济南西客站项目管理案例

济南西客站工程管理案例

工程管理制度与考评方法工程管理制度廉政制度会议制度信息管理制度监理单位管理制度合同管理制度平安生产文明施工管理制度工程质量管理制度工程管理制度

一、廉政制度

宣传教育纪检、监察介入二、会议制度会议类型会议组织方案会议类型指挥部月工作调度会工程处月例会工程管理周、月例会监理周例会各类专题会会议组织方案

指挥部月工作调度会目的、主持、时间、参会人员、主要内容会议组织方案工程处月例会目的主持时间：每周五下午2：00地点：固定会议室参会人员：固定主要内容：会议组织方案工程管理月例会主持人：工程管理经理参加单位：监理、审计、施工、设计、项管参加人：总监、工程经理、设计工程经理工程管理人员、审计单位负责人时间：每月27日9：00地点：项管会议室工程管理月例会主要内容：各方汇报当月工程质量、进度、平安与文明施工管理总结，反映需要解决的问题和建议；全面总结当月工程管理工作；安排下月工作方案，提出要求工程管理周例会工程管理周例会主要内容：汇报本周工程情况及下周工作安排；提出需要项管解决的问题和建议；项管提出工作要求设计专题会设计专题会会议内容研究施工图出现的问题提出设计修改方案意见形成设计修改变更单现场专题会主持人：项管经理或组长参加单位：根据要求确定参加人：根据要求确定时间：不定期并与例会不冲突地点：项管会议室主要内容：根据现场急需解决的具体问题而召开专题会监理周例会组织人：监理单位参加人：项管、施工单位工长以上管理人员、分包经理时间：每周一次，固定时间地点：各施工单位会议室主要内容：落实工程管理周例会会议精神，需按监理标准执行，并把会议纪要报项管会议制度一般制度迟到者每一人次罚款100元，并通报批评无故旷会者，罚款100元，并通报批评严禁与会人员酒后参会书面材料需提前24小时报会议组织部门会议发言原那么上不超过10分钟三、信息管理制度文件管理专职信息员书面方式或电子文档文件的及时性、准确性和可追溯性

三、信息管理制度收发文管理程序：指挥部--项管--监理--施工设计--项管--监理--施工审计--项管--监理--施工签收：签收人〔验收资料的及时性、准确性、可追溯性〕四、监理单位管理制度组织机构人员管理人员履约情况监理人员出勤及合同履约情况考评监理单位管理制度监理单位管理制度信息管理监理资料真实、完整、及时项管随机查阅监理文件、原始记录、监理日志等资料并考核各种例会资料监理单位管理制度廉政建设吃拿卡要成心刁难推销材料接受报销监理单位管理制度对监理单位奖罚措施更换总监：罚款20000元更换人员：罚款5000元造成损失：依法承担赔偿责任或连带赔偿责任并罚款2000-20000元五、合同管理制度合同管理方法合同文本编制与审批工作流程合同谈判工作流程合同签订工作流程业主方提出合同变更流程乙方提出合同变更流程六、平安生产文明施工管理制度职责勘察、设计、监理单位的平安职责及管理规定施工单位的平安职责及管理规定管理措施七、工程质量管理制度勘察、设计单位的质量责任监理单位的质量责任施工单位的质量责任管理措施八、工程进度管理制度进度管理方法奖罚措施十、重大事项会审制度重大事项包括的内容会审工作流程重大事项报告的编制初审决策十一、工程变更管理制度变更的提出与承办工程变更程序工程变更权限工程变更的费用结算十二、工程签证管理制度签证管理部门

指挥部工程处

跟踪审计参与和见证

项管组织审核

监理现场计量和审核十二、工程签证管理制度工程签证条件及范围工程签证程序工程签证原那么和要求客观公正、实事求是数据可靠、资料齐全十三、工程款支付与资金审批管理工程价款支付审批表材料及设备价款支付审批表资金支付审批表设计、监理、咨询资金支付申请表设计、监理、咨询资金支付审批表十四、工程结算管理制度工程结算管理方法结算管理部门结算程序结算审核廉政及监督工程结算工作流程综合考核评比方法考评主题：比平安、比质量、比进度、比文明考评对象考评内容考评时间：每月一次

总包单位考核评分平安文明平安文明施工总分值15分按?建筑施工平安检查标准?检查评分发生平安事故的单位，本期考核为零分考核评比小组成员分别评分去掉最高值和最低值的平均值总包单位考核评分工程质量考核总分值15分，检查内容根据进度另定发生质量事故的单位，本次考核为0分部工程没一次性通过，0分平均值总包单位考核评分进度考评总分值60分，按月度方案完成的总分值60分每超过或低于月度方案10%加减2分完成方案低于50%得0分主动克服困难、有抢工期意识、积极配合加5分反之减5分平均值

总包单位考核评分综合管理考评总分值10分，内容按期另定人员到位情况15%合同条款执行情况20%指令落实情况20%上报资料落实情况15%参加会议情况10%其他20%

监理单位考核评分监理人员配置5分人员数量、素质满足工程建设需要符合招投标文件、监理合同、规划要求专职人员明确总监、总代不到位，每人扣3分其他人员不符合承诺，每人扣1分分数扣完为止监理单位考核评分监理实施细那么5分结合实际内容齐全落实到位监理单位考核评分旁站监理5分结合实际方案内容详细落实到位责任明确旁站记录完整监理单位考核评分监理周报、月报、会议纪要5分上报及时内容真实、齐全全面反映工程真实情况监理单位考核评分监理日志5分日志记录详细节假日及夜间值班记录完整制度健全监理单位考核评分监理工作联系单5分监理通知工作联系单来往函件问题落实到位监理单位考核评分工程质量管理10分材料、构配件、设备见证取样记录完整、责任明确试验资料齐全报验申请、隐蔽验收、测量核验资料质量缺陷文件监理单位考核评分工程进度管理5分工程进度方案月、周方案监理工作方案进度控制措施良好监理单位考核评分监理单位考核评分工程平安文明管理10分管理体系健全平安监理专项方案平安检查记录整改记录监理单位考核评分合同管理5分招投标文件监理合同施工合同分包合同材料设备供给合同监理单位考核评分效劳质量10分施工单位工程管理业主对监理的效劳态度、解决问题能力打分监理单位考核评分分管施工单位情况25分所管施工单位综合评比第一名的得25分依次递减1分综合考评奖励----施工单位精神奖励：月综合评比总分第一、二名的单位颁发流动红旗，报上级主管部门连续两个月得分第一名的，颁发锦旗综合考评奖励----施工单位物质奖励第一名奖励10000元第二名奖励5000元

综合考评处分----施工单位月考核低于40分，通报批评连续两个月低于40分，通报批评，并要求公司董事长或总经理现场催促整顿月评比倒数第一名，罚款10000元月评比倒数第二名，罚款5000元并通报连续三个月总分在最后2名的，通报批评，并罚款50000元综合考评奖励----监理单位精神奖励：月综合评比总分第一、二名的单位颁发流动红旗，报上级