普洱干部实绩管理制度VIP

普洱干部实绩管理制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价普洱干部的工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于普洱市各级行政机关、事业单位、国有企业等单位中担任领导职务和非领导职务的干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映干部的工作实绩，评价过程和结果要客观公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：突出工作业绩在干部评价中的核心地位，重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.科学合理原则：建立科学合理的实绩考核指标体系和评价方法，确保考核结果真实可靠，具有可比性和导向性。4.激励约束原则：将实绩考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、实绩考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部是否坚定理想信念，是否遵守党的纪律和国家法律法规，是否践行社会主义核心价值观，是否具有良好的道德品质和行为操守。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。重点考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，是否具有较强的决策能力、执行能力和解决实际问题的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。重点考察干部是否勤奋工作，是否遵守工作纪律，是否具有较强的责任心和事业心，是否积极主动地完成工作任务。（四）绩主要考核干部的工作业绩和成效。重点考察干部在履行岗位职责、完成工作任务方面取得的实际成果，包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等方面的情况。具体考核指标根据不同岗位和工作性质确定，主要包括：1.工作目标完成情况：考核干部是否完成了上级下达的年度工作目标和任务，以及完成的质量和进度。2.重点工作推进情况：考核干部在推动本地区、本部门重点工作、重大项目建设等方面的工作成效。3.创新工作成果：考核干部在工作中是否有创新举措和方法，取得了哪些创新性的工作成果。4.工作满意度：通过民意调查、服务对象评价等方式，考核干部的工作表现和服务质量，了解群众对干部工作的满意度。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部是否遵守廉洁从政的各项规定，是否自觉抵制各种腐败行为，是否做到廉洁奉公、清正廉洁。三、实绩考核方式（一）日常考核1.工作纪实：干部定期填写工作纪实表，详细记录本人每周、每月的工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等情况。工作纪实表作为日常考核的重要依据。2.领导评价：上级领导根据干部的日常工作表现，定期对干部进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.群众评议：通过召开座谈会、发放调查问卷等方式，广泛听取干部所在单位同事、服务对象等对干部的评价意见。群众评议结果作为日常考核的参考依据。（二）专项考核根据工作需要，对干部在完成某项重点工作、重大项目建设等方面的表现进行专项考核。专项考核由组织考核部门制定具体考核方案，明确考核内容、考核方式和考核时间等，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式进行考核。（三）年度考核年度考核在每年年末进行，全面考核干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核按照个人总结、民主测评、个别谈话、综合评价等程序进行。1.个人总结：干部对本人一年来的工作情况进行总结，填写年度考核登记表，内容包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：在干部所在单位或部门范围内，组织开展民主测评，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。民主测评结果按照一定比例计入年度考核总分。3.个别谈话：考核组与干部所在单位领导班子成员、中层干部、部分职工代表等进行个别谈话，了解干部的工作表现和群众评价。4.综合评价：考核组根据个人总结、民主测评、个别谈话等情况，对干部进行综合评价，确定年度考核等次。年度考核等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。四、实绩考核程序（一）制定考核方案组织考核部门根据本制度和工作实际，制定年度实绩考核方案，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核时间、考核程序等具体要求。考核方案经审核批准后实施。（二）组织实施考核1.成立考核组：考核组由组织考核部门工作人员和相关单位人员组成，负责具体实施考核工作。考核组要明确分工，确保考核工作有序进行。2.开展考核工作：考核组按照考核方案要求，通过查阅资料、实地考察、个别谈话、民主测评等方式，对干部的工作实绩进行全面考核。考核过程中要注重收集相关证据和资料，确保考核结果真实可靠。3.汇总考核情况：考核组对考核过程中收集的资料和信息进行汇总分析，形成考核情况报告。考核情况报告要客观、准确地反映干部的工作实绩和存在问题。（三）确定考核等次1.提出初步意见：考核组根据考核情况报告，结合民主测评结果，对干部的年度考核等次提出初步意见。2.审核确定等次：组织考核部门对考核组提出的初步意见进行审核，报经同级党委（党组）研究确定干部的年度考核等次。3.反馈考核结果：考核结果反馈给被考核干部本人，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用1.奖惩激励：对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励；对年度考核不称职（不合格）的干部，按照有关规定进行组织处理或纪律处分。2.职务晋升：年度考核结果作为干部职务晋升的重要依据。在同等条件下，优先选拔年度考核优秀的干部。3.教育培训：根据干部的考核结果，有针对性地制定教育培训计划，对干部进行分类培训，提高干部的综合素质和工作能力。五、实绩考核结果反馈与申诉（一）结果反馈考核结束后，考核组应及时向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。被考核干部应认真听取反馈意见，制定整改措施，并将整改情况报考核组备案。（二）申诉被考核干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向组织考核部门提出书面申诉。组织考核部门应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对调查结果仍有异议，可向上一级组织考核部门提出复查申请。上一级组织考核部门应在接到复查申请后的[X]个工作日内，作出复查决定，并将复查结果反馈给申诉人。复查决定为最终决定。六、实绩考核档案管理建立健全干部实绩考核档案，将干部的日常考核、专项考核、年度考核等相关材料及时归档