隧道机电工程施工进度计划及保障措施

隧道机电工程施工进度计划及保障措施一、施工进度计划本工程初步拟定了施工进度计划(见附图“施工进度计划”)，如能中标，还需结合业主、总包及土建计划进行修改，再制定准确的施工进度计划，确保工期按期完成。二、工期保障措施1、采用先进的施工技术，提高生产率；2、发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证；3、我们将充分发挥公司具有同类型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子；4、选则素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度；5、配备充足的、先进的施工机具、设备施工；6、有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作；7、设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明；8、实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制从“人、机、料、法、环”以上五方面，对本工程工期加以控制和保障。9、根据工程进度情况，合理安排劳动力进场，确保工程劳动力饱满。同时为避免节假日及春节期间劳动力的不足，提前做好劳动力组织管理工作，保证现场用工要求。10、搞好项目资金管理，保证本工程项目资金将全部用到工程施工上，严禁挪作它用；项目资金出现困难，公司及时出面协助解决；11、融洽各方关系，做好施工配合工作，融洽与政府部门、建设单位、设计单位、总包、土建及其他单位的关系，创造良好施工环境，确保工程顺利施工。12、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。13、本工程采用以下计划模式13.1由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。13.2计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。13.3切实落实施工计划的实施，保证施工计划的进展和实现。13.4及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。13.5对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划。14、建立与土建以及各承包单位的例会制度，保证各项计划的落实.我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加雇主、监理单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。15、人、财、物和劳动力的保障15.1我公司将本工程确定为公司的重点工程，以强化项目的管理、组织和实施，加大为雇主服务和为各专业承包商服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源(人、财、物、机械设备、专业施工保障等)。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、深化设计、物资、文明施工和现场管理等工作。15.2我公司配套资源丰富，具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用，确保工程连续施工，避免因工程停工给业主和工程各方造成不必要的损失。15.3我公司本身拥有门类齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，保证满足本工程的需要。15.4本工程将配置与我公司长期合作的成建制的劳务队伍，这些队伍与我公司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，具备良好的工程业绩，充分适应我司的项目管理模式，具备大中型公共建筑工程施工的丰富经验。16、技术工艺的保障16.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。16.2采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。16.3立体交叉配合（1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。（2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。（3）水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。17、采用预制法以增加工效17.1大量采用预制加工件；17.2通风管道采用场外专业风管加工场加工、现场安装的形式。18、采用科学管理我公司有一整套管理手册，如项目管理手册、质量管理手册和管理体系文件、安全管理制度、合约管理制度、技术管理制度、资料管理制度、物资设备管理制度等。建立现场管理制度，如：工序交接检制度、施工样板制、材料堆放申请制度、质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等。三、劳动力计划1、劳动力计划表为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力相应的人力资源计划，详见“劳动力计划表”。并且还可以按需要随时调整劳动力计划，保障工程计划完成。劳动力计划表附后2、劳动力安排计划2.1劳动力来源（1）根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把建设单位的利益永远放在第一位。（2）所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2.2人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把建设单位的利益永远放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（12）组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。3、劳动力安排保证措施3.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，保证节假日劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。3.2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4、主要施工机械设备计划4.1有计划地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们特制定了要投入的主要施工机具及设备进场计划（附后）。4.2对施工机具的要求如下：（1）要有足够的数量；（2）具用先进性和实用性（3）严格检验筛选，保持100%的完好性；（4）施工机具的能力要满足工程的需要；（5）施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；（6）要配备专门的维修人员；（7）按规定必须按期校验的设备和仪器要在有效期内。4.3办理设备、材料订购手续及采购。（1）所有设备、材料的预选、审定论证、采购方式、订货和采购程序、以及各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从监理的监督指导。（2）严格按照合约文件和设计图纸的要求，以及业主、监理所审定通过的采购方案进行设备、主材及其它材料的订货和采购。（3）凡业主订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等,应主动请示业主、监理之意见,并积极配合进行接货、检验和保管。（4）设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告,而出厂验收时应有采购方的技术人员参加。（5）所有定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，并将有关资料报请业主、监理进行审查。（6）设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将有关资料和可呈交之样品呈报业主、监理进行检测。四、主要设备材料进场计划1、主要材料构件用量计划根据本工程各分项工程的工程量，按照定额可以计算出本工程中主要材料及辅料的需求量。根据本工程施工进度计划对各分项工程的时间安排，在保证不影响各个分项工程正常施工的情况下，提前5天将材料进入施工现场，预留出对材料试验进场验收的时间。2、主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。2.1材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。2.2材料供应流程图本工程中材料供应流程如图所示。材料供应商选择材料供应商选择指定供应其它供应商建设单位、设计师和监理审核否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工材料供应流程图材料材料进场流程图否否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是检查资料是否齐全符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料2.3材料的现场管理措施（1）施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。（2）现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。（3）按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。2.4现场材料管理的具体内容（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。（2）覆盖物品的准备。（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具(各测量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。（4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2.5材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：（1）加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。（2）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。（3）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。（4）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。五、现场临时设施1、施工现场办公区及料场区安排布置服从土建总包的总体安排和管理。临时用地表附后。2、生活设施借用总包现有设施，不另设。3、脚手架大部分借用土建已搭架子，无架子采用自搭设或委托他人搭设。六、施工用水、用电在整个工程施工过程中，我方将根据招标人在现场提供的水电接驳点，严格按照相关部门关于现场用水、用电的管理办法，进行使用。七、安全技术措施1、电气防护措施1.1三级开关箱与二级配电箱的距离不得超过30m，三级开关箱与它所控制的固定式电气设备相距不得超过3m。1.2一级配电箱周围应设围栏并可靠接地。一级配电箱下砌30cm高的基础，地面硬化找坡，以利排水，固定牢靠，防水防雨，电箱上部50cm以上搭设牢固防护棚，留有两个人同时工作的足够空间和通道，配电箱统一编号，并设醒目的运行操作标识，箱体支架和活动箱门与箱体用不小于20mm2铜质编织软线可靠连接。1.3为了在发生火灾等紧急情况时，能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分别引至甲方的总配电箱的断路器回路上。1.4三级开关箱由二级配电箱配电，设置垂直、稳定。注意开关箱内的用电设备不许一闸多机，提升机应有专用的开关箱，严禁一个开关电器，控制两台及以上的用电设备（含插座）。1.5配电箱及开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值，应与配电系统相匹配。1.6施工中各种用电设备外壳（正常情况下不应带电）均应做接零保护。1.7现场使用的配电箱，均购买经我公司认定的，定点厂家的配电箱。现场的配电箱要分级设置，整齐、层次分明，并符合国家标准。1.8电焊机必须设专用箱和漏电保护器，电焊机外壳完整，一次线长度不超过3米，二次线长度不大于30米，与焊机连接时必须有线鼻子。二次线必须使用专用铜芯缆线，不许用其它金属物代替，焊把无破损、绝缘良好。电焊机进入地基坑内或楼内作业时，必须集中放置，统一设置护栏。1.9凡潮湿场所、楼梯口及标志灯均采用36V电压照明。2、电气防火措施2.1施工现场的用电线路，用电实施的使用安装，必须符合安全按作规程，严禁任意拉接电线。2.2经常检查可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏的线路，并立即修复。2.3电线穿过墙壁或与其它建筑物有接触时，必须穿放大套管。2.4贮有易燃物的库房内，应采用防爆灯具，所有线路必须穿入管内，不允许使用超过60W的白炽灯做照明。2.5现场使用的电气材料必须符合国家规定的防火等级要求。2.6使用碘钨灯做照明时，安装高度必须符合要求，距易燃物必须保持足够的安全距离，并安装牢固。2.7配电箱集中的地方及易发生火情的点，必须配备足够的专用灭火器具，并成立防火领导小组，设立醒目标志、告示牌。3、强电进楼安全措施3.1电源电缆从侧进线，必须预留临电进线孔（防水层内不开孔），进楼电缆应穿管保护，金属管要做接地保护，管口要有护口。3.2电源线垂直设置，要制作电缆支架，用蝶式绝缘子将电缆固定。3.3楼内使用的带电线路，要沿顶板或墙壁架空铺设，并与金属有绝缘措施，不得沿地面明铺设，严禁使用塑料软线。3.4施工现场实行三级配电逐级漏电保护，分配电箱和移动箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的用电设备不超过3米，实行（一机一闸）制。3.5一级配电箱应设在干燥、通风场所，要有基座，箱内闸具标明用途。3.6箱内器具设置：所有配电箱内均设自动空气开关作为总开关，下设漏电保护开关作为支路开关，漏电保护开关分为一、二级开关，一级漏电保护开关漏电动作电流290mA,动作时间≤0.1S;二级漏电保护开关漏电动作电流50mA,动作时间≤0.1S;开关箱内设RC1A型插式熔断器，用于与用电设备额定电流相匹配的过流保护，每块开关控制一个插座，确保一机一闸使用。直接用于手持电动工具的漏电开关其漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1S。3.7配电箱内的电气安装牢固合理接线正确，配线绑扎成束，各种电气选用合格产品不得破损，漏电保护器必须灵敏可靠有效，坚持月检制。3.8配电箱内应分别设置零线端子及保护零线端子，不得混用，配电箱内要有回路标志，箱内保持清洁，箱锁要可靠有效。3.9楼内用电设备，必须配备单独开关箱，开关箱中设漏电保护器，严禁一闸多机，固定设备，建筑施工时禁止进楼，流动设备也应做好防护。3.10楼内单独照明设备回路，选用电压为220V的灯具，距地面应达到2.4m，楼梯间，地下室阴暗潮湿处应采用36V照明灯。3.11施工人员，应自觉遵守工地用电管理制度，不违章接线，不使用外壳带电运转的设备，在使用一类手持电动工具与移动工具时，要戴好绝缘手套。3.12电工要每日对楼内闸箱、电缆、电动设备进行检查，发现隐患及时消除，保证工地安全。4、临时用电系统的使用、管理和维护4.1坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。4.2施工现场的配电设施要坚持维修制度，每周至少进行一次安全检查，对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改。4.3应保持配电线路和配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防事故发生。4.4工地所有配电箱都要不断巡查，是否具备“六有”的要求，缺少的或是调换回路的必须即时补写标明。4.5配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。4.6检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套；必须使用电工专用绝缘工具，并两人以上进行操作。4.7平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污，被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。4.8扑灭电器火灾时，应使用绝缘性能好的灭火剂，如干粉灭火机、二氧化碳灭火器、1211灭火器等，严禁直接用导电的灭火剂进行喷射。例如使用喷射水流、使用泡沫灭火机等灭火。4.9线路埋地铺设时，要按“电气验收规范”要求进行，并做好埋地隐检记录。电缆埋设沿线设置标志。线路垂直时，必须设可靠支点。手动工具、移动设备及随外用电梯上下的电缆不得有接头。八、安全组织措施1、临时用电安全管理制度1.1现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。1.2经理部设置一名安全用电技术负责人。1.3电气操作及维修人员必须