xx儿童教育电子商务项目商业计划书

XX儿童

教育电子商务工程

商业方案书6/25/20251执行总结公司名称：XX公司形象：儿童的知心朋友效劳对象：儿童、儿童家长、学校、教育部门、教师、教育专家、儿童节目主持人以及涉及儿童产品的供货商经营目标：做新文化、新理念、新模式教育的开拓者6/25/20251执行总结我们将会——给ICT行业带来新的赢利模式——给儿童教育引进新的方式——给顾客带来一种全新的文化理念6/25/20252业务分析

2.1效劳对象以儿童为中心，包括儿童,教育家,家长,学校,教育部门,教师，儿童节目主持人以及儿童产品供货商。6/25/20252.2效劳内容我们将推出一系列业务如：☆儿教视听☆交易广场☆儿童心声☆成长故事☆历史痕迹☆儿教动态☆在线答疑☆名人在线☆网上竞赛☆网络课堂6/25/20252.2效劳内容效劳准那么：7×24的动态效劳；无边界无时域的效劳；4C〔comfortable，convenience，communication，customer)效劳。6/25/20252.3消费分析市场调查说明在网络在儿童中并不普及，而且现在教育网站不能够满足他们的实际需要。6/25/20252.4需求分析目前已有的一些儿童教育效劳网站，不但缺少比较丰富的特色信息，而且在效劳能力和效劳水平等方面也有明显的缺乏，这说明适合人们需要的儿童教育电子商务效劳存在着比较明确的市场需求，我们有信心来开发这一新兴的市场。6/25/2025网站由SQL效劳器和一个由宽带支持的IIS网络效劳器驱动，将主要以ASP进行编码。6/25/20253公司战略

3.1公司的现状和背景XX是一家由在校大学生创立的网络公司。公司有三个创立者和一名职工，得到了我们母校的有力支持。母校为我们提供了强大的后备资源，这也是我们长足开展的强大动力。6/25/20253.2商业目的6/25/20253.3公司定位考虑到当前市场的情形，决定只做儿童教育市场，公司紧紧围绕这个主业开展业务。用一流的产品和效劳质量效劳客户，力争成为儿童教育电子商务领域中最受好评的公司。6/25/20253.3公司定位我们做大两个平台：——信息交流平台为用户提供权威、专业的儿童教育电子商务资讯，实现儿教视听产品的在线销售——产品交易平台为儿教产品的交易提供专业化的效劳平台

6/25/20253.4形象设计形象设计我们公司定位于儿童网络教育，我们的形象也就设计为儿童的知心朋友。我们的形象设计的宗旨是：为了一切的孩子，为了孩子的一切，一切为了孩子。6/25/20253.5创业理念☆顾客的需求是我们的追求；☆顾客的满意是我们追求的根本目标；☆与儿童同成长，与太阳共辉煌。6/25/20253.6战略目标

1战略方案※第一年，占领着整个南京的市场※第二年，扩张至全省※第三年，占领整个长三角地区※第五年，实现自己公司的上市6/25/20251战略方案※第八年，增加港澳台地区和新加坡地区的业务范围，推出双版本〔中文和英文〕※第十年，进入国际市场※第十五年，做成真正的国际化企业※第二十年，成为全球整个教育行业的霸主，建立现代化的企业6/25/20251战略方案※第十年，进入国际市场※第十五年，做成真正的国际化企业6/25/20252开展思路6/25/2025

4市场策略

4.1市场现状远程教育和网络教育已经深入群众生活。5至10年后，中国将成为国际巨头的争夺地,成为下一个网络教育热点市场。国内网站根底建设差，管理混乱，规模小，资金少，知名度不高，内容陈旧，缺乏国际性战略眼光。6/25/20254.1市场现状6/25/20254.2目标顾客☆儿童☆家长☆相关教育机构☆其他客户群☆儿童教育商品供给商6/25/20255营销策略

5.1网站推广☆导航网站登陆☆友情链接☆搜索引擎☆邮件广告☆免费效劳营销☆BBS宣传6/25/20255.2营销方案

☆分析对手☆策略组合☆利用内部资源6/25/20255.3促销策略☆网上赠送优惠券促销☆网上抽奖促销☆积分促销6/25/20256经营管理

6.1目标规划6/25/20256.2实施方案5个月内到达150,000人次用户流量。12个月到达500，000人次。2006年增长到500万人次。2007年增长到1000万人次。6/25/20256.3资源分析☆公司必须有固定的顾客群☆公司决策方案依据有效的市场调查制定☆公司定位于小企业精简和高效的结构6/25/20257创业团队

7.1团队介绍6/25/20257.2部门分工6/25/20256/25/20257.4员工方案初始：3个主要创始人及1名专职人员2005年底：18个员工2006年底：72个员工2007年底：150个员工

6/25/20258财务方案6/25/20259行业风险总述：虽然网络行业被认为处于成长初期，但随着ICT事业的周期开展，仍具有较大的不确定性，我们考虑到了运营风险。6/25/20259.1产品周期风险6/25/20259.2行业风险6/25/20259.3市场风险6/25/2025风险控制

10.1经营风险的控制☆针对行业周期风险，采取试制一种产品〔交易平台〕的方式进行分期投入。针对产品周期风险，尽快建立起数据库，占领某行业的交易市场及经济情报市场。6/25/2025风险控制

10.1经营风险的控制6/25/2025风险