华为公司的HRBP 理念与实践（9P）

华为公司的HRBP理念与实践—1—HRBP的核心是什么？HRBP是一个工作理念，核心是针对业务痛点提供解决方案。为什么说HRBP很疲惫。问题很多，但是当前最需要解决什么？是员工的士气改善还是其他的问题，BP术，虽然是搞研发的但是是做另外一个领域的研发的。HRBP的工作方向就是为业务部门创作价值做在看来无论是管控部门无论是服务部门，觉得都不是太到位。BP，么，BPBPBP。其次BPBP去决方案，解决业务的痛点。在华为呢，标配是150到200个HRBP，要求么 HRBP业务部门的员工在一起工作，那么通过这样的要求，我们期望，BP业。HRBPHRCOEHRSSC之间的内在关系BPHRCOEHRSSC。HRCOEHRSSC务共享中心，由这个部门专门去做，通过这样的一个安排，让HRCOE和HRBP能够聚焦专业性工作，避免被这个人事树形工作所干扰。HRCOE定位是什么？那么BP定位是什么？BPBPHRCOE所以我们说BP要站在HRCOE肩膀上，能够把HRCOE相关领域的这些技能能够掌握，把它整合成解决方案，去解决业务的问题。华为的HRBP的六个角色那么为了把BP做好，那么在华为又给BP专门定义了这个相应的角色、职责，一共是6个。BPBPHRBPHRBPBP第六个BP是核心价值观传承的驱动者。这六个角色就是华为定位BP6角色我们说既可以说是某一个BPBPBP66BPHRBP与业务部门和人事部门的归属关系我们说BP它可以是属于业务部门，也可以属于人力资源，那么就根据公司HRBPBPHRBP现在在华为BP所在的这个部门是BUHRBP一设置的初期就是把BPBPBP那么这个就是在BPBPBPBPBP，实现的这个归属于业务部门，业务主管它可BP，业务主管不是人力资源专业人士，那BPHRBPBP。BPBPBPBP为什么BPBPBP—2—HRBP的挑战是什么？HRBP的第一大挑战：究竟如何才能真正理解业务？BLM为IBMBP它用于做业务理解的一个参考模型。BLM一类是执行。什么是战略？好的去抓住这个市场的一个机会，规避这个风险，能够比对手做的更好。创新怎么创？mate7，mate764000中国智能手机前5强出来了，我们看到了有一些原来的排在前5强之内的，被挤出去了，我们看到前5强里面，联想不见了，中兴没有了，那么挤进前5些，做的就不是那么好。HRBP的第二大挑战——究竟如何执行落地？工去为工作积极的进去。HRBP的关键人才工作——管理干部那么BLM模型告诉我们，这个痛点，无外乎就是组织，在人才，在文化氛围方面，这也是我们人力资源能够做的事情，那么作为BP，能够做的，主要是在人才方面，我们就简单看一下BP在人才方面，做什么，那么主要就是来看管理干部，BP人才重点管理对象也是管理干部，一个团队战斗力取决于这个团队的管理者。BP怎么来提升这个管理者的它的这个意识和管理水平？所以我们在这个干部的管理方面，需要解决好三大问题。的管理岗位上，什么是的工作重点，的工作方向应该在哪里。第二个要掌握做好这些职责所需的知识和技能。实现这一点的话，单纯靠培训，培养是不够的，那么要靠一个管理体系。那么什么是管理认知标准？就是建立一个文件明确这个层面这个应该是干什么，比如说华为定义，这个研发的基层管理者，叫做专业队伍，领技术，带队伍，那么是业务交互责任人，他是团队知识技能的带头人，他是团队建设责任者。那么认知标准有什么用？求去考核，这个才是关键的，干部的要求是什么，我们就要考核什么。干部培