线路运行维护管理制度

线路运行维护管理制度一、总则（一）目的为加强公司线路运行维护管理，确保线路安全、稳定、可靠运行，保障公司生产经营活动的正常开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及的电力线路、通信线路、管道线路等各类线路的运行维护管理工作。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将线路安全运行放在首位，采取有效措施预防和减少线路故障及事故的发生。2.预防为主原则：通过定期巡检、维护保养、隐患排查等手段，及时发现和消除线路潜在的安全隐患。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在线路运行维护管理中的职责，做到责任到人。4.科学管理原则：运用先进的技术和管理方法，提高线路运行维护管理的效率和水平。二、管理职责（一）运维管理部门职责1.负责制定和完善线路运行维护管理制度、规程和标准。2.组织开展线路的日常巡检、维护保养、故障抢修等工作。3.负责线路运行数据的收集、整理、分析和上报，建立线路运行档案。4.组织开展线路隐患排查治理工作，制定隐患整改计划并督促实施。5.负责与相关部门和单位协调沟通，保障线路运行维护工作的顺利进行。（二）线路运维人员职责1.严格遵守线路运行维护管理制度和操作规程，认真履行岗位职责。2.按照规定的巡检周期和内容，对线路进行巡检，及时发现和处理线路故障及异常情况。3.负责线路的日常维护保养工作，包括设备清洁、紧固螺栓、润滑等。4.参与线路故障抢修工作，服从指挥，迅速恢复线路正常运行。5.及时准确记录线路运行情况和故障处理过程，向上级汇报。（三）其他部门职责1.生产部门：负责协调线路运行维护与生产工作的关系，保障生产用电、通信等需求。2.安全管理部门：负责监督线路运行维护安全管理制度的执行情况，组织开展安全检查和考核。3.物资管理部门：负责保障线路运行维护所需物资的供应，做好物资的采购、验收、保管和发放工作。三、线路运行维护工作内容（一）巡检1.巡检周期高压电力线路：每周至少巡检一次。中低压电力线路：每两周至少巡检一次。通信线路：每月至少巡检一次。管道线路：每季度至少巡检一次。2.巡检内容线路杆塔：检查杆塔是否倾斜、变形、开裂，基础是否下沉、松动，螺栓是否紧固。导线：检查导线是否有断股、磨损、烧伤，弧垂是否正常，连接部位是否牢固。绝缘子：检查绝缘子是否脏污、破损、放电，瓷裙是否有裂纹。金具：检查金具是否有锈蚀、变形、磨损，连接部位是否牢固。接地装置：检查接地电阻是否符合要求，接地引下线是否完好。通信线路：检查线路外观是否完好，标识是否清晰，接头是否牢固，信号是否正常。管道线路：检查管道是否有泄漏、变形，防腐层是否完好，标识是否清晰。3.巡检记录巡检人员应认真填写巡检记录，记录内容包括巡检时间、地点、线路名称、设备名称、发现的问题及处理情况等。巡检记录应妥善保存，以备查阅。（二）维护保养1.杆塔维护定期对杆塔进行防腐处理，防止杆塔锈蚀。对杆塔基础进行检查，如有下沉、松动等情况，及时进行加固处理。检查杆塔上的标识是否清晰，如有损坏或褪色，及时更换。2.导线维护定期对导线进行清扫，清除导线表面的污垢和杂物。检查导线的连接部位，如有松动或发热现象，及时进行紧固和处理。对导线的弧垂进行调整，确保弧垂符合要求。3.绝缘子维护定期对绝缘子进行清扫，清除绝缘子表面的污垢和杂物。检查绝缘子的外观，如有破损、放电等情况，及时更换。对绝缘子进行绝缘测试，确保绝缘子绝缘性能良好。4.金具维护定期对金具进行检查，如有锈蚀、变形、磨损等情况，及时更换。检查金具的连接部位，如有松动或发热现象，及时进行紧固和处理。5.接地装置维护定期对接地电阻进行测试，确保接地电阻符合要求。检查接地引下线是否完好，如有锈蚀、断裂等情况，及时更换。对接地装置进行防腐处理，防止接地装置锈蚀。6.通信线路维护定期对通信线路进行检查，确保线路外观完好，标识清晰。检查通信线路的接头，如有松动或接触不良，及时进行紧固和处理。对通信线路进行信号测试，确保信号正常。7.管道线路维护定期对管道进行检查，确保管道无泄漏、变形等情况。检查管道的防腐层，如有破损，及时进行修复。对管道上的标识进行检查，如有损坏或褪色，及时更换。（三）故障抢修1.故障报告线路发生故障后，运维人员应立即向运维管理部门报告故障情况，包括故障发生的时间、地点、线路名称、故障现象等。2.故障抢修组织运维管理部门接到故障报告后，应立即组织抢修人员赶赴故障现场进行抢修。抢修人员应根据故障情况，制定抢修方案，明确抢修步骤和安全措施。3.故障抢修实施抢修人员应按照抢修方案，迅速开展抢修工作，尽快恢复线路正常运行。在抢修过程中，应严格遵守安全操作规程，确保抢修人员的人身安全。4.故障抢修记录抢修人员应认真填写故障抢修记录，记录内容包括故障发生的时间、地点、线路名称、故障现象、抢修过程、抢修时间、更换的设备及材料等。故障抢修记录应妥善保存，以备查阅。（四）隐患排查治理1.隐患排查运维管理部门应定期组织开展线路隐患排查工作，排查内容包括线路设备的运行状况、安全防护设施、周边环境等。隐患排查应采用多种方式，如巡检、检测、监测等。2.隐患评估对排查出的隐患进行评估，确定隐患的等级和风险程度。隐患等级分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指对线路运行安全有一定影响，但通过采取措施可以及时消除的隐患；重大隐患是指对线路运行安全构成严重威胁，可能导致线路故障或事故的隐患。3.隐患治理根据隐患评估结果，制定隐患治理计划，明确治理措施、责任人和治理期限。隐患治理应按照“五落实”的要求，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保隐患得到及时有效的治理。4.隐患跟踪复查对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患治理工作按计划完成。对已治理的隐患，应进行验收，验收合格后方可销号。四、线路运行维护安全管理（一）安全制度1.建立健全线路运行维护安全管理制度，明确安全职责和安全操作规程。2.加强对线路运维人员的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。3.定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。（二）安全措施1.线路运维人员在巡检、维护保养、故障抢修等工作中，应严格遵守安全操作规程，穿戴好个人安全防护用品。2.在进行高处作业时，应搭设牢固可靠的脚手架或使用登高设备，并系好安全带。3.在进行电气作业时，应严格遵守电气安全操作规程，确保停电、验电、挂接地线等安全措施落实到位。4.在进行动火作业时，应办理动火审批手续，采取相应的防火措施，确保动火安全。（三）安全监督1.安全管理部门应加强对线路运行维护安全工作的监督检查，对违反安全制度和安全操作规程的行为进行严肃处理。2.建立安全考核机制，对线路运行维护安全工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对发生安全事故的部门和个人进行责任追究。五、线路运行维护技术管理（一）技术资料管理1.建立健全线路运行维护技术资料档案，包括线路设计图纸、设备说明书、运行维护记录、试验报告、故障抢修记录等。2.技术资料应妥善保管，分类存放，便于查阅和使用。3.定期对技术资料进行整理和更新，确保技术资料的准确性和完整性。（二）技术培训1.定期组织线路运维人员参加技术培训，提高技术水平和业务能力。2.培训内容包括线路运行维护知识、设备检修技术、安全操作规程、新技术应用等。3.鼓励线路运维人员参加相关的技术交流和学术活动，了解行业最新技术动态。（三）技术改造1.根据线路运行情况和技术发展趋势，适时开展线路技术改造工作。2.技术改造应制定详细的方案，明确改造目标、内容、步骤和安全措施。3.技术改造完成后，应进行验收，确保改造效果符合要求。六、线路运行维护物资管理（一）物资采购1.根据线路运行维护工作的需要，制定物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量等。2.物资采购应选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。3.对采购的物资进行验收，验收合格后方可入库。（二）物资保管1.建立物资仓库，对物资进行分类存放，标识清晰。2.物资仓库应保持干燥、通风良好，做好防潮、防火、防盗等工作。3.定期对物资进行盘点，确保物资账物相符。（三）物资发放1.根据线路运行维护工作的需要，办理物资领用手续，填写物资领用单。2.物资发放应遵循先进先出的原则，确保物资的合理使用。3.对领用的物资进行跟踪管理，确保物资用于线路运行维护工作。七、线路运行维护考核管理（一）考核指标1.线路运行故障率：考核线路发生故障的次数。2.线路运行可靠率：考核线路正常运行的时间比例。3.隐患排查治理完成率：考核隐患排查治理工作的完成情况。4.安全事故发生率：考核线路运行维护过程中发生安全事故的次数。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对线路运行维护工作进行考核，考核结果进行通报。2.不定期抽查：安全管理部门和运维管理部门不定期对线路运行维护工作进行抽查，对发现的问