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文档简介

如何让薪酬体系设计落地PRESENTBYLIEPIN价值分配体系五个层次薪酬设计六个阶段16个关键环节薪酬设计的三个重要方法论胜任度评估行业薪胜任度评估行业薪酬数据值评估1岗位价值评估九步法Content2薪酬水平策略制定Content3薪酬结构设计八步法4动态薪酬调整机制5胜任度系统设计6薪酬构成设计PartPartOne岗位价值评估办法位支付报酬的因素，也反映了企业对岗位的要求。岗位价值评估模型1302183164959687684岗位价值评估流程（九步）六六、对标杆岗位进行匿名评估七、汇总并修订分数八、新评估标准评估剩余岗位一、制定岗位评估办法二、汇总岗位说明书三、组建岗位评估小组五、介绍任职资格及工作职责岗位价值评估结果PartPartTwo领先策略•人力成本负担重•产品价格竞争力下•人力成本负担重•产品价格竞争力下降•员工收入过高，不易激•IBM、华为、谷歌、胖东来•更容易招聘急需优秀人才•保留企业内部优秀人才•员工士气高，归属•有更多手段激励员工•优秀企业•处于新兴行业•处于快速发展期•产品具有高附加值•人的因素更重要的滞后策略职率高•很难招聘经验丰富的员工•优秀和骨干员工容易被竞争对手挖走•产品和服务质量难于保障•产品具有价格竞争优势•可以配合低人力成本战略快速开拓市场•减轻企业成本压力，为发展留出机会•外部人才充足•企业知名度高•岗位对技能要求不高•企业遇到经营困难升机会多跟随策略•高端人才有可能•高端人才有可能•庸才沉淀现象明显公司成本相对最高企业没有负担•自己培养的人才基本可以留住•人才招聘和流动基本正常•成熟阶段企业•发展速度迟缓的企业PartThreePartThree薪酬结构设计八步法薪酬结构等级表（1）薪酬结构等级表（1）薪酬结构等级表（2）薪酬结构等级表（2）PartPartFour动态薪酬调整机制动态薪酬调整机制PartPartFive什么是胜任度系统胜任度等级技术胜任度分为6级：1级~6级营销胜任度分为6级：1级~6级专业胜任度分为5级：1级~5级（体现在胜任度结果中）3级基础等2级胜任度体系标准文件模板70%20%10%胜任度系统10大特点胜任度系统10大特点2、编制管理有秩序3、公示结果保公平4、审批把关调平衡5、破格聘用有通道6、评聘分开有余地7、人力规划有基础8、招聘配置有依据9、优秀人才脱颖出10、冗余人员传压力PartPa

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