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物流成本控制的分类2上次上完课后，你想到要控制生活成本了吗？如何控制？2

“老师，我控制成本了”

一位同学在食堂门口兴奋的告诉我：“老师，我控制成本了。”原来，她在准备买一瓶4元的饮料时，想到了上次讲完物流成本核算后我告诉大家，下次课要结合平时你们记录的生活成本账，来学会控制成本，并作了简单介绍。结果这位同学就付诸行动了，买了一瓶1元的矿泉水，还说：“我以后要按老师说的，喝白开水，省钱又健康。”说完一脸的兴奋。要学会控制成本

控制成本要树立控制成本的理念，还要运用科学有效的方法来进行有效控制，最终达到降低成本的目的。物流成本控制

物流成本控制是指企业在物流活动中，对影响物流成本的各种因素，按照事先拟订的标准进行监督，及时发现差异，找出原因，采取措施加以纠正，保证物流成本目标和成本预算任务的完成。实施物流成本控制能够促进企业提高竞争力，利用低物流成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润，或者以低物流成本为依托，通过价格扩大市场份额，为企业增加收益。物流成本事前控制通常采用目标成本法，是指经过物流成本预测和决策，确定目标成本，并将目标成本分解，结合责任制，层层控制。物流成本事中控制

通常采用标准成本法，是对物流活动过程中发生的各项费用按预订的成本标准，进行严格审核和监督，通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠正差异，使各项物流成本费用不超过预定的标准，以保证物流目标成本的实现。物流成本事后控制可以按照责任成本法事先确定的责任单位、责任人，在物流成本形成之后，对实际物流成本进行核算、分析和考核，通过实际物流成本和一定标准成本的比较，确定物流成本的节约或超支，并进行深入分析，查明主客观原因，明确经济责任，对物流成本责任单位和责任人进行相应的考核和奖惩。物流成本的事前控制通常采用：A.边际成本法B.目标成本法C.责任成本法

D.变动成本法（B）物流成本的事中控制通常采用：A.固定成本法B.目标成本法C.标准成本法D.变动成本法（C）物流成本的事后控制通常采用：A.完全成本法

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