包括:1.制定创新研发管理制度和流程,并监督执行。2.组织编制创新研发规划和年度计划。3.负责创新研发项目的立项评审、过程管理和验收工作。4.协调研发资源的配置,包括人员、资金、设备等。5.推动研发成果的转化和应用。6.组织开展创新研发绩效评估和奖励工作。研发团队1.项目负责人:负责创新研发项目的具体实施,制定项目计划,组织项目团队开展研发工作,协调项目中的各项问题,确保项目按计划完成。2.技术骨干:具备专业技术知识和技能,负责项目中的关键技术研发和解决技术难题。3.其他成员:根据项目需要,参与项目的相关工作,如实验测试、数据分析、文档撰写等。其他部门其他部门应积极配合创新研发管理部门和研发团队的工作,提供必要的支持和协助,包括但不限于市场需求信息、生产工艺支持、质量控制等。创新研发规划与计划创新研发规划1.创新研发管理部门应根据公司战略目标和市场需求,定期组织编制公司创新研发规划,明确公司未来一段时间内的研发方向、重点项目和目标。2.创新研发规划应包括市场分析、技术趋势研究、研发目标设定、项目布局、资源需求预测等内容。3.创新研发规划需经公司创新研发领导小组审议通过后实施,并根据公司内外部环境的变化适时进行调整。年度研发计划1.创新研发管理部门应根据创新研发规划,结合公司年度经营计划,组织编制年度研发计划。2.年度研发计划应明确各研发项目的名称、负责人、起止时间、预期成果、关键节点、资源需求等详细信息。3.年度研发计划需经公司创新研发领导小组审核批准后执行。在执行过程中,如因特殊情况需要调整计划,应按规定程序进行审批。创新研发项目立项管理项目提出1.公司内部各部门、员工可根据公司战略和市场需求,提出创新研发项目建议。2.项目建议应包括项目背景、研发目标、技术路线、预期成果、市场前景、初步预算等内容。立项评审1.创新研发管理部门收到项目建议后,对其进行形式审查,符合要求的项目建议提交立项评审。2.立项评审由创新研发管理部门组织,邀请相关技术专家、市场专家、财务专家等组成评审委员会进行评审。3.评审委员会对立项项目的必要性、可行性、创新性、市场前景、经济效益等方面进行综合评估,并提出评审意见。4.根据评审意见,创新研发管理部门确定立项项目名单,并报公司创新研发领导小组审批。项目立项经公司创新研发领导小组审批通过的项目,由创新研发管理部门下达立项通知,正式确立为公司创新研发项目。项目负责人应在规定时间内与创新研发管理部门签订项目责任书,明确项目目标、任务、进度要求、考核指标、经费预算等内容。创新研发项目过程管理项目计划制定项目负责人应根据项目立项要求,组织项目团队制定详细的项目实施计划,明确项目各阶段的工作任务、时间节点、责任人等,并报创新研发管理部门备案。项目实施1.项目团队应按照项目计划组织开展研发工作,确保各项任务按时完成。2.项目负责人应定期向创新研发管理部门汇报项目进展情况,及时反馈项目实施过程中出现的问题和困难。3.创新研发管理部门应加强对项目实施过程的监督和检查,定期组织项目进展情况的评估,及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。项目变更管理1.在项目实施过程中,如因特殊情况需要对项目计划、目标、内容等进行变更,项目负责人应提出书面变更申请,说明变更原因、变更内容、对项目的影响及应对措施等。2.变更申请经创新研发管理部门审核后,报公司创新研发领导小组审批。经批准的变更事项,项目负责人应及时组织项目团队进行调整,并将变更情况通知相关部门和人员。项目沟通协调1.建立项目沟通协调机制,项目负责人应定期组织项目团队会议,及时沟通项目进展情况,协调解决项目中的问题。2.加强与其他部门的沟通协作,及时获取所需的支持和资源,确保项目顺利进行。3.创新研发管理部门应定期组织召开创新研发项目协调会,协调解决项目实施过程中的跨部门问题。创新研发项目经费管理经费预算编制1.项目负责人应根据项目研发任务和目标,编制项目经费预算,明确项目经费的支出范围、金额和预算依据等。2.项目经费预算应包括人员费用、设备购置费用、材料费用、测试化验加工费用、燃料动力费用、差旅费、会议费、知识产权费用、管理费等。经费审批项目经费预算经创新研发管理部门审核后,报公司财务部门和创新研发领导小组审批。审批通过后的项目经费预算作为项目经费支出的依据。经费使用1.项目经费应严格按照预算进行使用,专款专用,不得挪作他用。2.项目负责人应严格控制项目经费支出,确保经费使用的合理性和合规性。对于重大经费支出事项,应按规定程序进行审批。3.公司财务部门应加强对项目经费使用的监督和管理,定期对项目经费使用情况进行检查和审计。经费决算1.项目完成后,项目负责人应及时编制项目经费决算报告,总结项目经费使用情况,分析经费使用效益。2.项目经费决算报告经创新研发管理部门审核后,报公司财务部门和创新研发领导小组审批。创新研发项目知识产权管理知识产权归属1.公司创新研发项目所产生的知识产权,包括专利、商标、著作权、技术秘密等,归公司所有。2.项目团队成员在履行职务过程中所完成的创新研发成果,其知识产权归公司所有。知识产权申请与维护1.项目负责人应及时组织项目团队申请知识产权保护,按照相关法律法规和公司规定办理专利申请、商标注册、著作权登记等手续。2.公司应安排专人负责知识产权的维护和管理,及时缴纳专利年费、商标续展费等费用,确保知识产权的有效性。知识产权运用与保密1.公司应积极推动创新研发成果的知识产权运用,通过专利实施许可、技术转让、作价入股等方式,实现知识产权的经济价值。2.加强对创新研发过程中涉及的技术秘密、商业秘密等的保密管理,与项目团队成员签订保密协议,明确保密责任和义务。创新研发项目验收管理验收申请1.项目完成后,项目负责人应及时向创新研发管理部门提交项目验收申请,并提供项目验收所需的相关材料,包括项目总结报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经费决算报告、知识产权证明等。2.创新研发管理部门对验收申请材料进行形式审查,符合要求的项目进入验收程序。验收组织1.创新研发管理部门组织成立验收小组,负责对项目进行验收。验收小组由相关技术专家、市场专家、财务专家等组成。2.验收小组根据项目立项要求和验收标准,对项目的技术指标、经济效益、知识产权等方面进行全面评估,并形成验收意见。验收结果处理1.验收合格的项目,由创新研发管理部门下达验收合格通知,并对项目团队进行表彰和奖励。2.验收不合格的项目,项目负责人应根据验收意见进行整改,整改完成后重新申请验收。如整改后仍不符合要求,公司将视情况对项目负责人进行相应处罚。创新研发绩效评估与奖励绩效评估1.建立创新研发绩效评估体系,定期对创新研发项目和项目团队进行绩效评估。2.绩效评估指标包括项目进度、技术指标完成情况、经济效益、知识产权成果、团队协作等方面。3.创新研发管理部门负责组织实施绩效评估工作,根据评估结果出具绩效评估报告。奖励1.对在创新研发工作中表现突出的项目团队和个人,公司给予相应的奖励。奖励方式包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。2.设立创新研发专项奖励基金,用于奖励在创新研发工作中取得重大突破和显著经济效益
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