2025年建筑工程管理师职业资格考试卷及答案

2025年建筑工程管理师职业资格考试卷及答案一、案例分析题（30分）

1.某建筑工程项目，合同工期为12个月，施工过程中，由于设计变更导致工期延误3个月。请回答以下问题：

（1）设计变更对工期延误的原因分析。（6分）

（2）针对工期延误，项目管理人员应采取哪些措施？（6分）

（3）若工期延误导致合同违约，如何处理违约责任？（6分）

（4）如何预防类似问题再次发生？（6分）

（5）项目管理人员在处理工期延误过程中，应遵循哪些原则？（6分）

答案：

（1）设计变更对工期延误的原因分析：

-设计变更可能涉及专业领域交叉，导致施工难度增加；

-设计变更可能影响施工进度，导致工期延误；

-设计变更可能增加施工成本，影响项目效益。

（2）针对工期延误，项目管理人员应采取以下措施：

-及时沟通，协调设计、施工、监理等单位，确保设计变更顺利实施；

-制定合理的施工计划，调整施工进度，确保项目按期完成；

-加强现场管理，提高施工效率，缩短施工周期；

-优化资源配置，确保施工过程中人力、物力、财力充足；

-加强与业主沟通，及时汇报项目进展情况。

（3）若工期延误导致合同违约，处理违约责任如下：

-根据合同约定，计算违约金；

-采取补救措施，尽量减少损失；

-如违约金不足以弥补损失，可要求赔偿损失；

-在协商无果的情况下，可向法院提起诉讼。

（4）预防类似问题再次发生，项目管理人员应：

-加强合同管理，明确设计变更的审批流程；

-提高设计变更的沟通效率，确保各方及时了解变更内容；

-加强项目管理，提高施工效率，缩短施工周期；

-建立完善的应急预案，应对突发事件；

-加强团队建设，提高项目管理水平。

（5）项目管理人员在处理工期延误过程中，应遵循以下原则：

-客观公正，依法依规处理；

-及时沟通，确保各方利益；

-以项目进度为重，确保项目按期完成；

-加强团队协作，共同应对问题；

-主动承担责任，积极解决问题。

二、选择题（20分）

2.下列关于建筑工程合同管理的说法，正确的是（）。

A.合同管理是建筑工程项目管理的核心

B.合同管理只关注合同签订阶段

C.合同管理只关注合同履行阶段

D.合同管理只关注合同终止阶段

答案：A

3.建筑工程项目中，以下不属于合同类型的是（）。

A.设计合同

B.施工合同

C.监理合同

D.质量检测合同

答案：D

4.建筑工程项目中，以下不属于合同履行阶段的是（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

答案：A

5.建筑工程项目中，以下不属于合同管理原则的是（）。

A.依法依规

B.公平公正

C.诚实信用

D.追求效益

答案：D

6.建筑工程项目中，以下不属于合同争议解决方式的是（）。

A.协商

B.仲裁

C.诉讼

D.调解

答案：C

三、简答题（20分）

7.简述建筑工程项目合同管理的流程。

答案：

1.合同签订：明确合同双方的权利和义务，签订合同；

2.合同履行：按照合同约定，履行合同义务；

3.合同变更：在合同履行过程中，根据实际情况对合同内容进行修改；

4.合同终止：合同履行完毕或合同期限届满，终止合同；

5.合同争议解决：在合同履行过程中，如出现争议，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。

8.简述建筑工程项目合同管理的原则。

答案：

1.依法依规：遵循国家法律法规，确保合同合法有效；

2.公平公正：维护合同双方的合法权益，确保合同履行公平公正；

3.诚实信用：诚信履行合同义务，维护合同双方的信任关系；

4.追求效益：在确保合同履行的前提下，追求项目效益最大化。

9.简述建筑工程项目合同争议解决的方式。

答案：

1.协商：合同双方在争议发生时，通过友好协商解决争议；

2.调解：在第三方调解下，解决合同争议；

3.仲裁：合同双方将争议提交仲裁机构，由仲裁机构作出裁决；

4.诉讼：合同双方将争议提交法院，由法院作出判决。

四、论述题（30分）

10.论述建筑工程项目合同管理的重要性。

答案：

建筑工程项目合同管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

1.保障项目顺利进行：合同管理确保项目各方按照合同约定履行义务，保证项目按期、按质、按量完成；

2.维护各方权益：合同管理保障合同双方合法权益，避免因合同纠纷导致经济损失；

3.提高项目效益：合同管理有助于优化资源配置，降低项目成本，提高项目效益；

4.促进项目管理水平提升：合同管理有助于提高项目管理人员的业务素质和项目管理水平；

5.规范市场秩序：合同管理有助于规范建筑市场秩序，促进建筑行业健康发展。

五、计算题（20分）

11.某建筑工程项目，合同工期为12个月，实际工期为15个月。合同约定，每延误1天，支付违约金1000元。请计算该项目应支付的违约金。

答案：15000元

六、综合题（30分）

12.某建筑工程项目，合同工期为12个月，合同金额为1000万元。项目施工过程中，由于设计变更导致工期延误3个月，实际工期为15个月。合同约定，每延误1天，支付违约金1000元。请计算该项目应支付的违约金。

答案：30000元

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

1.（1）设计变更对工期延误的原因分析：

-设计变更涉及专业领域交叉，导致施工难度增加；

-设计变更影响施工进度，导致工期延误；

-设计变更增加施工成本，影响项目效益。

（2）针对工期延误，项目管理人员应采取以下措施：

-及时沟通，协调设计、施工、监理等单位，确保设计变更顺利实施；

-制定合理的施工计划，调整施工进度，确保项目按期完成；

-加强现场管理，提高施工效率，缩短施工周期；

-优化资源配置，确保施工过程中人力、物力、财力充足；

-加强与业主沟通，及时汇报项目进展情况。

（3）若工期延误导致合同违约，处理违约责任如下：

-根据合同约定，计算违约金；

-采取补救措施，尽量减少损失；

-如违约金不足以弥补损失，可要求赔偿损失；

-在协商无果的情况下，可向法院提起诉讼。

（4）预防类似问题再次发生，项目管理人员应：

-加强合同管理，明确设计变更的审批流程；

-提高设计变更的沟通效率，确保各方及时了解变更内容；

-加强项目管理，提高施工效率，缩短施工周期；

-建立完善的应急预案，应对突发事件；

-加强团队建设，提高项目管理水平。

（5）项目管理人员在处理工期延误过程中，应遵循以下原则：

-客观公正，依法依规处理；

-及时沟通，确保各方利益；

-以项目进度为重，确保项目按期完成；

-加强团队协作，共同应对问题；

-主动承担责任，积极解决问题。

二、选择题

2.答案：A

解析：合同管理是建筑工程项目管理的核心，因为它涉及到项目的各个方面，包括合同签订、履行、变更和终止等。

3.答案：D

解析：质量检测合同属于服务合同，不属于建筑工程合同的主要类型，如设计合同、施工合同、监理合同等。

4.答案：A

解析：合同签订是合同履行的前提，不属于合同履行阶段。

5.答案：D

解析：追求效益是项目管理的一个目标，但不是合同管理的原则之一。合同管理的原则通常包括依法依规、公平公正、诚实信用等。

6.答案：C

解析：诉讼是最后的争议解决方式，通常在协商、调解、仲裁等手段无效时才会采取。

三、简答题

7.答案：

-合同签订；

-合同履行；

-合同变更；

-合同终止；

-合同争议解决。

8.答案：

-依法依规；

-公平公正；

-诚实信用；

-追求效益。

9.答案：

-协商；

-调解；

-仲裁；

-诉讼。

四、论述题

10.答案：

-保障项目顺利进行；

-维护各方权益；

-提高项目效益；

-促进项目管理水平提