置业公司成本管理制度

置业公司成本管理制度总则目的为加强置业公司成本管理，规范成本核算与控制，提高公司经济效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于置业公司及所属各部门、各项目。成本管理原则1.全面性原则：成本管理贯穿于项目开发的全过程，涵盖项目策划、设计、采购、施工、销售等各个环节。2.全员参与原则：成本管理涉及公司各个部门和全体员工，需全员参与，树立成本意识。3.目标管理原则：明确成本目标，将成本控制责任分解到各部门、各岗位，确保成本目标的实现。4.动态控制原则：对成本进行实时监控和动态调整，及时发现和解决成本偏差问题。5.效益优先原则：在保证项目质量和进度的前提下，追求成本效益的最大化。成本管理职责成本管理委员会1.成立成本管理委员会，由公司总经理担任主任，副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。2.负责审议公司成本管理战略、目标、政策和制度。3.审批重大成本支出项目，协调解决成本管理中的重大问题。成本管理部门1.设立成本管理部，负责公司成本管理的日常工作。2.制定和完善成本管理制度、流程和标准。3.编制项目成本预算、成本计划和成本控制方案，并监督执行。4.负责成本核算、成本分析和成本考核工作，定期编制成本报告。5.参与项目策划、设计、采购、施工等环节的成本控制工作，提供专业意见和建议。其他部门1.各部门负责人为本部门成本管理第一责任人，负责组织实施本部门的成本管理工作。2.各部门应配合成本管理部做好成本核算、成本分析和成本控制等工作，提供相关资料和数据。3.员工应树立成本意识，在工作中积极参与成本管理，节约资源，降低成本。成本预算管理成本预算编制原则1.以项目目标成本为依据，结合项目开发进度和实际情况进行编制。2.遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的编制方法，确保预算的科学性和合理性。3.充分考虑项目的不确定性因素，预留一定的弹性空间。成本预算编制流程1.项目启动阶段：成本管理部根据项目开发计划，制定成本预算编制大纲，明确预算编制的范围、内容、方法和时间要求。2.部门编制阶段：各部门根据成本预算编制大纲，结合本部门的工作内容和职责，编制本部门的成本预算草案，并提交给成本管理部。3.成本管理部汇总审核阶段：成本管理部对各部门提交的成本预算草案进行汇总、审核和分析，提出调整意见和建议，形成项目成本预算初稿。4.预算审批阶段：项目成本预算初稿提交成本管理委员会审议，经公司总经理审批后，下达执行。成本预算执行与控制1.各部门应严格按照成本预算执行，不得擅自调整预算。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。2.成本管理部负责对成本预算执行情况进行监控和分析，定期编制成本预算执行情况报告，及时发现和解决预算执行中的问题。3.对于成本预算执行偏差较大的项目，成本管理部应会同相关部门进行专项分析，查找原因，制定措施，确保成本目标的实现。成本核算管理成本核算对象1.以独立编制概算或施工图预算的单项工程为成本核算对象。2.对同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一施工单位施工的群体开发项目，可合并为一个成本核算对象。3.对规模较大、工期较长的开发项目，可按开发项目的一定区域或部位划分成本核算对象。成本核算项目1.土地成本：包括土地出让金、土地征用及拆迁补偿费、土地契税等。2.前期工程费：包括规划设计费、可行性研究费、地质勘察费、三通一平费等。3.建筑安装工程费：包括建筑工程费、安装工程费、装饰装修工程费等。4.基础设施费：包括小区道路、供水、供电、供气、排水、通讯、绿化等费用。5.公共配套设施费：包括教育、医疗、文化、体育、社区服务等公共配套设施的建设费用。6.开发间接费：包括项目管理人员工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费等。成本核算方法1.成本核算应采用制造成本法，将开发项目的成本费用划分为直接成本和间接成本。2.直接成本应直接计入成本核算对象，间接成本应按照一定的方法分配计入成本核算对象。3.成本核算应按照权责发生制原则进行，凡是当期已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的成本费用；凡是不属于当期的成本费用，即使款项已在当期收付，也不应作为当期的成本费用。成本核算流程1.数据收集阶段：各部门应及时收集与成本核算相关的原始凭证和资料，如发票、合同、结算单等，并提交给成本管理部。2.成本核算阶段：成本管理部根据收集到的数据，按照成本核算对象和成本核算项目进行分类、归集和核算，编制成本核算报表。3.成本分析阶段：成本管理部对成本核算报表进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，提出降低成本的措施和建议。4.成本报告编制阶段：成本管理部根据成本核算和成本分析的结果，编制成本报告，向公司管理层和相关部门汇报项目成本情况。成本控制管理土地成本控制1.在土地获取阶段，应进行充分的市场调研和分析，合理确定土地价格和开发规模。2.积极参与土地竞拍或谈判，争取有利的土地条件和优惠政策。3.加强土地成本核算和管理，严格控制土地出让金、土地征用及拆迁补偿费等支出。前期工程费控制1.优化项目规划设计方案，合理控制规划设计费。2.通过招标、比选等方式，选择资质良好、信誉度高、报价合理的勘察、设计单位。3.加强对可行性研究费、地质勘察费等前期费用的审核和控制，确保费用支出合理。建筑安装工程费控制1.实行工程招标制度，通过公开招标、邀请招标等方式，选择实力强、信誉好、报价合理的施工单位。2.加强工程合同管理，明确合同双方的权利和义务，严格控制工程变更和签证。3.建立工程进度款审核制度，按照合同约定和工程进度支付工程进度款，确保资金使用合理。4.加强工程质量监督和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和损失。基础设施费控制1.合理规划基础设施建设方案，避免重复建设和浪费。2.通过招标、比选等方式，选择合适的供应商和施工单位，控制基础设施建设成本。3.加强对基础设施建设过程的监督和管理，确保工程质量和进度。公共配套设施费控制1.按照项目规划和相关规定，合理确定公共配套设施的建设内容和规模。2.通过招标、比选等方式，选择合适的建设单位，控制公共配套设施建设成本。3.加强对公共配套设施建设过程的监督和管理，确保工程质量和进度。开发间接费控制1.严格控制项目管理人员数量和费用支出，精简管理机构，提高工作效率。2.加强对办公费、差旅费、折旧费等费用的管理，制定合理的费用标准，严格控制费用支出。3.建立开发间接费预算管理制度，对开发间接费进行预算控制和考核。成本分析与考核成本分析1.定期进行成本分析，每月、每季度、每年编制成本分析报告。2.成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等内容。3.通过成本分析，找出成本管理中的薄弱环节和存在的问题，提出改进措施和建议。成本考核1.建立成本考核制度，对各部门和各岗位的成本管理工作进行考核。2.成本考核指标应包括成本预算完成情况、成本控制效果、成本节约情况等。3.根据成本考核结果，对成本管理工作优秀的部门和个人进行奖励，对成本管理工作不力的部门和个人进行处罚。成本信息管理成本信息收集1.各部门应及时收集与成本管理相关的信息，如项目开发计划、合同文件、结算资料、费用报销凭证等。2.成本管理部应建立成本信息收集渠道，定期收集和整理成本信息。成本信息整理与分析1.成本管理部应将收集到的成本信息进行分类、整理和归档，建立成本信息数据库。2.利用成本信息数据库，