信息外部传递管理制度_第1页
信息外部传递管理制度_第2页
信息外部传递管理制度_第3页
信息外部传递管理制度_第4页
信息外部传递管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

信息外部传递管理制度一、总则(一)目的为规范公司信息外部传递行为,确保公司信息安全、准确、及时地传达给外部相关方,维护公司的良好形象和利益,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司各部门与外部机构、个人之间进行信息传递的活动,包括但不限于文件、资料、报告、邮件、电话、会议、宣传资料等形式的信息传递。(三)原则1.合法性原则:信息传递应符合国家法律法规及相关政策要求。2.准确性原则:确保传递的信息真实、准确、完整,避免虚假或误导性信息。3.及时性原则:根据信息的重要性和紧急程度,及时进行传递,不得延误。4.保密性原则:严格遵守公司保密制度,保护公司商业秘密和敏感信息,防止信息泄露。5.适度性原则:根据信息传递的目的和对象,合理控制信息的传递范围和方式,避免过度传播或不必要的信息扩散。二、信息分类与分级(一)信息分类1.公司战略与决策信息:包括公司发展战略、年度经营计划、重大决策等。2.业务运营信息:涉及公司日常业务活动的信息,如销售数据、生产进度、采购情况等。3.财务信息:如财务报表、预算执行情况、资金状况等。4.人力资源信息:员工招聘、培训、绩效、薪酬等方面的信息。5.技术研发信息:公司的技术创新成果、研发项目进展等。6.市场与客户信息:市场调研数据、客户需求、竞争对手信息等。7.行政管理信息:公司内部管理规定、行政事务处理情况等。8.其他信息:不属于上述分类的其他各类信息。(二)信息分级根据信息的敏感程度和影响范围,将信息分为以下三级:1.绝密级:涉及公司核心商业秘密、重大战略决策、关键技术等,一旦泄露将对公司造成极其严重的损失。2.机密级:重要的业务信息、财务数据、人力资源敏感信息等,泄露可能对公司产生较大影响。3.秘密级:一般性的业务信息、行政管理信息等,泄露可能对公司造成一定的不利影响。三、信息传递流程(一)信息发起1.各部门或个人根据工作需要,确定需要向外部传递的信息内容。2.填写《信息外部传递申请表》,详细说明信息的类别、级别、传递对象、传递目的、预计传递时间等信息。3.将申请表提交至部门负责人审核。(二)审核审批1.部门负责人对信息的准确性、必要性、合规性进行审核,确保信息符合公司利益和相关制度要求。2.对于涉及绝密级和机密级信息的传递,需经公司高层领导审批。3.审核审批通过后,申请表返回信息发起部门或个人。(三)信息准备1.根据审核通过的信息内容,进行整理、编辑、校对等工作,确保信息质量。2.对于需要保密的信息,采取相应的加密、标识等保密措施。(四)信息传递1.根据信息的性质和传递对象,选择合适的传递方式,如邮件、快递、专人送达、会议、电话等。2.在传递信息时,明确告知接收方信息的保密要求和注意事项。3.对于重要信息的传递,可要求接收方签收确认,并留存相关凭证。(五)信息跟踪与反馈1.信息发出后,及时跟踪信息的接收情况,确保接收方已成功获取信息。2.对于接收方提出的疑问或反馈,及时进行解答和处理,并记录相关情况。(六)信息存档1.信息传递完成后,将相关的申请表、信息内容、传递凭证等资料进行整理归档,以便日后查阅和追溯。2.按照公司档案管理制度的要求,对信息档案进行妥善保管,确保信息的完整性和安全性。四、信息传递方式及要求(一)邮件1.选择安全可靠的邮件系统进行信息传递,确保邮件内容不被泄露或篡改。2.在邮件主题中明确标注信息的类别和级别,如“[机密级]关于XX项目的汇报”。3.邮件正文应简洁明了,逻辑清晰,避免使用模糊或歧义性的语言。4.对于包含附件的邮件,应对附件进行加密或设置访问密码,并在邮件正文中注明。5.发送重要邮件前,仔细核对收件人地址,避免误发。(二)快递1.选择信誉良好的快递公司进行文件资料的传递,确保快递过程中的安全和及时送达。2.在快递单上准确填写收件人信息、寄件人信息、文件名称、数量等内容。3.对于机密级以上信息,可选择保价服务,并要求快递公司提供签收凭证。4.跟踪快递物流信息,及时了解文件的送达情况。(三)专人送达1.对于重要且紧急的信息,可安排专人进行送达。2.专人应具备良好的保密意识和责任心,确保信息在传递过程中的安全。3.送达后,要求接收方在送达记录上签字确认。(四)会议1.组织外部会议时,提前确定会议主题、议程、参会人员等信息,并向参会人员发送会议通知。2.在会议中,注意控制信息的传递范围和方式,避免无关人员获取敏感信息。3.会议结束后,及时整理会议纪要,并按照规定进行分发和存档。(五)电话1.通过电话传递信息时,应确保通话环境安全,避免信息泄露。2.准确清晰地传达信息内容,避免口头表述不清或产生歧义。3.对于重要信息,可在通话结束后通过邮件等方式进行再次确认和记录。五、信息保密管理(一)保密协议1.与外部合作伙伴、供应商、客户等签订保密协议,明确双方在信息保密方面的权利和义务。2.保密协议应涵盖公司信息的范围、保密期限、违约责任等内容。(二)人员培训1.对涉及信息外部传递的员工进行保密培训,提高员工的保密意识和技能。2.培训内容包括公司保密制度、信息分级分类、信息传递流程及要求、保密措施等。(三)监督检查1.定期对公司信息外部传递情况进行监督检查,发现问题及时整改。2.对于违反信息保密规定的行为,按照公司相关制度进行严肃处理。六、信息安全管理(一)网络安全1.加强公司网络安全防护,安装防火墙、杀毒软件等安全设备,防止外部网络攻击和恶意软件入侵。2.定期对网络系统进行漏洞扫描和修复,确保网络安全稳定运行。(二)数据备份1.定期对重要信息进行备份,备份数据应存储在安全可靠的位置,如异地数据中心。2.制定数据恢复计划,确保在数据丢失或损坏时能够及时恢复。(三)应急处理1.制定信息安全应急预案,明确在信息泄露、网络攻击等突发事件发生时的应急处理流程和责任分工。2.定期对应急预案进行演练,提高应对突发事件的能力。七、违规处理(一)违规行为界定1.未经审批擅自对外传递公司信息。2.传递虚假或误导性信息。3.违反保密规定,导致公司信息泄露。4.未按照规定的流程和方式进行信息传递。5.其他违反本制度的行为。(二)处理措施1.对于轻微违规行为,给予警告,并要求立即整改。2.对于一般违规行为,视情节轻重给予相应的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论