矿业监理日常管理制度

矿业监理日常管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范矿业监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、严谨性，保障矿业项目的顺利进行，维护公司的合法权益，促进矿业行业健康发展。2.适用范围本制度适用于公司内部所有矿业监理项目及参与监理工作的全体人员。3.基本原则依法监理原则：严格遵守国家有关矿业法律法规、行业标准及规范。公正科学原则：秉持公正立场，运用科学方法开展监理工作。诚信服务原则：以诚信为本，为业主提供优质、高效的监理服务。严格监督原则：对矿业项目各环节进行严格监督，确保工程质量、安全和进度。二、监理人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理项目的管理工作，制定监理规划和实施细则。组织监理人员开展工作，协调与业主、施工单位等相关方的关系。审核并签署监理文件、报告，对监理工作质量负责。定期向公司汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的重大问题。2.专业监理工程师职责负责本专业监理工作的具体实施，编制专业监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等文件。对本专业工程质量、安全、进度进行检查和监督，发现问题及时要求整改。负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程1.项目承接阶段市场开发部门获取矿业监理项目信息后，进行初步评估。组织相关人员对项目进行实地考察，了解项目基本情况、业主需求等。若决定承接项目，由公司与业主签订监理合同，明确双方权利义务。2.项目准备阶段组建项目监理机构，根据项目特点和监理任务合理配备监理人员。总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。熟悉项目相关文件资料，包括地质勘察报告、设计文件、施工合同等。召开第一次工地会议，介绍监理机构人员、明确各方职责、宣布监理工作程序等。3.工程施工阶段施工单位提交施工组织设计、施工方案等文件，监理机构进行审核。定期召开监理例会，协调解决项目施工中出现的问题。监理人员按照监理实施细则对工程质量、安全、进度进行日常检查和监督。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量。审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。检查施工单位安全生产措施的落实情况，对安全隐患及时要求整改。处理工程变更、工程索赔等事项，按照规定程序进行审核和审批。4.工程竣工验收阶段督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程资料。总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位整改。参与建设单位组织的工程竣工验收，提交监理工作总结报告。四、质量控制制度1.质量控制目标确保矿业工程质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。2.质量控制措施审查施工单位的质量管理体系，要求其配备足够的质量管理人员。对施工单位提交的施工组织设计、施工方案中的质量保证措施进行审核。原材料、构配件和设备进场时，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行质量巡查、平行检验，发现质量问题及时下达整改通知。组织分项工程、分部工程质量验收，对验收中发现的问题督促施工单位整改。五、安全管理规定1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保矿业项目施工安全。2.安全管理措施审查施工单位的安全管理体系和安全生产许可证。督促施工单位编制安全专项施工方案，对深基坑、高边坡、爆破作业等危险性较大的分部分项工程的方案进行重点审核。检查施工单位安全投入情况，确保安全设施费用专款专用。定期进行安全检查，对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电等进行检查。对施工人员进行安全教育培训，检查施工单位的安全技术交底记录。建立安全事故应急预案，定期组织演练，发生安全事故时及时启动应急预案进行处理。六、进度管理办法1.进度管理目标确保矿业项目按照合同约定的工期顺利完成。2.进度管理措施审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，是否满足进度要求。定期召开进度协调会，协调解决影响进度的各种问题，如施工顺序、交叉作业等。对进度滞后的情况进行分析，要求施工单位采取有效的赶工措施，并监督其落实情况。及时向业主汇报项目进度情况，对可能影响工期的因素提前预警。七、工程造价控制制度1.工程造价控制目标严格控制矿业项目工程造价，确保工程费用不超过合同约定的造价。2.工程造价控制措施熟悉施工合同中关于工程造价的条款，明确造价控制的依据和范围。审核施工单位提交的工程计量报表，按照合同约定的计量规则进行计量。对工程变更进行严格控制，审核变更费用，确保变更费用合理。审查施工单位的工程款支付申请，确保支付金额准确无误。定期进行工程造价分析，对比实际造价与预算造价的差异，找出原因并采取措施进行调整。八、合同管理规定1.合同管理目标确保矿业监理合同及相关施工合同的有效履行，维护公司合法权益。2.合同管理措施建立合同台账，对监理合同、施工合同等进行详细登记。对合同条款进行认真审查，明确双方权利义务，特别是关于质量、安全、进度、造价等方面的条款。跟踪合同履行情况，及时发现合同执行过程中的问题并督促相关方解决。协助业主处理合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行协商或仲裁。九、信息资料管理制度1.信息资料管理目标确保矿业监理项目信息资料的及时、准确、完整收集、整理、归档和保管。2.信息资料管理措施明确信息资料收集的范围，包括监理文件、施工单位文件、会议纪要、检测报告等。监理人员及时整理各自工作中产生的信息资料，定期移交资料员。资料员负责对信息资料进行分类、编号、装订、归档，建立电子和纸质档案。严格信息资料借阅制度，借阅需办理登记手续，按时归还。定期对信息资料进行清查，确保档案的安全和完整。十、内部考核与奖惩制度1.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价监理人员的工作表现。注重实绩原则：重点考核监理人员在质量控制、安全管理、进度管理、造价控制等方面的工作业绩。激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违规行为进行约束。2.考核内容工作业绩：包括工程质量、安全、进度、造价控制目标的完成情况。工作态度：如责任心、敬业精神、团队协作能力等。专业技能：监理人员的专业知识、业务能力和解决问题的能力。职业道德：遵守法律法规、公司制度和职业道德规范的情况。3.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次考核，由总监理工程师组织，对监理人员进行全面评价。不定期考核：根据项目实际情况，对监理人员的工作进行不定期抽查考核。4.奖惩措施奖励：对考核优秀的监理人员给予表彰、奖金、晋升等奖励。惩罚：对考核不合格的监理人员进行批评教育