水上救援站管理制度

水上救援站管理制度总则目的为加强水上救援站的规范化管理，提高救援效率，保障救援人员和被救援人员的生命安全，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于水上救援站全体工作人员及参与救援行动的相关人员。基本原则1.安全第一原则：始终将保障生命安全放在首位，确保救援行动安全、高效进行。2.快速反应原则：接警后迅速出动，及时到达救援现场，争取最佳救援时机。3.科学救援原则：运用专业知识和技能，采用科学合理的救援方法，确保救援效果。4.团结协作原则：救援站各部门、各岗位之间密切配合，协同作战，形成强大的救援合力。组织架构与职责组织架构水上救援站设立站长、副站长、救援一队、救援二队、装备管理组、后勤保障组等部门。职责分工1.站长职责全面负责救援站的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调与上级主管部门、其他相关单位的关系，争取支持和资源。指挥救援行动，确保救援任务顺利完成。定期组织站内人员培训和演练，提高救援能力和水平。负责站内人员的考核、奖惩和晋升等工作。2.副站长职责协助站长开展工作，负责分管部门的日常管理。参与救援行动的指挥和协调，负责现场救援的组织和实施。组织制定和完善救援技术方案和操作规程，提高救援的科学性和规范性。负责救援设备和器材的采购、更新和维护计划的制定与实施。协助站长做好站内人员的培训和考核工作。3.救援一队职责负责日常救援任务的执行，包括水上遇险人员的搜救、水上突发事件的应急处置等。定期进行技能训练和体能训练，提高救援队员的专业素质和应急反应能力。配合其他部门开展救援演练和培训活动。负责救援现场的安全警戒和秩序维护。4.救援二队职责同救援一队职责，作为救援站的另一支应急救援力量，随时准备投入救援行动。与救援一队相互配合，协同作战，共同完成各类救援任务。5.装备管理组职责负责救援设备和器材的采购、验收、入库、保管和发放工作。建立健全装备管理档案，定期对装备进行检查、维护和保养，确保装备处于良好状态。制定装备更新计划，及时淘汰过期、损坏的装备，保证救援装备的先进性和适用性。负责救援装备的技术培训和技术指导，提高救援人员的装备操作技能。6.后勤保障组职责负责站内的物资采购、供应和管理工作，确保救援行动所需物资的及时供应。做好站内的财务管理工作，严格执行财务制度，合理使用经费。负责站内的车辆、船只等交通工具的调度和维护，确保救援行动的运输保障。做好站内的环境卫生和生活保障工作，为救援人员提供良好的工作和生活环境。救援行动管理接警与出动1.设立24小时值班电话，确保及时接听报警电话。值班人员接到报警后，应详细记录报警信息，包括事故发生地点、时间、遇险人数、事故类型等，并立即向站长或副站长报告。2.站长或副站长接到报告后，应迅速下达出动命令，救援一队或救援二队应在规定时间内集结完毕，携带必要的救援设备和器材，赶赴救援现场。现场救援1.救援人员到达现场后，应立即开展现场勘查，了解事故情况，制定救援方案。在救援过程中，应严格按照救援方案和操作规程进行操作，确保救援行动安全、有序进行。2.现场救援应坚持“先救命、后救物，先重伤、后轻伤”的原则，优先抢救遇险人员的生命。同时，要注意保护现场，以便后续进行事故调查和处理。3.在救援过程中，如遇复杂情况或救援难度较大时，应及时向上级主管部门报告，并请求支援。救援结束1.救援行动结束后，救援人员应清理现场，整理救援设备和器材，确保现场恢复原状。2.对获救人员进行妥善安置，并做好后续的医疗救治和心理安抚工作。3.及时向上级主管部门报告救援行动的结果，并提交救援总结报告。救援总结报告应包括事故发生经过、救援过程、救援效果、存在问题及改进措施等内容。装备管理装备采购1.根据救援任务的需要和装备的使用情况，制定装备采购计划。装备采购计划应包括装备名称、型号、数量、采购时间等内容。2.装备采购应严格按照政府采购程序进行，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。在采购过程中，应签订采购合同，明确双方的权利和义务。3.采购的装备应进行严格的验收，确保装备的质量和性能符合要求。验收合格的装备应及时办理入库手续，并建立装备管理档案。装备保管1.设立专门的装备仓库，配备必要的保管设施和设备，确保装备的安全存放。装备仓库应保持干燥、通风、整洁，防止装备受潮、生锈、损坏等。2.对装备进行分类存放，标识清晰，便于查找和管理。同时，要建立装备台账，详细记录装备的名称、型号、数量、购置时间、使用情况等信息。3.定期对装备进行盘点，确保装备数量准确、完好无损。如发现装备丢失、损坏等情况，应及时查明原因，并按照有关规定进行处理。装备维护与保养1.制定装备维护与保养计划，明确维护保养的内容、周期和责任人。装备维护与保养计划应根据装备的使用情况和技术要求进行制定，确保装备始终处于良好状态。2.按照装备维护与保养计划，定期对装备进行维护保养。维护保养工作应包括清洁、润滑、紧固、调整、校验等内容，确保装备的性能和精度符合要求。3.对装备进行定期检查和测试，及时发现和排除装备存在的故障和隐患。对于发现的问题，应及时进行维修或更换，确保装备能够正常使用。装备报废与更新1.对于已达到使用年限、技术性能落后、损坏无法修复等情况的装备，应按照有关规定进行报废处理。装备报废应填写报废申请表，经站长批准后，报上级主管部门备案。2.装备报废后，应及时进行清理和处置，防止造成环境污染和资源浪费。3.根据救援任务的需要和装备的使用情况，及时更新装备。装备更新应优先考虑技术先进、性能可靠、适用性强的装备，确保救援站的装备水平始终处于行业领先地位。人员培训与考核培训计划1.根据救援人员的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等内容。2.培训内容应涵盖水上救援理论知识、救援技能、安全知识、应急处置等方面，确保救援人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。3.培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训、实地演练、模拟训练等，以提高培训效果。培训实施1.按照培训计划组织开展培训活动，确保培训工作的顺利进行。培训过程中，应严格遵守培训纪律，保证培训质量。2.邀请专业的培训师资进行授课，确保培训内容的专业性和权威性。同时，鼓励站内经验丰富的救援人员担任兼职培训教员，分享实践经验。3.定期组织实地演练和模拟训练，让救援人员在实践中锻炼和提高应急反应能力和救援技能。演练和训练结束后，应及时进行总结和评估，针对存在的问题提出改进措施。考核评价1.建立健全人员考核评价制度，定期对救援人员的工作表现、业务能力、培训效果等进行考核评价。考核评价应包括平时考核、年度考核等方式。2.考核评价内容应包括思想政治素质、职业道德、业务能力、工作业绩、团队协作等方面，全面客观地评价救援人员的综合素质。3.根据考核评价结果，对表现优秀的救援人员进行表彰和奖励，对不符合要求的人员进行批评教育、培训补考或调整岗位等处理。后勤保障管理物资管理1.建立物资采购、验收、入库、保管、发放等管理制度，确保物资管理工作规范有序。2.按照救援任务的需要和物资消耗情况，制定物资采购计划，合理储备各类物资。物资采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保物资的质量和供应及时性。3.对采购的物资进行严格的验收，确保物资的品种、规格、数量、质量等符合要求。验收合格的物资应及时办理入库手续，并分类存放，标识清晰。4.定期对物资进行盘点，确保物资数量准确、完好无损。如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并按照有关规定进行处理。5.根据救援人员的实际需求，及时发放物资，确保救援工作的顺利进行。物资发放应建立台账，详细记录物资名称、型号、数量、发放时间、领取人等信息。财务管理1.严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理工作。2.编制年度财务预算，合理安排经费支出，确保救援站各项工作的正常开展。财务预算应包括人员经费、装备购置经费、物资采购经费、培训经费、日常运行经费等内容。3.加强经费管理，严格控制经费支出，杜绝浪费和不合理开支。经费报销应严格按照财务制度执行，确保报销凭证真实、合法、有效。4.定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。财务审计应包括内部审计和外部审计等方式，及时发现和纠正财务工作中存在的问题。车辆与船只管理1.建立车辆与船只管理制度，加强对车辆与船只的日常管理和维护。2.定期对车辆与船只进行检查、维护和保养，确保车辆与船只的性能良好，安全可靠。车辆与船只的维护保养应按照相关标准和规范进行，及时更换磨损的零部件，确保车辆与船只的正常运行。3.严格执行车辆与船只的使用规定，确保车辆与船只的合理使用。车辆与船只的使用应进行登记，明确使用人、使用时间、使用事由等信息。使用过程中，应遵守交通规则和操作规程，确保行车和航行安全。4.加强对车辆与船只驾驶员的管理，定期组织驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证，严格遵守交通规则和操作规程，确保行车和航行安全。应急管理应急预案制定1.制定完善的应急预案，包括水上突发事件应急预案、自然灾害应急预案、公共卫生事件应急预案等。应急预案应明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施、应急保障等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。2.应急预案应定期进行修订和完善，根据救援工作的实际情况和法律法规的变化，及时调整应急预案的内容，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。应急演练1.定期组织应急演练，检验和提高救援人员的应急反应能力和协同作战能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等方式，模拟不同类型的突发事件场景，检验应急预案的可行性和有效性。2.应急演练结束后，应及时进行总结和评估，针对演练中存在的问题提出改进措施，不断完善应急预案和应急处置措施。应急响应1.