股级干部选拔管理制度

股级干部选拔管理制度总则目的为了规范公司股级干部选拔任用工作，建立科学合理的干部选拔任用机制，建设高素质股级干部队伍，促进公司持续健康发展，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内部股级干部的选拔、任用、考核、管理等相关工作。基本原则1.德才兼备、以德为先原则：选拔任用股级干部，既要注重干部的工作能力和业务水平，更要注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.任人唯贤、公道正派原则：坚持凭德才、凭实绩、凭公认选拔干部，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。3.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与范围，增强选拔工作透明度，通过竞争择优的方式选拔优秀股级干部。4.注重实绩、群众公认原则：把工作实绩作为选拔任用干部的重要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的干部得到群众认可。5.依法依规办事原则：严格按照法律法规和公司制度规定的程序和要求开展股级干部选拔任用工作。选拔任用条件基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.具有胜任本职工作的专业知识和能力，熟悉相关业务，有较强的组织协调能力、沟通能力和执行力。3.具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋工作，勇于担当，积极奉献。4.具有良好的职业道德和个人品德，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，作风正派。5.具有履行岗位职责所需要的身体条件。资格条件1.大学专科及以上学历。2.在公司工作满一定年限（根据公司实际情况确定）。3.近年度考核结果为称职及以上。4.具有正常履行职责的身体条件。5.符合公司规定的其他资格条件。选拔任用程序动议1.根据公司发展需要和股级岗位空缺情况，由公司党委（党组）或人力资源部门提出股级干部选拔任用动议。2.动议内容包括选拔任用职位、任职条件、选拔范围、选拔方式等。3.动议经公司党委（党组）研究决定后，启动选拔任用工作。民主推荐1.发布民主推荐公告，明确推荐职位、任职条件、推荐范围、推荐方式等。2.民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。3.会议推荐由公司党委（党组）组织召开推荐会议，参加人员为公司中层干部、相关部门员工代表等。4.个别谈话推荐由人力资源部门与相关人员进行个别谈话。5.对民主推荐情况进行汇总分析，综合考虑推荐结果和干部德才表现，提出初步人选名单。考察1.对初步人选进行考察，全面了解其政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面情况。2.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认度。3.考察方式包括个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等。4.考察组撰写考察材料，提出考察对象是否适合担任股级干部的意见。资格审查1.对考察对象进行资格审查，核实其是否符合股级干部选拔任用的资格条件。2.资格审查内容包括学历、工作年限、考核结果、廉洁自律等方面。3.对不符合资格条件的考察对象，取消其任用资格。讨论决定1.公司党委（党组）根据考察情况和资格审查结果，对股级干部人选进行讨论决定。2.讨论决定时，充分听取党委（党组）成员、人力资源部门和考察组的意见。3.实行党委（党组）集体决策，采取无记名投票方式表决，以应到会党委（党组）成员超过半数同意形成决定。任职公示1.对拟任用的股级干部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示内容包括拟任用人员姓名、性别、年龄、学历、现任职务、拟任职务等。3.公示期间接受群众监督，对群众反映的问题进行调查核实。4.对经调查核实存在问题且影响任用的，取消其任用资格。任职1.公示期满无异议的，办理任职手续。2.由公司党委（党组）或人力资源部门发布任职通知，明确任职人员的职务、任职时间等。3.任职人员实行试用期制度，试用期为[X]个月。试用期满经考核合格的，正式任职；考核不合格的，免去试用职务。考核评价考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价股级干部的工作表现。2.注重实绩原则：突出对股级干部工作业绩的考核，重点考核工作目标完成情况。3.民主公开原则：充分听取群众意见，增强考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核，激励股级干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面表现。2.能：主要考核业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、出勤情况等方面表现。4.绩：主要考核工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面表现。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、自觉接受监督等方面表现。考核方式1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，对股级干部一年来的工作表现进行全面考核。年度考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。2.日常考核：人力资源部门对股级干部日常工作表现进行跟踪考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。3.专项考核：根据工作需要，对股级干部在特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。考核结果运用1.考核结果作为股级干部职务调整、薪酬分配、评先评优等的重要依据。2.年度考核结果为优秀的股级干部，在职务晋升、薪酬调整、培训学习等方面优先考虑。3.年度考核结果为基本称职或不称职的股级干部，进行诫勉谈话，限期改进；连续两年考核结果为不称职的，免去其职务。培训与发展培训目标1.提升股级干部的政治素质、业务能力和综合素质，使其更好地适应公司发展需要。2.培养股级干部的领导能力和团队管理能力，提高工作效率和工作质量。3.促进股级干部的职业发展，为公司培养和储备优秀管理人才。培训内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、政治思想教育等方面培训。2.业务知识培训：根据股级干部岗位需求，开展相关业务知识培训。3.管理能力培训：包括领导力、沟通技巧、团队建设、决策能力等方面培训。4.综合素质培训：如创新思维、职业道德、法律法规等方面培训。培训方式1.内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课培训。2.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供股级干部自主学习。3.实践锻炼：安排股级干部到其他部门或基层单位进行挂职锻炼、项目实践等。4.交流研讨：组织股级干部开展经验交流、专题研讨等活动，促进相互学习和共同提高。职业发展规划1.人力资源部门为股级干部制定个人职业发展规划，明确职业发展方向和目标。2.根据股级干部的职业发展规划，提供相应的培训、晋升等机会，帮助其实现职业发展目标。3.鼓励股级干部不断学习和自我提升，积极参与公司内部的各项培训和学习活动，不断提高自身综合素质和工作能力。监督与管理监督机制1.建立健全股级干部选拔任用监督机制，加强对选拔任用工作全过程的监督检查。2.公司党委（党组）负责对股级干部选拔任用工作进行监督，确保选拔任用工作符合规定程序和要求。3.人力资源部门设立举报电话和邮箱，接受群众对股级干部选拔任用工作的举报和监督。4.对违反本制度规定的行为，严肃查处，追究相关人员责任。日常管理1.股级干部实行岗位责任制，明确工作职责和工作目标，确保各项工作任务落到实处。2.股级干部应按时参加公司组织的各类会议、培训和学习活动，认真履行工作职责。3.人力资源部门对股级干部的工作表现进行定期检查和不定期抽查，及时发现和解决问题。4.股级干部因工作调动、退休等原因离开岗位的，应及时办理工作交接手续。纪律要求1.股级干部选拔任用工作必须严格遵守组织人事纪律，严禁拉票贿选、跑官要官、买官卖官等行为。2.参与股级干部选拔任用工作的人员要严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不得泄露推荐、考察、讨论决定等情况。3.对违反组织人事纪律的股级干部，视情节轻重给予批评教育、组织处理或纪律处分；涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理