施工机具现场管理制度

施工机具现场管理制度总则1.目的为了加强施工机具现场管理，确保施工机具的正常使用、安全运行，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有施工项目现场的各类施工机具的管理。3.基本原则施工机具管理应遵循“统一管理、分级负责、合理调配、安全使用、定期维护、节约高效”的原则。管理职责1.公司机具管理部门负责制定施工机具管理制度和操作规程，并监督执行。统一规划和调配公司施工机具资源，建立机具台账和档案。组织施工机具的采购、租赁、报废等工作。定期对施工机具的使用情况进行检查和考核。2.项目管理部门负责本项目施工机具的现场管理，确保机具的正确使用和安全运行。根据项目施工进度和实际需要，合理安排施工机具的使用和调配。组织项目施工人员进行施工机具操作规程的培训。及时向公司机具管理部门反馈施工机具的使用情况和存在的问题。3.施工班组负责本班组施工机具的日常保管、使用和维护，确保机具完好。严格按照操作规程使用施工机具，不得违规操作。发现施工机具出现故障或损坏时，及时报告项目管理部门。施工机具的采购与租赁1.采购计划项目管理部门根据项目施工进度和实际需要，提前编制施工机具采购计划，报公司机具管理部门审核。公司机具管理部门结合公司机具库存情况和整体资源配置，对采购计划进行审批。2.采购实施经审批后的采购计划，由公司机具管理部门负责组织实施采购。采购人员应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购的施工机具应符合国家相关标准和行业规范，具备产品质量合格证明文件。3.租赁管理如因施工需要，项目管理部门可向公司机具管理部门提出租赁施工机具的申请。公司机具管理部门根据公司机具租赁资源情况和项目需求，进行租赁审批。租赁施工机具时，应签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等条款。项目管理部门负责对租赁施工机具进行验收，并按照合同约定支付租金。施工机具的进场管理1.机具验收施工机具进场前，项目管理部门应组织施工班组、质量管理人员等对机具进行验收。验收内容包括机具的规格型号、数量、外观质量、技术性能等，确保机具符合采购合同或租赁合同要求。验收合格后，填写施工机具验收单，各方签字确认。2.标识与登记对验收合格的施工机具，应在醒目位置粘贴标识牌，注明机具名称、规格型号、编号、使用部门等信息。项目管理部门负责将进场施工机具的相关信息录入施工机具台账，并建立档案。3.存放与保管根据施工场地条件和机具特点，合理安排施工机具的存放位置，确保存放安全、整齐有序。对于贵重、易损、易燃、易爆等特殊施工机具，应采取专门的保管措施。施工班组负责施工机具的日常保管，定期进行检查和维护，防止机具丢失、损坏。施工机具的使用管理1.操作规程公司机具管理部门应制定各类施工机具的操作规程，发放给项目管理部门和施工班组。施工人员必须熟悉施工机具的操作规程，严格按照操作规程进行操作。项目管理部门应定期组织施工人员进行操作规程的培训和考核，确保施工人员掌握正确的操作方法。2.使用登记施工人员在使用施工机具前，应填写施工机具使用登记表，记录机具名称、规格型号、使用时间、操作人员等信息。使用过程中，操作人员应如实记录机具的运行状况和故障情况。施工结束后，施工人员应及时将施工机具归还到指定存放地点，并在使用登记表上签字确认。3.安全使用施工人员在使用施工机具时，必须佩戴好个人防护用品，确保自身安全。严禁违规操作施工机具，不得擅自改装、拆卸施工机具。发现施工机具存在安全隐患时，应立即停止使用，并报告项目管理部门进行维修处理。4.多班作业对于需多班作业的施工机具，应建立交接班制度。交班人员应向接班人员详细介绍施工机具的运行状况、存在问题及注意事项。接班人员应对施工机具进行检查，确认无误后签字接班。施工机具的维护保养管理1.日常维护施工班组负责施工机具的日常维护保养，每天作业前应对机具进行检查、清洁、润滑等工作。定期对施工机具的关键部位进行紧固、调整，确保机具正常运行。施工人员在使用过程中发现机具异常时，应及时进行处理或报告项目管理部门。2.一级保养每[X]工作小时或[X]个工作日，应对施工机具进行一级保养。一级保养主要内容包括对机具进行全面清洁、润滑、紧固、调整，检查零部件磨损情况，更换易损件等。一级保养由施工班组在项目管理部门的指导下进行，并填写一级保养记录。3.二级保养每[X]工作小时或[X]个工作月，应对施工机具进行二级保养。二级保养由专业维修人员对机具进行全面检查、调整、修复，更换磨损严重的零部件，对电气系统、液压系统等进行维护保养。二级保养完成后，填写二级保养记录，并经项目管理部门验收。4.定期检查公司机具管理部门定期对项目施工机具进行检查，检查内容包括机具的使用状况、维护保养情况、安全性能等。对检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求项目管理部门限期整改。定期检查结果应记录在案，作为对项目和施工班组考核的依据。施工机具的维修管理1.维修申请施工机具出现故障或损坏时，施工班组应及时填写施工机具维修申请表，注明机具名称、规格型号、故障现象、维修要求等信息，报项目管理部门。项目管理部门对维修申请进行审核，根据故障情况安排维修人员或联系专业维修单位进行维修。2.维修实施维修人员应按照维修操作规程进行维修，确保维修质量。维修过程中，应详细记录维修情况，包括故障原因、维修方法、更换零部件等信息。对于重大维修项目，应制定维修方案，经项目管理部门审批后实施。3.维修验收维修完成后，项目管理部门应组织施工班组对维修机具进行验收。验收内容包括机具的故障是否排除、性能是否恢复正常、维修质量是否符合要求等。验收合格后，在维修申请表上签字确认。如验收不合格，应要求维修人员重新维修，直至合格为止。施工机具的报废管理1.报废条件施工机具符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能严重下降，无法修复或修复成本过高的。因意外事故或自然灾害等原因造成机具严重损坏，无法修复的。国家明令淘汰的施工机具。其他原因导致机具无法正常使用，无维修价值的。2.报废申请项目管理部门根据施工机具的实际状况，填写施工机具报废申请表，附上相关证明材料，报公司机具管理部门审核。证明材料包括机具使用年限、维修记录、损坏情况说明等。3.报废审批公司机具管理部门组织相关人员对报废申请进行审核，根据公司固定资产管理规定进行审批。经审批同意报废的施工机具，由公司机具管理部门统一处置。4.报废处置报废施工机具的处置方式包括变卖、回收等。变卖报废施工机具时，应按照公司相关规定进行公开招标或询价，确保处置价格合理。回收的报废施工机具零部件，应进行妥善保管或统一处理。施工机具的盘点与清查1.盘点计划公司机具管理部门应定期制定施工机具盘点计划，明确盘点范围、时间、人员等要求。盘点计划应提前通知项目管理部门和施工班组，以便做好准备工作。2.实地盘点按照盘点计划，组织相关人员对施工机具进行实地盘点。盘点过程中，应认真核对机具的名称、规格型号、数量、存放位置等信息，确保账实相符。对于盘盈、盘亏的施工机具，应详细记录原因和情况。3.盘点报告盘点结束后，由盘点人员填写施工机具盘点报告，报告内容包括盘点情况、盘盈盘亏情况及处理建议等。项目管理部门应对盘点报告进行审核，报公司机具管理部门。公司机具管理部门根据盘点报告，对施工机具台账进行调整，确保资产信息准确。施工机具的成本核算与控制1.成本核算公司财务部门负责施工机具的成本核算，将施工机具的采购、租赁、维修、保养等费用纳入项目成本核算。项目管理部门应提供施工机具的使用情况和费用明细，协助财务部门进行成本核算。定期对施工机具成本进行分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。2.成本控制项目管理部门应加强对施工机具使用的管理，合理安排施工任务，提高机具利用率，减少闲置时间。严格控制施工机具的维修成本，建立维修费用定额管理制度，对维修费用进行考核。做好施工机具的节约使用工作，降低能源消耗和零部件损耗。考核与奖惩1.考核内容对项目管理部门和施工班组施工机具管理情况的考核内容包括机具采购与租赁管理、进场管理、使用管理、维护保养管理、维修管理、报废管理、盘点清查等方面。对施工人员施工机具使用情况的考核内容包括操作规程执行情况、安全使用情况、使用登记情况等。2.考核方式公司机具管理部门定期对项目管理部门和施工班组进行考核，采用现场检查、查阅资料、听取汇报等方式。结合日常检查结果和定期检查情况，对施工人员的考核进行综合评价。3.奖励措施对施工机具管理工作成绩突出的项