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文档简介

制程开发流程优化说明目的:将产品质量要求通过工艺流程控制落实到过程生产中;将产品的可装配性反馈到设计中,提高设计的可靠性;方法:开发团队(结构工程师/项目经理/PQA)开会讨论工艺流及控制方法.产品执行的标准文化(操作规范书/检验规范书)通过团队互审,确保装配要求及质量要求定义到标准文化中.产品质量部:郭永甲工艺流程开发评审活动流程说明活动输入过程活动输出设计对装配的要求产品质量标准产品可靠性要求装配工艺对结构依赖性产量要求流程图评审工站风险评估及控制方法评审过程管制计划评审操作指导书/过程管制指导书评审装配工序/方法合理化重点工站的定义/识别关键工站的合理化操作及控制方法人员的技能要求过程控制点(ProcessControlChecklist)制程开发流程说明:监控点监控点监控点监控点监控点Team评审项目:A:工艺流程图:---装配顺序的合理性;---工站操作时间的平衡性;---过程输入/输出的定义;---装配方法的合理性(治具装/手工装);B:制程风险评估(PFMEA):---之前机种在生产过程中出现的问题点是否在新机种开发时有无预防措施;---产品结构造成的装配难易程度及结构对装配的要求;---关键工站的管制方法;---过程中难以装配的结构件在结构设计上是否存在更改可能;Team评审项目:C:过程管制计划:---产品规格(质量标准)是否渗透到过程要求中;---依照不同的风险程度是否对应有相关的控制措施,保证不出错,或不良品流至下一工站?---过程中的关键参数是否都有监控?监控手段/方法/及抽查频率是否合理;---产品品质特性(质量标准)是否有在生产过程中有监控,监控手段/方法及抽检频率是否合理;D:操作指导书:---操作工具/操作方法是否合理;---关键工站是否有定义,重点工站的操作手法是否描述的足够清楚,是否存在理解歧议;---对人的依赖性(操作性)要求较高的工站是否有专门的培训计划与教材;---常出现操作错误的

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