煤矿基建部管理制度

煤矿基建部管理制度总则1.目的为加强煤矿基建部的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，确保煤矿基建项目顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于煤矿基建部全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和行业规范，依法依规开展基建工作。坚持安全第一、质量为本的原则，确保基建工程安全可靠、质量达标。实行科学管理、精细运作，提高基建项目的管理水平和经济效益。强化团队协作，明确各岗位责任，共同推进基建工作。部门职责1.项目规划与设计参与煤矿基建项目的前期规划，提出建设性意见和建议。协助设计单位进行项目设计，审核设计方案，确保设计符合实际需求和安全标准。2.工程建设管理负责基建项目的现场施工管理，协调施工单位、监理单位等各方关系，确保工程顺利进行。监督工程质量、进度和安全，及时发现并解决工程中出现的问题。审核工程变更，控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。3.物资管理制定物资采购计划，负责基建物资的采购、验收、保管和发放。建立物资台账，定期盘点物资，确保物资账实相符。加强物资成本控制，合理节约使用物资。4.安全管理建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。制定安全应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。5.质量管理建立质量管理体系，制定质量控制标准和措施。加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。组织质量验收，对不合格工程及时整改，确保工程质量达标。6.进度管理制定项目进度计划，合理安排工程进度节点。定期检查工程进度，及时解决影响进度的问题，确保项目按时完成。根据实际情况调整进度计划，确保项目总工期目标的实现。岗位设置与职责1.部门经理全面负责煤矿基建部的管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。协调与公司其他部门及外部相关单位的关系，确保基建项目顺利推进。审核部门各项管理制度和工作流程，监督执行情况，及时进行调整和完善。负责部门人员的绩效考核和培训发展，提高团队整体素质和工作能力。对基建项目的质量、安全、进度和成本负责，确保项目达到预期目标。2.项目主管协助部门经理制定项目规划和施工计划，负责项目的具体实施和管理。组织施工单位、监理单位等进行技术交底，协调解决施工过程中的技术问题。监督工程质量、进度和安全，定期检查施工现场，及时发现并处理问题。审核工程变更，控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。负责与设计单位、供应商等沟通协调，确保项目顺利进行。3.安全主管制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训和安全检查。负责施工现场的安全监督管理，及时发现并消除安全隐患。组织安全事故的调查处理，分析事故原因，提出整改措施。建立安全档案，记录安全工作情况，为安全管理提供数据支持。4.质量主管制定质量管理计划和质量检验标准，组织质量检验和验收工作。对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合设计要求和相关标准。负责质量问题的调查处理，分析质量原因，提出改进措施。建立质量档案，记录质量工作情况，为质量管理提供数据支持。5.物资主管制定物资采购计划，组织物资采购、验收、保管和发放工作。建立物资台账，定期盘点物资，确保物资账实相符。加强物资成本控制，合理节约使用物资。负责与供应商沟通协调，确保物资供应及时、质量合格。6.资料员负责收集、整理、归档基建项目的各类文件资料，包括工程图纸、施工记录、验收报告等。建立文件资料台账，确保文件资料的完整性和准确性。协助其他岗位人员查询和提供文件资料，为项目管理提供支持。7.施工员按照施工图纸和施工规范组织现场施工，确保施工质量和进度。安排施工人员的工作任务，进行现场施工调度。对施工过程中的安全隐患及时进行排查和整改，确保施工安全。与其他施工单位协调配合，共同推进工程建设。8.质检员对施工过程进行质量检验，严格执行质量检验标准。检查施工材料、构配件和设备的质量，确保符合要求。对分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现并纠正质量问题。9.安全员负责施工现场的日常安全检查，及时发现并消除安全隐患。监督施工人员遵守安全操作规程，纠正违规行为。组织安全教育培训和安全活动，提高施工人员的安全意识。协助安全主管处理安全事故，做好事故现场保护和报告工作。工作流程1.项目立项与规划公司根据发展战略和市场需求，提出煤矿基建项目立项申请。基建部参与项目前期调研和可行性研究，提供专业意见和建议。项目立项后，基建部负责组织编制项目规划和设计任务书，明确项目建设内容、规模、标准等要求。设计单位根据项目规划和设计任务书进行初步设计和施工图设计，基建部参与设计审核，提出修改意见，确保设计符合实际需求和安全标准。2.工程招标与合同签订基建部根据项目建设需要，制定工程招标计划，明确招标范围、方式、时间等要求。组织招标工作，对投标单位进行资格审查、评标和定标，确定中标单位。与中标单位签订工程施工合同，明确双方权利义务、工程内容、工期、质量标准、付款方式等条款。同时签订监理合同、物资采购合同等相关合同，确保项目顺利实施。3.工程施工管理施工单位按照施工合同要求，编制施工组织设计和施工进度计划，报基建部审核。基建部组织施工单位、监理单位等进行技术交底，明确施工要求和质量标准。项目主管定期检查工程进度，对照进度计划进行分析，及时解决影响进度的问题。安全主管和质量主管分别负责施工现场的安全监督和质量检验，发现问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。基建部审核工程变更，按照规定程序办理变更手续，控制工程成本。定期召开工程协调会，协调解决施工过程中的各类问题。4.物资管理物资主管根据工程进度和物资需求计划，编制物资采购计划，报部门经理审核。按照采购计划进行物资采购，选择合格供应商，签订采购合同。物资到货后，组织相关人员进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。验收合格的物资办理入库手续，建立物资台账，分类存放保管。根据施工单位的领料申请，审核后发放物资，并做好发放记录。定期盘点物资，确保物资账实相符，对盘盈盘亏情况进行分析处理。5.安全管理安全主管制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，对发现的安全隐患下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施。施工单位对安全隐患进行整改，整改完成后报安全主管复查，确保隐患消除。制定安全应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。发生安全事故后，立即启动应急预案，进行事故救援和调查处理，按照“四不放过”原则分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次发生。6.质量管理质量主管制定质量管理计划和质量检验标准，明确质量控制要点和检验方法。施工过程中，质检员按照质量检验标准对施工质量进行全程检验，包括原材料检验、工序检验、分项工程检验、分部工程检验等。对检验合格的工程进行质量验收，填写验收记录，对不合格工程下达整改通知，要求施工单位限期整改。整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。组织质量验收会议，对工程质量进行总结评价，形成质量验收报告。7.工程进度款支付施工单位按照合同约定，定期提交工程进度报表和付款申请。基建部审核工程进度报表和付款申请，核实工程实际完成情况和质量状况。审核通过后，报部门经理审批，按照公司财务制度办理工程进度款支付手续。8.工程竣工验收工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向基建部提交竣工验收申请。基建部组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行竣工验收。验收组按照验收标准对工程质量、工程资料等进行检查，对发现的问题提出整改意见。施工单位对整改意见进行落实，整改完成后提交整改报告。经验收合格的工程，办理竣工验收备案手续，交付使用。考核与奖惩1.考核原则客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，进行客观评价。全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。2.考核内容工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等方面。工作业绩：包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面的完成情况。3.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对员工的工作表现进行综合评价。不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，及时发现和解决问题。专项考核：针对特定项目或工作任务，进行专项考核，评价员工在专项工作中的表现。4.考核结果应用与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，激励员工积极工作。与岗位晋升挂钩：考核优秀的员工优先晋升岗位，为员工提供发展空间。与培训发展挂钩：根据考核结果，为员工制定个性化的培训发展计划，提升员工能力。5.奖励对在基建工作中表现突出，为项目建设做出显著贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。6.惩罚对违反公司规章制度、工作纪律，给项目建设造成损失的员工，给予批评教育、罚款、降职、辞退等惩罚。对因工作失误导致安全事故、质量事故的员工，依法依规追究责任。培训与发展1.培训目标提高员工的专业知识和业务技能，适应煤矿基建工作的需要。增强员工的安全意识和质量意识，确保基建工程安全可靠、质量达标。培养员工的团队协作精神和沟通协调能力，提高团队整体素质。2.培训内容专业知识培训：包括煤矿基建工程技术、安全管理、质量管理、物资管理等方面的知识。业务技能培训：如施工工艺、质量检验、安全操作、物资采购等技能培训。法律法规培训：学习国家相关法律法规和行业规范，依法依规开展工作。职业素养培训：包括职业道德、工作态度、团队协作等方面的培训。3.培训方式内部培训：由公司内部专业人员或邀请外部专家进行培训。外部培训：选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程。现场培训：在施工现场进行实际操作培训，提高员工的实践能力。在线学习：利用网络平台提供的学习资源，让员工自主学习。4.培训计划基建部根据员工的岗位需求和发展规划，制定年度培训