设备大修技改管理制度

设备大修技改管理制度一、总则1.目的为加强公司设备管理，规范设备大修、技改工作流程，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低维修成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、辅助设备及相关设施的大修、技改管理工作。3.基本原则以提高设备可靠性、安全性和生产效率为目标，科学规划大修、技改项目。坚持技术先进、经济合理、节能环保的原则，确保项目质量和效益。严格执行项目审批程序，加强过程控制和监督管理，确保项目顺利实施。二、职责分工1.设备管理部门负责制定设备大修、技改年度计划，并组织实施。负责组织设备大修、技改项目的技术方案论证、审核和验收。负责建立设备大修、技改档案，记录项目实施过程和设备运行状况。负责协调解决设备大修、技改过程中的技术问题。2.生产部门负责提供设备大修、技改项目的生产需求和运行状况信息。负责组织相关人员配合设备管理部门实施设备大修、技改项目。负责对设备大修、技改后的生产运行情况进行跟踪评估。3.财务部门负责审核设备大修、技改项目的预算和费用支出。负责监督项目资金的使用情况，确保专款专用。负责对项目成本进行核算和分析，提供财务支持和决策依据。4.采购部门负责根据设备大修、技改项目的需求，及时采购所需的设备、材料和备件。负责对采购物资的质量、价格和交货期进行控制和管理。5.使用部门负责设备的日常维护保养，及时反馈设备故障信息。负责配合设备管理部门实施设备大修、技改项目，提供必要的协助和支持。负责对设备大修、技改后的使用情况进行评估和反馈。三、设备大修管理1.大修计划制定设备管理部门应根据设备运行状况、维修记录和生产需求，每年年底制定下一年度设备大修计划。大修计划应明确设备名称、型号、规格、大修内容、预计费用、实施时间等内容。大修计划应征求生产部门、财务部门等相关部门的意见，经公司主管领导批准后实施。2.大修项目申报设备使用部门根据设备实际运行情况，认为需要进行大修时，应填写《设备大修项目申报单》，详细说明设备故障情况、维修建议和预计维修时间等内容，并提交设备管理部门。设备管理部门接到申报单后，应组织相关人员对申报项目进行审核，确定是否纳入大修计划。3.大修项目实施设备管理部门根据批准的大修计划，组织编制大修项目技术方案。技术方案应包括设备现状分析、大修内容、维修工艺、质量标准、安全措施、进度安排等内容。技术方案编制完成后，应组织相关部门和专家进行论证，经审核通过后实施。设备管理部门负责组织大修项目的招标或委托维修工作。在招标或委托维修过程中，应严格按照公司相关规定进行，确保维修质量和费用合理。大修项目实施过程中，设备管理部门应加强现场监督和管理，确保维修工作按照技术方案和质量标准进行。如发现问题，应及时要求维修单位整改。4.大修项目验收大修项目完成后，设备管理部门应组织生产部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备维修质量、性能指标、安全状况、资料归档等方面。验收合格后，验收人员应在《设备大修项目验收报告》上签字确认。如验收不合格，应要求维修单位限期整改，直至验收合格为止。设备管理部门应将设备大修项目验收报告、技术方案、维修记录等资料整理归档，作为设备管理的重要依据。四、设备技改管理1.技改项目立项公司各部门根据生产发展、技术进步和设备更新的需要，提出设备技改项目建议。项目建议应包括项目名称、技改内容、技术方案、预期效果、投资预算等内容。设备管理部门对各部门提出的项目建议进行汇总和初审，筛选出具有可行性和必要性的项目，编制设备技改项目立项申请表。立项申请表经公司主管领导批准后，项目正式立项。2.技改项目设计设备管理部门组织相关人员对立项的技改项目进行设计。设计单位应根据项目要求，编制详细的设计方案，包括工艺流程、设备选型、电气控制、安全环保等方面的内容。设计方案编制完成后，应组织相关部门和专家进行评审，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。根据评审意见，设计单位对设计方案进行修改完善，经审核通过后作为项目实施的依据。3.技改项目实施设备管理部门负责组织技改项目的招标或委托施工工作。在招标或委托施工过程中，应严格按照公司相关规定进行，确保施工质量和费用合理。技改项目实施过程中，设备管理部门应加强现场监督和管理，协调解决施工过程中出现的问题。施工单位应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保项目质量和进度。设备管理部门应定期对技改项目进展情况进行检查和通报，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。4.技改项目验收技改项目完成后，设备管理部门应组织生产部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括项目设计要求、施工质量、设备性能、运行效果、安全环保等方面。验收合格后，验收人员应在《设备技改项目验收报告》上签字确认。如验收不合格，应要求施工单位限期整改，直至验收合格为止。设备管理部门应将设备技改项目验收报告、设计方案、施工图纸、调试记录等资料整理归档，作为设备管理的重要依据。五、项目预算与费用控制1.预算编制设备大修、技改项目预算由设备管理部门负责编制。预算编制应根据项目技术方案和实际需求，合理估算设备、材料、人工、运输等费用，并考虑一定的不可预见费用。预算编制完成后，应提交财务部门审核。财务部门应根据公司财务制度和相关规定，对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。经财务部门审核通过的预算，报公司主管领导批准后实施。2.费用控制设备管理部门应严格按照批准的预算控制项目费用支出。在项目实施过程中，如因特殊情况需要调整预算，应按照公司相关规定办理审批手续。财务部门应加强对项目费用的监督和管理，定期对项目费用支出情况进行检查和分析，及时发现和纠正超预算支出等问题。采购部门应在保证物资质量的前提下，通过招标、询价等方式降低采购成本，节约项目费用。六、项目档案管理1.档案收集设备大修、技改项目实施过程中，各相关部门应及时收集和整理项目资料，包括项目申报单、技术方案、设计图纸、施工记录、验收报告、费用结算等资料。设备管理部门负责对项目资料进行统一收集和管理，确保资料的完整性和准确性。2.档案整理设备管理部门应按照档案管理的相关规定，对收集到的项目资料进行分类整理、编号装订，建立项目档案。项目档案应包括纸质档案和电子档案，电子档案应与纸质档案内容一致，并进行备份保存。3.档案保管设备管理部门应指定专人负责项目档案的保管工作，确保档案的安全和完整。项目档案应存放在专门的档案柜中，按照档案类别和时间顺序进行存放，便于查阅和管理。4.档案查阅公司内部人员因工作需要查阅项目档案时，应填写《项目档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自将档案带出或转借他人。查阅完毕后，应及时归还档案，并在《项目档案查阅登记表》上签字确认。七、监督与考核1.监督检查公司成立设备大修、技改项目监督小组，定期对项目实施情况进行监督检查。监督检查内容包括项目进度、质量、安全、费用控制等方面。监督小组应及时发现和解决项目实施过程中存在的问题，对违反规定的行为进行纠正和处理。2.考核评价设备管理部门负责对参与设备大修、技改项目的相关部门和人员进行考核评价。考核评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。考核评价结果作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。3.责任追