机电运输科管理制度

机电运输科管理制度总则1.目的为加强机电运输科的管理，确保机电设备安全、高效运行，保障运输系统顺畅，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于机电运输科全体员工，包括科长、副科长、各专业技术人员、维修人员、司机及其他相关岗位人员。3.管理原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保机电设备和运输系统的安全运行。预防为主原则：通过定期检查、维护、保养等措施，预防故障和事故的发生。规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范工作流程和操作行为。高效服务原则：以优质、高效的服务，满足公司生产经营对机电运输的需求。岗位职责科长职责1.全面负责机电运输科的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织制定和完善机电运输管理制度、操作规程等，并监督执行。3.负责机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备符合生产要求。4.组织机电设备的日常维护、保养、检修等工作，及时处理设备故障，保障设备正常运行。5.负责运输系统的调度、指挥，合理安排运输任务，确保运输安全和高效。6.组织开展机电运输安全检查和隐患排查治理工作，落实安全防范措施。7.负责本科室员工的培训、考核、奖惩等工作，提高员工业务素质和工作积极性。8.协调与其他科室的工作关系，保障公司生产经营的顺利进行。9.完成公司领导交办的其他工作任务。副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的机电运输管理工作。2.组织制定和实施分管专业的工作计划和措施，确保工作任务完成。3.参与机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，提出专业意见。4.负责分管专业机电设备的日常维护、保养、检修等工作的技术指导和监督检查。5.组织开展分管专业的安全检查和隐患排查治理工作，督促落实整改措施。6.协助科长做好本科室员工的培训、考核、奖惩等工作。7.完成科长交办的其他工作任务。专业技术人员职责1.负责机电设备的技术管理工作，制定设备技术档案和技术资料管理制度。2.参与机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，提供技术支持。3.编制机电设备的操作规程、维护保养规程等技术文件，并监督执行。4.负责机电设备的技术改造和技术创新工作，提高设备性能和效率。5.解决机电设备运行中的技术难题，指导维修人员进行故障排除。6.参与机电运输安全检查和隐患排查治理工作，提出技术整改建议。7.完成领导交办的其他技术工作任务。维修人员职责1.严格遵守机电设备维修操作规程，负责机电设备的日常维修和保养工作。2.定期对机电设备进行巡检，及时发现设备故障和隐患，并进行处理。3.按照维修计划和任务要求，按时完成机电设备的维修任务，确保设备正常运行。4.负责维修工具和设备的保管、维护，确保工具和设备完好可用。5.做好维修记录和设备档案资料的填写、整理工作，为设备管理提供依据。6.参与机电设备的技术改造和技术创新工作，提出合理化建议。7.完成领导交办的其他维修工作任务。司机职责1.严格遵守交通法规和公司车辆管理制度，确保行车安全。2.负责车辆的日常维护、保养和清洁工作，保持车辆良好状态。3.根据运输任务安排，按时、准确地完成货物运输任务。4.做好车辆运行记录，包括出车时间、地点、货物数量等。5.配合维修人员对车辆进行维修和保养，及时反馈车辆运行情况。6.遵守公司的作息时间和工作纪律，不得擅自离岗。7.完成领导交办的其他运输工作任务。机电设备管理1.设备选型与采购根据公司生产经营需求，由机电运输科提出设备选型建议，经公司领导审批后进行采购。采购设备应选择具有良好信誉、质量可靠、售后服务完善的供应商。设备到货后，由机电运输科组织相关人员进行验收，确保设备符合合同要求和技术标准。2.设备安装与调试设备安装前，应制定详细的安装方案，并组织相关人员进行技术交底。安装过程中，应严格按照安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。设备安装完成后，进行调试运行，对设备的性能、参数进行测试和调整，使其达到最佳运行状态。3.设备验收设备安装调试完成后，由机电运输科组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括设备的外观、性能、参数、运行状况等，验收合格后办理验收手续。验收不合格的设备，应及时通知供应商进行整改或更换，直至验收合格。4.设备档案管理建立健全机电设备档案管理制度，对设备的选型、采购、安装、调试、验收、运行、维护、检修、改造等全过程资料进行归档管理。设备档案应包括设备台账、设备说明书、图纸、安装调试记录、验收报告、运行记录、维护保养记录、检修记录、故障记录、改造记录等。定期对设备档案进行整理、更新和保管，确保档案资料的完整性和准确性。5.设备日常维护与保养制定设备日常维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。维修人员应按照维护保养计划对设备进行日常巡检、清洁、润滑、紧固等维护保养工作，及时发现和处理设备故障隐患。操作人员应严格按照操作规程使用设备，做好设备的日常维护和保养工作。建立设备维护保养记录台账，记录维护保养时间、内容、人员等信息。6.设备检修管理制定设备检修计划，根据设备运行状况和维护保养记录，确定检修项目、时间和人员。检修前，应制定详细的检修方案，明确检修步骤、安全措施和质量标准。检修过程中，应严格按照检修方案进行操作，确保检修质量和安全。检修完成后，进行验收，验收合格后方可投入使用。建立设备检修记录台账，记录检修时间、项目、更换部件、检修人员等信息。7.设备技术改造与更新根据公司生产发展和技术进步的需要，适时对机电设备进行技术改造和更新。技术改造和更新项目应进行可行性研究和论证，经公司领导审批后组织实施。技术改造和更新项目完成后，进行验收，评估改造效果和经济效益。对技术改造和更新后的设备，及时完善设备档案资料。运输管理1.运输计划制定根据公司生产经营计划，机电运输科制定月度、季度和年度运输计划。运输计划应明确运输任务、运输时间、运输路线、运输车辆等信息。运输计划下达后，相关部门和人员应严格按照计划执行。2.运输调度指挥建立运输调度指挥系统，对运输过程进行实时监控和调度指挥。调度人员应根据运输计划和实际情况，合理安排运输车辆和运输任务，确保运输安全和高效。及时处理运输过程中出现的问题和突发事件，如车辆故障、道路堵塞等，采取有效措施保障运输任务的完成。3.运输安全管理加强运输安全宣传教育，提高司机的安全意识和操作技能。定期组织运输安全检查，排查安全隐患，落实安全防范措施。为运输车辆配备必要的安全设备和防护用品，如灭火器、防滑链等。严格执行交通法规，严禁司机疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶等违规行为。建立运输安全事故应急预案，发生事故时及时报告并采取应急措施，减少事故损失。4.运输成本控制加强运输车辆的油耗管理，制定合理的油耗考核指标，降低油耗成本。合理安排运输路线，提高车辆装载率，减少空驶里程，降低运输成本。加强运输车辆的维修保养管理，降低维修费用。建立运输成本核算制度，定期对运输成本进行分析和控制，提高运输经济效益。安全管理1.安全目标杜绝重大机电运输安全事故，减少一般事故，确保机电运输系统安全稳定运行。2.安全责任机电运输科科长是本科室安全第一责任人，对本科室安全工作全面负责。副科长、各岗位人员按照职责分工，负责本岗位的安全工作。建立安全责任追究制度，对因工作失误或违规操作导致安全事故的人员，依法依规追究责任。3.安全制度建立健全机电运输安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训制度、安全奖惩制度等。严格执行各项安全制度，确保安全工作有章可循。4.安全检查定期组织机电运输安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应做到全面、细致，不留死角，对检查中发现的问题和隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对安全检查中发现的重大安全隐患，应立即停止相关设备或运输作业，采取有效的防范措施，确保安全。5.隐患排查治理建立隐患排查治理台账，对安全检查中发现的问题和隐患进行详细记录。对排查出的隐患，按照“五落实”要求进行整改，即整改措施、责任、资金、时限和预案落实。定期对隐患排查治理情况进行总结分析，查找安全管理中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。6.安全培训制定机电运输安全培训计划，定期组织员工进行安全培训。安全培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。7.安全奖惩建立安全奖惩制度，对在安全工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。对违反安全制度、发生安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。绩效考核1.考核原则公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观、公正，接受员工监督。定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，又有定性指标，全面评价员工工作业绩。激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。2.考核内容工作业绩：包括机电设备运行指标、运输任务完成情况、安全管理目标完成情况等。工作态度：包括责任心、工作积极性、团队协作精神等。工作能力：包括专业技能、业务水平、解决问题能力等。3.考核周期月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为当月绩效工资发放的依据。年度考核：每年对员工进行一次全面考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、调薪等的重要依据。4.考核方法自评：员工对自己当月或当年的工作表现进行自我评价。上级评价：由员工的上级领导对员工的工作表现进行评价。同事评价：征求同事对员工工作表现的意见和评价