中石油用电管理制度

中石油用电管理制度一、总则（一）目的为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）用电管理，保障用电安全，提高能源利用效率，降低用电成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于集团公司总部及所属各企事业单位、控股子公司（以下统称“各单位”）的用电管理。（三）管理原则1.安全第一原则：始终将用电安全放在首位，确保人员和设备安全。2.合理用电原则：优化用电结构，提高能源利用效率，实现节能减排。3.分级管理原则：按照集团公司和各单位的管理职责，分级负责用电管理工作。二、管理机构与职责（一）集团公司层面1.规划计划部负责制定集团公司用电规划和年度用电计划。组织开展用电统计分析，为集团公司决策提供依据。2.质量安全环保部负责监督指导各单位用电安全管理工作。组织制定用电安全规章制度和标准规范。3.物资采购管理部负责审核用电设备采购计划，确保采购设备符合相关标准要求。组织开展用电设备采购招标等工作。（二）各单位层面1.设立用电管理工作领导小组由单位主管领导担任组长，成员包括相关部门负责人。负责统筹协调本单位用电管理工作，审议用电管理重大事项。2.明确用电管理归口部门负责贯彻执行集团公司用电管理规章制度，组织实施本单位用电管理工作。制定本单位用电管理制度和实施细则。编制本单位用电计划并组织实施，监控用电情况，及时解决用电管理中的问题。3.基层单位职责负责本单位用电设备的日常运行维护和安全管理。落实本单位各项用电管理制度，对员工进行用电安全培训和教育。配合上级单位做好用电管理相关工作，及时报告用电异常情况。三、用电规划与计划管理（一）用电规划1.集团公司根据国家能源政策和发展战略，结合自身业务需求，制定中长期用电规划规划内容包括用电总量预测、用电结构调整方向、重点用电项目布局等。用电规划应与集团公司整体发展规划相衔接，并报上级主管部门备案。2.各单位应依据集团公司用电规划，结合本单位实际情况，编制本单位用电规划经本单位用电管理工作领导小组审议通过后，报集团公司用电管理归口部门备案。（二）用电计划1.年度用电计划编制各单位用电管理归口部门每年年底前，根据本单位生产经营计划、用电设备状况等因素，编制下一年度用电计划。用电计划应包括用电总量、分类用电量、重点用电项目用电安排等内容。各单位用电计划经本单位主管领导审核后，报集团公司规划计划部审批。2.月度用电计划调整各单位应根据月度生产经营实际情况，对月度用电计划进行动态调整。调整后的月度用电计划应及时报集团公司规划计划部备案。3.用电计划执行与监控各单位应严格按照批准的用电计划组织用电，确保用电计划的有效执行。用电管理归口部门要加强对用电计划执行情况的监控，定期对用电情况进行统计分析，及时发现和解决用电计划执行过程中出现的问题。四、用电设备管理（一）设备选型与采购1.各单位在采购用电设备时，应优先选用高效节能、安全可靠的产品采购设备应符合国家和行业相关标准要求，并通过集团公司物资采购管理部门的审核。2.对列入国家淘汰目录的高耗能用电设备，严禁采购和使用（二）设备安装与验收1.用电设备的安装应符合设计要求和安全规范安装施工单位应具备相应的资质证书，施工过程中应严格遵守相关操作规程。2.用电设备安装完毕后，使用单位应组织相关部门和专业人员进行验收验收内容包括设备的性能、安全防护装置、电气连接等方面。经验收合格的设备方可投入使用，验收不合格的设备应及时整改或更换。（三）设备运行与维护1.各单位应建立健全用电设备运行管理制度，明确设备运行维护责任定期对用电设备进行巡检、保养和维修，确保设备正常运行。对关键用电设备应制定专项维护计划，加强重点监控。2.设备运行维护人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉设备性能和操作规程严格按照设备维护保养手册和操作规程进行操作，及时记录设备运行维护情况。3.鼓励采用先进的设备管理技术和手段，提高设备运行管理水平如利用智能电表、电力监控系统等对设备用电情况进行实时监测和分析。（四）设备更新与改造1.各单位应根据用电设备的运行状况和技术发展情况，适时进行设备更新与改造设备更新与改造应纳入本单位年度固定资产投资计划。2.设备更新与改造项目应进行可行性研究和技术经济论证确保项目的必要性、可行性和经济效益。改造后的设备应达到预期的节能、安全等目标。五、用电安全管理（一）安全制度与标准1.集团公司制定用电安全规章制度和标准规范各单位应严格贯彻执行，结合本单位实际情况，制定具体的实施细则和操作规程。2.用电安全制度应包括用电安全责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等内容明确各级人员的用电安全职责，确保用电安全管理工作有章可循。（二）安全检查1.各单位应建立定期用电安全检查制度安全检查分为日常检查、专项检查和季节性检查等。日常检查由基层单位组织，每周至少进行一次；专项检查由用电管理归口部门组织，根据实际情况不定期开展；季节性检查应在高温、暴雨、大风等特殊天气前后进行。2.安全检查内容包括用电设备、线路、配电箱、接地系统等方面对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限。整改完成后应进行复查，确保隐患消除。（三）安全教育培训1.各单位应加强用电安全教育培训工作培训对象包括全体员工，重点是电气作业人员、设备运行维护人员等。培训内容包括用电安全知识、操作规程、事故案例分析等。2.新员工入职时，应进行专门的用电安全教育培训经考试合格后方可上岗作业。对转岗、离岗一年以上重新上岗的员工，也应进行相应的用电安全教育培训。3.定期组织用电安全应急演练提高员工应对突发用电事故的能力，检验和完善应急预案的有效性。（四）事故应急管理1.各单位应制定用电事故应急预案明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。应急预案应定期进行修订和完善，确保其科学性和实用性。2.发生用电事故后，事故单位应立即启动应急预案迅速采取措施，组织救援，保护现场，及时向上级主管部门报告。事故处理完毕后，应及时进行事故调查分析，总结经验教训，提出防范措施。六、用电统计与分析（一）统计报表1.各单位应按照集团公司统一规定的用电统计报表格式和报送时间，定期报送用电统计数据统计报表内容包括用电总量、分类用电量、用电设备运行情况等。2.用电统计数据应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、拒报（二）统计分析1.集团公司和各单位用电管理归口部门应定期对用电统计数据进行分析分析内容包括用电趋势、用电结构变化、用电设备能耗情况、用电成本分析等。通过统计分析，找出用电管理中存在的问题和薄弱环节，提出改进措施和建议。2.根据用电统计分析结果，制定针对性的用电管理策略如优化用电设备运行方式、调整用电负荷、实施节能改造项目等，不断提高用电管理水平。七、用电成本管理（一）成本预算1.各单位应编制用电成本预算将用电成本纳入本单位年度财务预算管理。用电成本预算包括电费支出、用电设备维护费用、节能改造费用等。2.用电成本预算应根据用电计划、设备运行状况、电价政策等因素进行科学合理编制经本单位主管领导审核后，报上级主管部门备案。（二）成本控制1.各单位应加强用电成本控制严格执行用电计划，优化用电设备运行方式，降低用电能耗。加强用电设备维护管理，提高设备运行效率，减少维修费用支出。积极开展节能改造项目，降低用电成本。2.定期对用电成本进行核算和分析对比预算执行情况，找出成本偏差原因，采取有效措施进行调整和控制。（三）电价管理1.关注国家电价政策变化及时了解电价调整信息，合理安排用电，争取有利的电价政策。2.加强与供电部门的沟通协调确保电价执行准确无误，维护本单位合法权益。八、奖励与处罚（一）奖励1.对在用电管理工作中表现突出的单位和个人由集团公司或各单位给