矿井材料消耗管理制度

矿井材料消耗管理制度总则1.目的为加强矿井材料消耗管理，降低材料消耗成本，提高经济效益，确保矿井安全生产和正常运营，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于矿井内所有涉及材料消耗的部门、单位及个人。3.基本原则定额管理原则：根据矿井生产实际，制定科学合理的材料消耗定额，作为材料领用、考核的依据。节约降耗原则：鼓励全体员工树立节约意识，采取有效措施降低材料消耗，杜绝浪费。过程控制原则：加强材料采购、运输、存储、使用等全过程管理，严格控制各环节材料消耗。责任追究原则：对材料消耗超定额、浪费等违规行为进行责任追究，确保制度有效执行。管理职责1.物资管理部门负责制定和完善材料消耗管理制度，并组织实施。编制年度材料采购计划，根据生产需求合理安排采购数量，降低采购成本。建立健全材料台账，准确记录材料的出入库情况，定期进行盘点，确保账物相符。负责对各部门、单位的材料消耗情况进行统计、分析和考核，及时发现问题并提出改进措施。2.生产技术部门负责制定和优化矿井生产技术方案，合理确定材料消耗指标，从技术层面指导节约材料消耗。参与材料消耗定额的制定和修订工作，根据生产工艺变化及时调整定额标准。加强现场技术管理，监督检查生产过程中的材料使用情况，杜绝因技术失误导致的材料浪费。3.使用部门负责本部门材料消耗的具体管理工作，严格按照定额领用材料，控制材料消耗数量。加强对员工的培训教育，提高员工节约材料的意识和技能，确保材料的正确使用。定期对本部门材料消耗情况进行分析总结，查找存在的问题，采取措施加以改进。配合物资管理部门做好材料的盘点工作，如实提供材料使用情况。4.财务部门负责审核材料采购费用和材料消耗成本，监督材料资金的合理使用。按照财务制度对材料消耗进行核算，为成本分析和考核提供准确的数据支持。参与材料消耗定额的制定和修订工作，从财务角度提出合理建议。材料消耗定额管理1.定额制定物资管理部门会同生产技术部门、财务部门等相关单位，根据矿井生产工艺、设备状况、历史消耗数据等因素，制定各类材料消耗定额。定额制定应遵循先进合理、科学适用的原则，既要保证生产需求，又要充分考虑节约降耗的要求。材料消耗定额应明确材料名称、规格型号、计量单位、消耗标准等内容，并根据生产实际情况适时进行修订。2.定额审批材料消耗定额初稿形成后，由物资管理部门提交矿长办公会审议。矿长办公会对定额的合理性、科学性进行审核，提出修改意见，经修改完善后正式批准执行。3.定额执行各部门、单位必须严格按照批准的材料消耗定额领用材料，不得超定额领用。物资管理部门根据定额发放材料，对超定额领用的情况进行严格控制，特殊情况需经相关领导审批。生产技术部门在安排生产任务时，应将材料消耗定额指标分解到具体的作业班组或岗位，确保定额的有效执行。4.定额考核物资管理部门每月对各部门、单位的材料消耗情况进行统计核算，与定额指标进行对比分析。对材料消耗未超过定额的部门、单位给予适当奖励，奖励方式和标准由矿长办公会研究确定。对材料消耗超过定额的部门、单位进行考核处罚，分析超定额原因，责令其采取措施整改。对因管理不善、浪费等主观原因导致超定额的，加重处罚力度。材料采购管理1.采购计划编制物资管理部门根据矿井年度生产计划、月度生产作业计划以及材料消耗定额，结合库存情况，编制年度、月度材料采购计划。采购计划应明确材料名称、规格型号、数量、采购时间等内容，确保采购计划的准确性和及时性。采购计划需经相关领导审核批准后实施，如有变动应及时调整并重新审批。2.供应商选择建立合格供应商名录，物资管理部门通过招标、询价、谈判等方式，从名录中选择优质供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后服务等方面进行综合评估，选择性价比高的供应商合作。定期对供应商进行考核评价，对不符合要求的供应商及时淘汰，补充新的合格供应商。3.采购合同签订物资管理部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。采购合同应包括材料名称、规格型号、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、付款方式等条款，确保合同的完整性和合法性。合同签订后，物资管理部门应及时跟踪合同执行情况，确保供应商按时、按质、按量交货。4.采购成本控制物资管理部门应加强采购成本控制，通过市场调研、招标竞价、批量采购等方式，降低采购价格。与供应商协商争取优惠的付款条件，合理安排资金，降低资金成本。严格控制采购过程中的各项费用，如运输费、装卸费、保险费等，确保采购成本在预算范围内。材料运输与存储管理1.材料运输物资管理部门负责组织材料的运输工作，根据材料的性质、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式。在运输过程中，应采取有效的防护措施，确保材料不受损坏、丢失。加强对运输车辆和驾驶员的管理，确保运输安全，提高运输效率。2.材料存储设立专门的材料仓库，配备必要的存储设施和设备，确保材料的安全存储。材料仓库应按照材料的类别、规格型号、用途等进行分区存放，并有明显的标识。建立材料库存管理制度，定期对库存材料进行盘点，做到账物相符。对库存积压、变质等材料及时进行处理，减少资金占用。加强仓库的安全管理，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保材料存储安全。材料使用管理1.领用管理各部门、单位根据生产需要填写材料领用单，经本部门负责人签字后，到物资管理部门办理领用手续。物资管理部门根据材料消耗定额和库存情况，审核领用单，对符合规定的予以发放，并在领用单上签字确认。领用的材料应及时发放到使用部门或岗位，严禁代领、冒领等行为。2.现场使用管理生产现场应建立材料使用台账，详细记录材料的领用、使用、剩余等情况。操作人员应严格按照操作规程使用材料，确保材料的合理利用，杜绝浪费现象。加强对现场材料的巡查，及时发现和纠正材料使用过程中的违规行为，对浪费材料的责任人进行批评教育和处罚。3.回收复用管理建立材料回收复用制度，对可回收复用的材料进行分类回收、整理和修复。物资管理部门负责对回收复用的材料进行验收、登记和保管，根据需要及时调配使用。鼓励员工积极参与材料回收复用工作，对回收复用成绩突出的个人或部门给予奖励。考核与奖惩1.考核内容材料消耗定额完成情况：考核各部门、单位实际材料消耗与定额指标的对比情况。材料节约情况：考核各部门、单位在材料使用过程中采取节约措施取得的成效。材料管理工作：考核物资管理部门及各使用部门在材料采购、运输、存储、使用等环节的管理工作情况。2.考核方式物资管理部门每月对各部门、单位的材料消耗情况进行统计汇总，形成考核报表。考核报表经相关领导审核后，作为考核依据。考核结果以通报形式公布。3.奖励标准对材料消耗未超过定额且节约效果显著的部门、单位，给予一定金额的奖励，奖励资金从节约成本中提取。对在材料回收复用、技术创新降低材料消耗等方面表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。4.处罚标准对材料消耗超过定额的部门、单位，根据超定额比例给予相应的经济处罚，处罚金额从部门绩效奖金中扣除。对因管理不善、浪费等原因导致材料损失的责任人，给予批评教育、警告、罚款等处罚，情节严重的给予行政处分。监督检查1.成立由物资管理部门、生产技术部门、财务部门等相关人员组成的材料消耗管理监督检查小组，定期对矿井材料消耗管理情况进行检查。2.监督检查小组应重点检查材料采购、运输、存储、使用等环节的管理制度执行情况，材料消耗定额完成情况，材料节约措施落实情况等。