erp提成管理制度

erp提成管理制度一、总则（一）目的为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保ERP系统在公司的有效运行，规范ERP相关业务提成管理，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与ERP系统实施、维护、使用及相关业务拓展的所有员工。（三）基本原则1.公平公正原则：根据员工在ERP相关工作中的实际贡献，给予公平合理的提成奖励，确保制度执行的公正性。2.激励导向原则：通过提成激励，鼓励员工积极投入ERP相关工作，提高工作质量和效率，促进公司业务发展。3.可操作性原则：明确提成计算方法和标准，便于员工理解和执行，确保制度具有实际可操作性。二、提成范围（一）ERP系统实施提成1.成功主导并完成新客户ERP系统项目实施，且系统稳定运行达到规定时长的。2.对现有客户ERP系统进行重大升级改造，显著提升系统功能和业务处理效率的。（二）ERP系统维护提成1.及时解决ERP系统故障，保障系统正常运行，避免对公司业务造成重大影响的。2.通过优化系统维护流程，提高系统维护效率，降低维护成本的。（三）ERP系统使用提成1.员工提出并推动有效利用ERP系统新功能或模块，为公司带来显著效益的。2.通过深入挖掘ERP系统数据价值，为公司决策提供重要支持，产生实际经济效益的。（四）ERP业务拓展提成1.成功开拓新的ERP系统客户，签订有效合同并实现项目落地的。2.与现有客户达成ERP系统相关的增量业务合作，增加公司收入的。三、提成计算方法（一）ERP系统实施提成1.根据项目合同金额，按照一定比例计算提成。具体比例根据项目难度、实施周期等因素确定，如下表所示：|项目合同金额区间|提成比例|||||50万元以下|5%||50100万元（含50万元）|8%||100200万元（含100万元）|12%||200万元以上|15%|2.对于实施周期较长的项目，可根据项目进度分阶段发放提成。项目启动阶段发放30%，系统上线并初步验收后发放50%，项目最终验收合格后发放剩余20%。（二）ERP系统维护提成1.以每月系统维护成本节约额为基础计算提成。提成比例为节约额的20%。2.每月统计一次维护成本节约情况，次月发放提成。（三）ERP系统使用提成1.根据利用新功能或模块为公司带来的新增效益计算提成。新增效益包括但不限于增加销售收入、降低成本等。提成比例为新增效益的10%30%，具体比例根据效益大小和贡献程度确定。2.对于通过数据挖掘为公司决策提供支持产生的经济效益，根据实际效益情况给予一次性提成奖励，奖励金额由公司管理层评估确定。（四）ERP业务拓展提成1.新客户开拓提成：根据新签订合同金额计算提成，提成比例如下：|合同金额区间|提成比例|||||10万元以下|8%||1050万元（含10万元）|12%||50100万元（含50万元）|15%||100万元以上|20%|2.增量业务合作提成：根据新增业务收入计算提成，提成比例为10%。四、提成发放流程（一）申请1.员工在完成相关工作并符合提成条件后，应填写《ERP提成申请表》，详细说明工作内容、成果、提成计算依据等信息。2.申请表需经项目负责人、部门主管签字确认，证明工作的真实性和有效性。（二）审核1.人力资源部门收到申请表后，对申请内容进行初步审核，核实相关工作记录和数据。2.财务部门对提成计算的金额进行审核，确保计算准确无误。3.涉及跨部门合作的项目，由相关部门共同审核，确保提成分配的合理性。（三）审批1.审核通过的申请表提交公司管理层审批。管理层根据公司整体业绩、员工贡献等因素进行综合评估，做出最终审批决定。2.审批通过的提成申请进入发放流程，审批不通过的申请应及时反馈给员工，并说明原因。（四）发放1.财务部门根据审批结果，在规定时间内将提成款项发放至员工工资账户。2.发放完成后，财务部门应在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。如有异议，员工可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。五、考核与监督（一）考核1.人力资源部门定期对员工的ERP相关工作进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。2.考核结果与提成发放挂钩。对于考核不达标或出现严重工作失误的员工，公司有权扣减或取消相应的提成奖励。（二）监督1.公司设立专门的监督小组，负责对ERP提成管理制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对提成申请、计算、发放等环节进行抽查，确保制度执行的公正性和透明度。3.对于违反制度规定、弄虚作假骗取提成的行为，公司将严肃处理，追回已发放的提成款项，并视情节轻重给予相应的纪律处分。六、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。（二）修订本制度将根据公司业务发展