薪酬管理制度-横向

PAGE4PAGE5薪酬管理制度一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪酬管理，使薪酬定级做到有章可循，有据可依，特制定本制度。二、原则三、依据薪酬分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据物价水平、经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪薪酬与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工薪酬具体实行年薪制还是月薪制，由董事长主持的公司总经理办公会讨论决定，执行年薪制的人员范围由公司总经理办公会讨论决定。年薪=基薪＋绩效工资1、基薪（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪80%平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由总经理办公会讨论决定。2、绩效工资：绩效工资为年薪的20%并与绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下”、“易岗易薪，效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。年薪标准：序号岗位名称年薪（元/年）1总经理40万-100万2副总经理20万-50万3总工程师20万-50万4总监10万-20万六、月薪薪酬根据公司工作实际，实行职级工资制。员工职级工资由三部分构成，即基本工资、岗位工资、绩效工资。月薪＝基本工资﹢岗位工资+绩效工资基本工资：基本工资为职级工资的40%；岗位工资：岗位工资为职级工资的40%；3、绩效工资：绩效工资为职级工资的20%，绩效工资七、特殊人才的薪酬对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本薪酬制度所规定的标准，根据实际情况确定其薪酬标准。八、兼职人员薪酬兼职人员薪酬不计入公司职级工资制。九、加班、节假日薪酬按公司员工手册有关规定执行十、养老、医疗、失业保险六职等及以上职等员工经个人申请给予办理养老、医疗、失业等保险。十一、年终奖每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司总经理办公会讨论决定。十二、薪酬调整

公司薪酬调整原则是整体调整与个别调整结合。公司薪酬整体调整周期一般每年2月份调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长（总经理）提议、总经理办公会讨论决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司总经理办公会讨论批准后执行。本薪酬制度从2025年5月1日起执行。附表一：职位等级薪酬体系职等职级对应表附表二：职位系列薪酬体系一览表附表三：各职能岗位职等职级及薪酬对应表一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等九职等职级29280372440036203333516944341412014120331283632116693110608309644964429876728797027724526658665862559872454432349482244984498214243204003193776183562356217336016317015299014282128211326611225101123681022342234921078202571875617691769516684157331484214001一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等九职等职等1.061.061.061.061.01.2调整系数附表一：职位等级薪酬体系职等职级对应表系列职级普工系列技工系列职员系列工程系列财务系列技术系列管理系列职等37九职等36353433八职等32313029七职等28272625六职等24232221五职等20191817四职等16151413三职等1211109二职等8765一职等4321附表二：职位系列薪酬体系一览表

附表三：各职能岗位职等职级及薪酬对应表（不含车间工人、业务员）系列岗位职等职级薪酬区间普工系列司磅员、宿管员、保洁员、稽核员、统计员、程控员、物业员、理货员、厨师、保安1-2职等1-9职级1400-2234元技工系列电工、天车工、铲车司机、制水工、质检员、2-5职等5-21职级1769-4498元职员系列行政专员、人事专员、行政司机、前期专员、网管员、库管员、制图员、采购员、企划专员、设备管理员、客服专员、招商专员3-6职等9-25职级2234-6586元工程系列土建工程师、水暖工程师、电气工程师、园林工程师、土建造价师、安装造价师3-6职等9-25职级2234-6586元财务系列出纳员、会计员、税务员、审计员、融资员4-6职等13-25职