照明工程施工组织方案

广汕公路(大观路－开创大道)路灯升级改造工程广东立乔交通工程有限公司PAGE30广汕公路(大观路－开创大道)路灯升级改造工程施工组织设计建设单位：广州开发区财政投资建设项目管理中心监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司施工单位：广东立乔交通工程有限公司编制单位：广东立乔交通工程有限公司编制：审核：批准：日期：年月日广汕公路(大观路－开创大道)路灯升级改造工程施工组织设计广东立乔交通工程有限公司二零一七年月日目录第一章概述1工程概述1工程特点及措施1第二章施工组织机构3第一节机构形式3第二节指挥系统3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统6联络协调系统8本工程项目部管理人员11施工总平面图布置12主要施工方案、施工方法13旧灯拆除13路灯部分15第二节新技术与新工艺的应用19第三节路灯部分施工技术部体要求19第四节防雷接地装置安装27第五节系统调试及交接验收28第五章施工进度计划31第六章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系32第一节目标32第二节制度33第三节实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施40第四节文明施工、环保保证措施54附表1项目管理机构框架图66附表2施工进度计划横道图67PAGE1概述工程概况工程名称：广汕公路(大观路－开创大道)路灯升级改造工程。工程地点：广州市黄埔区。建设规模：南起大观路，北至开创大道，全长约2km，标准段双向十车道，单侧机动车道宽度20m，现状路灯照明采用杆高12m单挑臂马路灯对称布置方式，光源为高压钠灯，功率为250+400W，本次升级改造采用13m火中华灯对现状路灯进行升级。工期要求：总日历天数60天。资金来源：财政投资。质量要求：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。参建单位建设单位：广州开发区财政投资建设项目管理中心监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司设计单位：中国恩菲工程技术有限公司施工单位：广东立乔交通工程有限公司工程特点及措施工程特点根据招标文件、施工图内容及目前道路施工进度等情况：本工程工期紧、质量要求高、施工范围广特点；施工现场道路已完善，施工过程中必须保证行人及车辆的安全。措施3．1针对工期紧的特点采取以下措施：（1）根据施工现场的状况，计划分段施工方法，合理安排各班组的施工的工作，并配置充足的施工人员、机械设备及材料进行施工；（2）在施工班组工作安排上，加强各分项工程的衔接，保证各工序的施工环环紧扣，工作顺利进行；（3）同时在单体工程实行平行作业，使单体工程同时进行，缩短施工的工期；（4）合理安排施工时间，对工程量大、影响施工进度的工序，组织人力、物力，进行加班赶工，确保工期按原计划完成。3．2针对工程质量要求高的措施：（1）在施工前，取得各项技术的有关资料，项目部技术负责人对施工班组再进行技术交底，使各班组施工人员熟悉各分项工程的原理和功能，并对工程使用的材料、工艺理解透彻，严格按照图纸及业主要求进行选购材料。（2）在关键施工技术、工艺及其难点解决方案。我司计划投入有市政道路照明施工经验的施工管理人员，采用科学的管理手段，能及时、有效的解决现场中所有技术问题，确保本工程质量能达到优良。3．3针对施工区域范围，过往车辆及行人的安全措施：（1）为确保施工期间道路交通安全，在施工现场的起止点以及对车辆、行人通行安全有影响的位置，应设置危险警示灯具、警示牌等标志。（2）在车行道上的施工作业时，必须在来车方向提前设置施工围蔽、标志牌、交通导向牌和危险警示闪灯等，提示和引导车辆有序、安全通行。（3）施工区域范围内，每天应由专职组织人员疏交通及行人。（4）施工现场应按照《中华人民共和国生产安全法》、及广州市颁发的《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。现场实施文明施工管理，文明施工设施按《广州市建设工程现场文明施工管理办法》实施。实行封闭式施工，确保施工期间过往车辆及行人的一切安全。组织机构第一节机构形式项目经理项目经理林立兵项目技术负责人项目技术负责人刘再尖材料管理组施工管理组材料管理组施工管理组主办材料员材料员主办材料员材料员安装施工员电气施工员主办施工员安装施工员电气施工员主办施工员第二节指挥系统一、指挥层1、林立兵同志担任本工程项目经理，刘再尖担任技术负责人，并配备施工员、质量安全负责人、机械管理员及有关其他人员等。2、项目经理主要职责是负责调度公司内部的人力、设备、材料、资金，并为项目经理部完成业主要求的各项计划在资源调配上给予充分的保障。同时负责本工程安全生产、文明施工等所有事务。3、技术负责人负责全面负责技术工作，分管工程技术部，在经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。二、管理层1、施工技术部（1）与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨；（2）与监理及其它专业单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接；（3）主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案；（4）负责项目质量达标与QC工作；（5）监控项目部的计量、检测工作；（6）主持与项目有关的技术攻关工作；2、计划经营部（1）对项目管理部的日常管理；项目管理期间的进度、资料源调配及相关的技术协调工作；（2）项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；（3）图纸及变更通知的同意收发；（4）质量技术资料的检查、审核工作；（5）现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。3、质量安全部（1）质量监控：1）对工程项目进行全过程的质量监控。2）组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按规范及设计要求质量。3）进行质量控制，并进行监督检查和指导。4）监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求。5）进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。6）检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。7）对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。（2）安全监控1）对工程项目进行全过程的安全监控。2）根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。3）对各施工队进行安全技术交底。4）监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。5）按制度进行月、周安全及文明施工检查，并进行评定。6）对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。4、材料、设备部（1）根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场。（2）定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。（3）根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。（4）按照公司及甲方的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。并依照国家有关法律、法规及业主要求执行。（5）执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。（6）对所有已进场的材料做好各类标识和可追溯性控制。（7）做好材料的搬运和贮存工作。5、项目办公室（1）负责与建设单位、设计院、监理公司的协调联系工作。（2）工程资料管理工作。（3）对外公共关系。生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统工程质量创优达标控制图质量目标：合格质量目标：合格全面质量管理施工质量控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系全面质量管理施工质量控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系开展QC质量小组活动施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成施工计量施工材料施工操作施工技术施工计划事后控制事中控制成品保护事前控制施工计量施工材料施工操作施工技术施工计划事后控制事中控制成品保护事前控制事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制编制相应作业指导书编制相应作业指导书工程回访维修服务工程回访维修服务安全、文明施工创优达标控制图：项目经理部项目经理部技术员、质安员项目总工程师技术员、质安员项目总工程师安全文明管理目标确定安全文明管理目标确定安全文明保证体系安全文明保证体系组织体系控制体系思想体系组织体系控制体系思想体系事故处理与研究岗前培训施工过程安全文明责任制制定安全文明生产责任制编制安全文明技术措施预防为主的第一方针安全文明意识教育安全文明生产同时管安全公司生产经理事故处理与研究岗前培训施工过程安全文明责任制制定安全文明生产责任制编制安全文明技术措施预防为主的第一方针安全文明意识教育安全文明生产同时管安全公司生产经理生产负责人生产负责人中心实验室财务部生产技术部安全文明领导小组中心实验室财务部生产技术部安全文明领导小组完善、提高完善、提高信息反馈信息反馈联络协调系统我方将配备足够的通讯器材，配备手机、对讲机，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将管理人员的指令及时下达至各现场施工班组，了解各施工作业面的进展情况。与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排优解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。与设计院的工作协调施工进场前，我司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。与监理工程师工作的协调将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有权力。将合同中明确的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永外性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查管理制度，并据此予以检控，确保本工程能达到合格工程。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、与质量安全监督部门的协调配合1、与质量安全监督部协调与配合的好坏将是我司工作能否顺利开展的关键之一。2、主动与质量安全监督部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。五、与其他产权部门的协调配合1、由于本项目施工地下管线复杂，开挖范围内分布着给排水管线、国防光缆等，并临近地铁6号线，与各部门间的沟通协调是保证施工安全顺利进行的基础。2、详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开由各管线单位、产权部门参加的施工配合会议，进一步收集有关资料。在此基础上对施工范围内的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监理单位监护人员到场）核对弄清地下管线的确切情况并做好记录。3、在施工过程中发现不明的管线，不得由工人擅自处理决定，会同业主、监理单位负责人共同确定，并联系相关管理部门协商制定具体操作方案。本工程项目部管理人员项目部组织机构框架图项目经理项目经理林立兵技术负责人技术负责人刘再尖资料管理组安全管理组工程施工组材料组预算员质量管理组资料管理组安全管理组工程施工组材料组预算员质量管理组施工班组施工班组第三章施工总平面图布置一、场内临时道路施工现场的场地、道路路面已平整、坚实，排水畅通，有回旋余地。施工便道利用原有的交通设施解决运输问题。二、临时生活、办公用房临时生活设施考虑就近租用，材料在不占用施工用地的前提下尽量不在施工现场附近堆放。三、临时用水、用电方案由于业主不提供临时施工用水、用电接驳接点，施工用水、用电由我公司自行与当地有关部门联系解决，我公司将在施工现场配备2台20KW柴油发电机，作现场施工用电。四、材料场、仓库布置要求材料场、仓库设在施工区域内，部分材料堆放在施工现场，减少二次搬运。材料场、仓库应符合安全文明施工的要求，同时也符合消防防火的各项指标。凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。五、机械设备布置机械设备要满足施工需要，依施工进工计划灵活变动。六、文明施工围蔽要求根据施工需要，现场实行封闭式施工，施工场地的所有设施均依照《广州市建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定进行，均达到安全文明施工的要求。七、施工平面布置1、不便移动的施工机械设备可放置在施工位置，应规划统一，同时必须做好防雨防风等保护措施，机械设备不用时应及时运出施工场外。凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆施整齐，不得任意堆放。2、工程施工范围设红色警示灯及照明灯，方便来往行入。做好消防保安工作，储备足够的消防灭火器材，确保施工的防火安全。施工过程中必须严格按规章施工，注意安全，文明施工。3、由于施工工期较短，施工现场不布置生活设施，考虑在施工现场外加租赁场地作为材料检验及加工场地，生活设施亦在附近租赁场地，并安排专人负责解决施工人员的食宿问题；施工现场仅布置材料堆场及现场办公用房，并安排专人保管现场材料。4、其他路段施工面内布置均应根据现场实际情况进行，只布置材料堆场，但施工不得对行人及现场交通造成过大影响。第四章主要施工方案、施工方法第一节旧灯拆除一、施拆前准备工作

1、确保待拆灯杆完全断电（用万能表检查）。

2、拆除工具准备充分（如扳手、套筒等工具）。

3、拆除个人防护用具准备充分（安全帽、安全带、必要时配备安全绳）。

4、吊车摆放位置增设临时围挡，两端派指挥人员疏导交通，指挥人员必须穿反光衣服。

5、吊车起吊、降落必须由专人指挥，协助吊车司机做好任何起、停手势，非专业指挥人员不得给予指令，吊车司机可以拒绝。远距离指挥采用对讲机。

6、在满足作业半径的基础上尽量少占用机动车道。三、拆除措施

1、拆除前技术员、安全员必须对现场作业人员进行安全技术交底。

2、拆除过程中，技术员、安全员必须现场监督管理和指导。

3、施工作业人员必须正确佩戴安全帽。

4、拆除作业人员必须高度重视安全第一，预防为主的思想方针。确保施工中他人安全和自身安全。

5、采用吊车、人力配合方式拆除，拆除过程中将路灯灯杆与吊带一端绑牢，吊带另段与吊车吊钩连接可靠。拆除灯杆固定螺栓前，吊车启动将吊带向上拉紧，作业人员开始拆除灯杆固定螺栓螺帽，螺帽拆除后，吊车带动吊绳将灯杆整体缓慢提升。提升不宜过高，使灯杆脱离灯座固定螺栓即可，作业人员采用绝缘钢丝钳将路灯电源线从灯杆接线口拆除。然后吊车缓慢下放将灯杆放倒于工程围挡施工范围内。灯具、灯泡安全拆除后妥善保管。

四、灯杆、灯具保护措施

1、路灯拆除过程中，要慢、稳，避免对灯杆灯具造成擦伤、摔坏、掉漆等不必要损伤。

2、灯杆放倒后，现场将灯具、灯泡拆除后放入预先准备好的包装纸箱中，运至项目部仓库妥善保管。

3、灯杆采用人力装车，装车前须将车厢底部铺一层稻草或者垫方木条，避免灯杆与车厢底部直接接触，造成在运输过程中灯杆与车厢摩擦，对灯杆产生掉漆等破坏。如果一次运输数量较多，分几层装车，每层灯杆之间也必须垫方木条。装车后要用绳索将所有车上灯杆固牢，以免在运输过程中灯杆摆动或者坠落。

4、灯杆运至项目部临时场地堆放。堆放底部垫三组方木条，将灯杆放于方木条之上，避免灯杆与地面直接接触造成生锈。全部堆放完成后，用绳索将灯杆全部固牢，以免坍塌造成灯杆损坏和安全隐患。用防雨雨布将灯杆全部覆盖，防止雨季雨水对灯杆的侵蚀。第二节路灯部分一、施工顺序施工前期准备→基坑定位、放线→基坑土方开挖→路灯基础铁构件安装→路灯基础砼浇注、保养→过路管沟槽土方开挖→过路管预埋及接地母线敷设→接线井土方开挖及砌筑→灯具安装、灯杆吊装及校正→电缆沟槽土方开挖→电缆敷埋设、接地母线敷设及回填→电缆头制安→通电调试→自检、清场→竣工验收。二、分部分项工程之间的衔接本工程的工期紧、任务重、工程量大、工程质量要求高，如何确保按质量的完成是本工程的重点，而在相对的施工条件下，编制好合理的施工方案、确定施工顺序后，各分部分项工程的衔接相当关键。本工程各施工阶段的衔接穿插如下：过路管沟及基坑土方开挖完成一段后，利用已有工作面插入管线安装、路灯基础浇筑、接线井砌筑、土方回填工作；在路灯基础浇筑、接线井砌筑工程施工过程中电缆埋设工作配合施工；完成一段后，利用已有工作面插入路灯安装工作。这样既能给施工提供较大的工作面，又能有效地避免多个工程在同一施工平面上的穿插施工，能较好地组织、协调各专业间的施工配合工作。三、主要施工工艺1、施工原则本工程位于黄埔区，项目意义重大，根据施工具体情况我司特制订本工程的施工原则如下：（1）以科学管理、精心施工的态度做好本工程的各项作，做到让业主满意、监理满意、市民放心。（2）在本工程施工中，以创文明施工工地为指南。既要做到保质、按期完成工程项目，又要做到文明施工，使施工对周围环境的影响减至最低限度。（3）在本工程施工中，我单位将组织管理水平、技能强的人员组成领导班子，以素质良好，施工水平高的施工队进行施工。根据业主移交施工场地具体情况及进行施工组织安排，使外界对本工程进展影响程度减至最小。（4）本着施工方便，文明施工为原则。所有的钢筋、预埋件均采用场外加工。（5）施工时，基础开挖好后，把材料运到现场进行安装。安装完成后，再把相应废料等装车运到场外。保持施工现场的整洁、有序。（6）施工现场预埋件、接地线焊接，采用自备的小型柴油发电机配电，用工程车运输现场，可依作流动施工，较大方便了路灯工程施工需要。（7）灯杆吊装、灯具安装、一定要注意施工安全，保证施工顺利进行。2、基础验收（1）根据施工现场考察具体情况，对基础进行校验、清理，且根据设计要求做好详细记录。（2）对基础地脚辊栓做好除锈、防腐工作。（3）对基础地脚螺栓不能达到设计要求的，做好记录，并上报监理工程师。并按监理工程师要求的书面通知为准进行处理。3、过路电缆保护管疏通（1）根据电缆保护管疏通原则，对已埋电缆管路进行疏通。（2）用12号铁丝先进行通管，待铁线穿过管路时，在铁丝中间绑住钢丝球或棉布。在线管中来回拖动，把管里面的沙粒及污水等杂质尽可能搞干净。（3）若电缆管无法穿通，在现场做好记录，并用书面形式报监理工程师。再按监理工程师书面通知进行处理。（4）在电缆管理疏通完后，对管口按规定、规范要求进行处理，达到电缆敷设要求。4、防雷及接地装置检测按照设计图纸及规范要求进行检测，若检测结果达不到设计要求。并会同监理工程师及设计相关人员对现商量考察后，处理方案。最终达到设计要求。5、电缆敷设（1）电缆敷设前核对电缆型号、电压、规格是否符合设计要求，外观是否有扭绞、压扁、保护层断裂等缺陷，电缆出厂材料合格证等资料是否齐全。（2）用1000VMΩ表对低压电缆绝缘进行检测，按规范进行有关的电气试验，并记录数据，合格后方可进行敷设。（3）敷设电缆应按设计要求对电缆两端进行清晰的编号。（4）电缆敷设前按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆。电缆穿管敷设前先进行疏通，清除杂物后进行敷设。6、灯杆吊装及灯具安装（1）本工程灯杆有普通道路灯杆和庭院灯两种规格，在灯杆吊装和灯具安装中严格按照高空作业原则，确保施工安全。（2）灯杆、灯具到货后进行检查，核对灯杆、灯具的型号、规格是否与设计相符，收集所有关于灯杆、灯具的合格证后及各科技参考资料。（3）按设计施工图，在安装时进行分门别类，在施工现场进行试拼装，并进行放点、就位。（4）灯杆安装采用汽车起重进行吊装，在吊装前先检测基础的接地电阻，并做好记录，符合设计要求后进行灯杆吊装。（5）灯杆安装应符合相应的国家安装规程和安全规程中的有关规定。（6）灯杆安装固定后，其垂直度≤ρ5MM/M，灯杆基础以上高度的垂直允许偏差≤ρ40MM。（7）所有灯杆在吊装必须注意保护防腐层，严禁在吊装时对灯杆有损伤性的施工。（8）灯具安装采用剪叉式升降车作为升降平台，在施工中严格按照规程规范要求保护好灯具并切实做到安全施工。7、电缆头的制安及灯具的接线（1）电力电缆头按户内、户外分别采用户内、外型。（2）电缆终端头和接头制作时，严格遵守制作工艺规程，应在气候良好的条件进行，并有防尘和防外来污物的措施，电缆终端头和接头从开始到完毕，必须连续进行一次完成来预防受潮，剥切电缆时不得伤及线蕊和绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止污秽与潮气侵入绝缘层。（3）在电缆接线前，再进行一次绝缘性能测试，记录数据，合格后方可进行接线（电缆的安装、接线必须按照设计图纸的回路进行编号、对线、接线）。（4）所有多股导线应压接线耳，低压三相导线应标明相色。（5）用对线器将导线按接线图校好，校好的线编上线号，且编号清楚。（6）将导线校直后将其用绳绑扎成束，然后由线束引出导线接到端子板。（7）接线端子板的导线应有余量，同时预防接线端头处有应力。（8）绑扎的线束应美观，避免导线的交叉。8、电气设备试验及系统调试（1）按照设计图纸及国标《电气设备交接试验标准》对电气系统的统一、二次设备及电缆进行试验；所有的电气元件保护整定均按设计要求及规程进行检测、调试，并做好试验检测记录。（2）对每一控制回路均进行手动控制、自动控制、（二次通电动作试验），各回路元件动作灵活、准确，信号指示正常。（3）带灯具负载进行手运控制、自动控制调试，各回路灯具应起动、运行正常，各仪表指示正确。（4）用照度仪测量主线及地面道路的照度，应符合设计要求。第三节新技术与新工艺的应用在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术、新工艺，以达到提高质量，缩短工期，降低成本，提高效率的目标，从而圆满完成工程施工任务。第四节路灯部分施工技术部体要求一、施工工艺、质量管理1、采用施工工艺、质量标准应符合设计规范：CJJ45-91《城市道路照明设计标准》中的有关规定和工程施工图纸的要求。2、由技术专职负责施工技术的管理工作，编制工程施工工艺、技术措施，向施工人员进行施工工艺、技术交底，对新工艺、新技术组织施工人员过行培训。施工专职负责施工工艺、技术措施在施工中得到落实。3、严格实行工作岗位责任制，根据每个施工人员的特长、技能安排工作岗位，未经允许不得上岗施工，对于特殊工艺施工人员还应有岗位证书。4、严格执行施工质量的检验程序，工程质量应符合设计、电气设备安装施工及验收规范的标准。由施工专职负责人负责施工工艺质量的自检，技术专汇同监理工程师抽检，经保证施工质量合格，主要的工序由技术专职和监理工程师共同验收。所有施工工艺、质量验收均有施工记录和验收报告，将工程质量责任落实到个人。5、严格按施工工序流程进行施工，各工序之间的顺序、衔接不得影响工程质量。一道工序的完成必须进行中间验收，合格后方可进行下道工序，工序间应有足够的施工保养时间。6、严格执行材料的管理、检验工作程序，严格检验材料的规格、型号、产品质量保证书、试（检）验报告、技术参数资料。电缆还应进行绝缘电阻测量，以保证工程材料符合设计要求。涉及安全问题的还应经安全专职的检验或有关检验机构的检验。7、施工材料的运输、存放、使用由专人负责，其过程应符合有关规定，避免对材料使用性能上的破坏和造成带缺陷运行。8、施工材料的变更应提供替代材料的详细文件资料和检测资料，经技术专职审核书面确认能取代原材料后，送呈监理工程师，在得到正式的书面同意后方可使用。9、严格执行施工资料的管理程序。资料是施工过程的真实记录，也是施工质量的真实返映。由专人负责工程资料整理保管，工程施工的有关文件、施工记录、施工的变更、中间验收、施工照片等都以书面形式作为资料收存。按要求定期报工程施工进度报表、进度计划。10、严格遵守施工监理制度，在施工过程中，我公司将和监理工程师紧密配合，工程施工、验收按监理有关规定进行规范工程施工。参加工程监理会议，服从业主、监理工程师对施工的调整和安排，配合业主、监理工程师推进工程施工。11、严格执行施工变更程序，施工按设计进行，如出现与设计不相符合时，应先停止施工，将情况书面报告监理工程师。在完成施工变更签证及施工变更设计后，由技术专职编制施工方案报监理工程师，得到书面答复同意后再开始进行施工。12、严格实行施工机具管理，根据施工工艺配备施工机具，对特殊工序、工艺使用专用机具，由专人操作施工。二、路灯基础砼工程土方开挖施工（一）施工方法1、开挖机械设备选型根据开挖区地形地质及施工强度情况，挖装设备宜选择运转灵活、挖装效率高、斗容量适中即容量为0.5~0.8M3的液压挖掘机，运输设备选择载重吨位8T左右的自卸汽车，开挖土层较薄地段选用推土机辅助集料。2、开挖施工顺序削坡土开挖首先对施工沿线进行测量放样，将各桩号位置和控制点在地面准确定位并做好点位桩，按多个作业区同时进行开挖。施工顺序为：布设施工控制网施工前地形测量和放样分段人工配合机械清理表土植被机械推、挖、装、运挖至设计坡面以上20cm人工开挖脚槽、排水沟、导滤沟、截水沟，人工开挖设计坡面以及20cm厚保护层，机械配合出渣坡面修整成型后的地形测量。3、开挖施工方法一般情况下，开挖采用自上而下的立面开挖方式，根据对现场原始地形的测量及设计坡度。粗挖部分采用0.5m3反铲挖土配装8t自卸汽车运输出泥土，运至指定的弃土场。保护层开挖或机械挖不到的部位以及浆砌有封顶、排水沟、导滤沟、脚槽土方，因开挖断面较小，均采用人工开挖，集料后用挖掘机装料，配8t自卸汽车运至弃渣场。（二）土方开挖技术要求1、开挖过程中，测量人员随时对作业面进行检测，并设置控制标高，保证开挖最终清基轮廓，严禁欠挖，避免超挖。2、开挖过程中设置好临时纵横向排水沟，做好坡面施工区的排水工作，确保坡面不被雨水冲刷及浸泡。3、对已完工的清基面及时清理并报监理进行检查，若监理确认有不良地质段无法满足设计要求时，则根据监理要求进行处理。4、施工基面经监理验收合格后，立即进行下道工序，即粗砂碎石垫层的铺设，以免对基面产生扰动。三、钢筋工程1、钢筋的接头：各类钢筋，按设计要求直径较大者采用平螺纹钢筋接头，直径较小者采用绑扎搭接接头。2、钢筋绑扎与安装：箍筋的接头做到交错排列放置，箍筋转角全部绑扎牢固，相邻绑扎点的铁线扣相互成八字形。节点处钢筋密集，绑扎钢筋时，注意顶面钢筋净距至小留出30mm，以保证浇灌混凝土质量。钢筋绑扎好以后，根据设计要求的保护层厚度，按一定间距，立即绑上或垫好砂浆垫块。对基础内钢箍，先加角筋焊接成笼状，然后在将钢筋骨架放进模板内时一起放入，以保证箍筋满足设计要求。四、混凝土工程1、混凝土：本工程使用商品混凝土。2、混凝土场内运输：混凝土主要采用手推车或吊斗运送。砼搅拌出机后要及时运输和振捣，作业要连续，一次连续振捣在影响范围内的间隔不超过初凝时间1.5小时，砼搅拌车在运输过程必须均匀搅拌。3、混凝土浇筑：砼振捣要求均匀、密实、不漏振、不欠振，也不过振，控制在砼表面呈现浮浆，不再下沉为止。振棒间距和插入尝试都按规范要求执行。浇筑时应注意：（1）浇筑前模板要用水淋透；（2）浇筑混凝土时应严格控制砼面层标高及预埋件的正确位置；（3）浇筑过程中应指定专人使用插入式振动器振实混凝土；（4）在施工过程中，配备铁工、木工跟班，随时调整钢筋位置；密切留意支顶牢固是否；（5）混凝土作业要连续，一次连续振捣在影响范围内的间隔不超过初凝时间1.5小时。在浇筑砼前,对模板内的杂物应清理干净,对模板的缝隙和孔洞应予堵严；对模板应淋水湿润，但不得积水。在浇筑前，应先在底部填以5~10mm厚与混凝土成分相同的一层水泥砂浆。4、雨季施工：（1）雨季施工应保证现场排水畅通，防止积水下渗，造成地面下陷与塌方。（2）所有现场照明的灯具、配电箱、露天机具等应有防雨措施或防雨遮盖。（3）在雨季施工期间，应准备足够的履盖材料（薄膜或纺织布等）以便雨天承时覆盖，保证混凝土在浇筑后和初凝前不致受到破坏。（4）雨季期间，采取如下各项措施，以保证混凝土的1）经常检测砂、石含水量，随时据以调整搅拌混凝土的用水量和砂、石用量。2）时刻密切注意有关气象预报的情况，若对天气有疑问，施工现场应与气象站联系，尽量做到避开大雨和中雨浇筑混凝土。3）准备一些可移动的防雨棚，下零星小雨时，在防雨棚的遮盖下继续浇筑混凝土。4）准备充足的塑料薄膜，将要下雨时把浇筑不久的混凝土表面全部覆盖。五、接线井施工方法1、根据施工测量放线定好位置及相应开挖尺寸，土方开挖施工采用1：1放坡不作支护，人工挖土。基础碎石和C20砼施工可按砼垫层的施工方法：模板及砼浇捣2、井壁砌体设计为：100#砂浆弯砖用1：2水泥浆扫面厚15mm，砌体施工按前述施工方法进行，仅用弯砖代替常规砖，在收级处作好一个模子，每砌一级砖收进多少。3、井壁砌体施工过程中，特点注意线管与井壁的搭接。先净线管安装定位完毕，然后再砌结井壁砌体。最后用水泥砂浆填充井壁与移线管的空隙。4、当接线井深度少于3m时，井径不小于1.2m，井底浇筑C15砼20厚。5、井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。六、灯杆及灯具的安装1、所采用的设备、器材及材料应符合国家现行技术标准的规定，并应有产品质量合格证。设备应有铭牌。1、工艺流程：灯架、灯具安装配接引下线试灯2、灯具：1）配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。2）灯头线截面：铜线不小于2.0m㎡；铝线不小于2.5m㎡。3、针式绝缘子：1）瓷件与铁件应结合紧密，铁件镀锌良好。2）瓷釉光滑，无裂纹、缺釉、班点、烧痕、气泡或瓷釉烧坏等缺陷。3）严禁使用硫磺浇灌的绝缘子。4、绝缘导线：1）不应有扭纹、死弯、断裂及绝缘层破损等缺陷。2）引下线截面：铜线不小于1.5m㎡；铝线不小于2.5m㎡，额定电额不应低于500V。5、灯架、抱箍1）表面应光洁，无裂纹、行刺、飞边、砂眼、气泡等缺陷。2）应热镀锌，遇有局部锌皮剥落者，除锈后应涂刷红丹油漆。6、螺栓：1）螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀等现象，螺栓与螺母应配合良好。2）金属上的各种联结螺栓应有防松装置，采用的防松装置应镀锌良好、弹力合适、厚度符合规定。7、其它材料：熔断器、绝缘绑线、软塑料管、橡胶布、黑胶布等七、电缆敷设的一般要求1、电缆敷设应按规划部门所给的路由施工。按规定施工后由测绘处测绘资料存档。2、尽可能选择最短的路径。3、电缆敷设方式选择，应从节省投资、施工方便和安全。便于事故抢修等方面考虑。电缆直埋敷设，施工简单，省投资，散热条件好，应优先考虑。任何敷设方式的弯曲半径与电缆外径的比值，应不小于表11-1所列的数值。电缆敷设的弯曲半径与电缆外径的比值（最小值）5、交流电路中的单芯电缆应采用无钢带铠装的或非磁性材料护套的电缆。单芯电缆敷设时，应满足下列要求：1）使并联电缆间的电流分布均匀；2）接触电缆外皮时，人应无危险；3）防止引起金属附件发热。八、照明装置的接地为了防止触电事故，保障人身安全，电力设备的金属外壳、金属杆塔都应该良好接地，诸如金属灯杆、道路照明控制箱外壳、灯座内的金属箱、电缆过街钢管、电缆出入地保护钢管等等均作保护接地。考虑道路照明的供电电源普遍由电业局的公用变压器供电，零线为公用。零线上的三相不平衡电流的电压降，往往对人身安全构成威胁，所以金属灯杆不宜采用接零保护与接地保护相结合的方式。在有条件时，可专门敷设一根电缆芯作保护接地用，也可沿地埋电缆管内同时敷设一根φ10mm及以上圆钢或截面为48m㎡厚度不小于4mm的扁钢，在遇有接头时必须牢固焊接，在灯杆上焊出引线与底座的底脚螺丝处压牢。平面敷设的引线两头及中间数处应设辅助接地。第五节防雷接地装置安装一、接地装置施工1、接地体安装利用基础做接地体：按设计图尺寸位置要求，标好位置，将底板钢盖盘搭接焊好，在基础处将主筋焊接连接板，清除药皮，并将两根主筋用色漆做好标记，以便引出和检查。2、接地体核验接地体安装完毕后，应及时请监理单位进行隐检核验（签署审核意见，并下审核结论），接地体的材质、位置、焊接质量等均应符合施工规范要求。接地电阻应及时进行测试，当利用自然接地体作为接地装置时，应在基础钢筋绑扎完毕后进行测试；若阻值达不到设计、规范要求时应补做人工接地极。接地电阻测试须形成记录。第六节系统调试及交接验收一、系统送电调试整个电气系统的调试分阶段进行，照明系统可用临时电提前予以送电试亮，变电调试系统须在控制箱正式通电后进行。1、照明调试要求（1）绝缘电阻测试：在各回路送电之前进行一次绝缘电阻测试工作，确认各回路绝缘电阻达致规范要求。（2）分支回路送电：每次送电只送一个回路，不能各回路同时送电，送电前，关闭所有开关。送电后，逐个打开开关，观察灯具是否工作正常。检查完该开关控制的灯具后即关上该开关，然后对下一个开关进行检查，依此类推。（3）分部分项送电，各回路送电检查完毕，确认无误后，方可对该部分灯具进行统一送电。每完成一部分调试，即切断该部分电源，进入下一部分的调试工作。2、调度准备（1）进行各照明线路检查及控制箱和控制柜的接线检查，确保送电回路符合送电要求；（2）进行各消防联动线路检查，确保各送电回路符合送电要求；（3）检查机房各设备线路的绝缘检查及配电箱和控制柜的接线检查，确保送电回路符合送电要求；（4）对其它线路的绝缘及配电箱和控制柜的接线进行检查，确保送回路符合送电要求；3、调试步骤（1）绝缘检查后，通知前级配电可以送电，电工确认可以送电后，合闸后挂上通电标识；（2）主电源柜受电后，分别对各门插井箱进行配电；（3）电源供电电缆绝缘检查后，通知低压配电房可以送电，配电房电工确认可以送电后，合闸扣挂上通电标识；（4）其它设备参照上面的步骤进行送电调试。二、工程交接验收1、工程交接验收时，应对下列项目进行检查：（1）并列安装的相同型号的灯具、开关及照明配电箱，其中心轴线、垂直偏差、距地面高度。（2）暗装开关、接线盒（箱）周边的间隙，交流、直流及不同电压等级电源插座的安装。（3）大型灯具的固定、防松、防振措施。（4）照明配电箱（板）的安装和回路编号。（5）回路绝缘电阻测试和灯具试亮及灯具控制性能。2、工程交接验收时，应提交下列技术资料和文件：（1）竣工图。（2）变更设计的证明文件。（3）产品的说明书、合格证等技术文件。（4）安装技术记录。（5）试验记录。包括灯具程序控制记录和大型、重型灯具的固定及悬吊装置的过载试验记录。1、施工机具投入计划表序号机械设备名称型号规格单位数量投入时间1汽车起重机QY25A辆2装灯杆时进场2汽车1．5辆2开挖时进场3自卸汽车10T辆2开工时进场4电焊机BX1-330台2开工时进场5挖掘机RIBEX320台3开工时进场6柴油发电机10KW台1开工时进场7空气压缩机10M/MIN台2开工时进场8电阻测量仪DT/7个1调试时进场9水准仪JGJ6-80个2开工时进场10经纬仪J2个1开工时进场11切缝机台3开工时进场12切割机直径40MM台1开工时进场13蛙式夯实机直径40MM台1填土时进场14摇表JC-7500V个2调试时进场15万用表MF-47个2调试时进场161718第五章、施工进度计划一、工期要求本工程根据招标文件要求：60日历天二、关键工期限制本工程关键工期限制（详见计划横道图）。三、劳动力工种、数量及劳动力曲线图，机械设备配备1、劳动力工种、数量本工程所需的劳动力计划表工种正常施工情况下施工低峰期数量备注项目经理1人1人技术负责人1人1人造价员1人1人材料员1人1人质检员1人1人施工员1人1人安全员1人1人电工18人12人砼工3人2人配管工6人3人焊工2人1人资料员1人1人2、劳动力组织措施本项目部调遗专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排各专业施工分队投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。四、机械在施工过程中的安排与调度拟投入本工程的劳动力及机械设备均由我公司有关职能部门组织、安排，依据进度计划统一组织进场，进场后由项目部统一根据施工需要合理安排、调度。五、材料、物资资金的使用计划1、主要材料计划拟投入本工程的所有材料应提前做好订货采购工作。材料应提前3~5天进入施工现场，在相应位置整齐摆放，并通知监理单位对所有材料进行抽查和检验，合格后方能投入使用。所有材料都根据工程进度计划和施工需要组织进场。第六章工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系第一节目标工期工期目标：保证工期60日历天完工。二、质量工程质量目标：合格第二节制度质量保证体系及质量责任制1、质量保证体系优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。质量保证体系架构图：公司质量管理领导小组公司质量管理领导小组项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师材料设备部办公室工程部质安部实验室总工室材料设备部办公室工程部质安部实验室总工室质检工程师计量测量技术规范工艺操作技术质量管理制度进度控制安全生产材料供应机械管理质检工程师计量测量技术规范工艺操作技术质量管理制度进度控制安全生产材料供应机械管理质检员质检员班组自检互检班组自检互检各生产班组工作质量保证各生产班组工作质量保证QC小组活动QC小组活动质量目标：合格工程质量目标：合格工程3、质量责任制3．1项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。3.2项目总工程师对本工程施工质量、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部门的情况汇报，监督检查各质量部门、试验室、特殊工程的考核，对发现的问题，有权处理解决。参加或组织质量问题的调查分析，并及时提出对质量总是的责任者的处理意见。3.3安装技术管理人员对本工程施工的工程质量负有直接责任。组织本工程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题要认真处理或整改。负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。负责组织本工程内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定，参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定，指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。3.4施工班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）的施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求。严格按设计图纸施工，切实保证本工序的施工质量。负责组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。虚心接受技术人员，质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。对施工中出现的质量问题，要本着实事求是的精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组）长的责任。3.5专职质量安全员是严把质量关，对本工程的施工质量监督检查负全面责任。严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工程考试资格审查关、交工验收检查关，并对上述施工的安装技术管理人员所做的质量、技术施工记录进行审查及签字确认。凡对上述工作内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质量问题，均系失职行为，要追究其监督检查的责任。对发现施工中违反操作规程、技术质量措施、设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分别作出决定返修或停工的决定，并及时通知上级质量管理部门。负责收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级质量管理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。二、安全、文明一）安全生产目标1、安全目标：责任事故死亡率为零。做到无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无交通事故。2、文明施工目标：文明施工时刻达到建委安全文明样板工地标准。三、安全文明生产保证体系及安全文明生产责任制1、安全文明生产保证体系架构图：项目经理部项目经理部技术员、质安员项目总工程师技术员、质安员项目总工程师安全文明管理目标确定安全文明管理目标确定安全文明保证体系安全文明保证体系控制体系组织体系思想体系控制体系组织体系思想体系施工过程安全文明责任制制定安全文明生产责任制安全文明生产同时管安全公司生产经理事故处理与研究岗前培训编制安全文明技术措施预防为主的第一方针安全文明意思教育施工过程安全文明责任制制定安全文明生产责任制安全文明生产同时管安全公司生产经理事故处理与研究岗前培训编制安全文明技术措施预防为主的第一方针安全文明意思教育生产负责人生产负责人中心实验室财务部生产技术部安全文明领导小组中心实验室财务部生产技术部安全文明领导小组完善、提高完善、提高信息反馈信息反馈2、安全文明生产责任制2.1项目经理应对本单位安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；2.2总工程师对安全生产的技术负总的责任。在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；2.3安装技术管理人员、质安员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报。2.4班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长报告。2.5生产、技术、机动、材料、财务、教育、劳资、卫生等各职能机构，都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案）；加强现场平面管理，建立安全生产，文明生产的秩序。技术部门要严格按照国家有关安全技术规程、标准编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施；编制安全技术规程；负责安全设备、仪表等技术鉴定和安全技术科研项的研究工作。机械动力部门对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修、保养，确保安全运转；培训操作人员。材料部门对实现安全技术措施所需材料，确保其性能合格，保证供应；对绳杆木等要定期检查，不合格的要报废更新。财务部门要按照规定提供实现安全措施的经费，并监督其合理使用。教育部门负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术训练。劳动工资部门要配合安全部门做好新工人、调换岗位工人、特殊工程工人的培训、考核、发证工作；贯彻劳逸结合，严格控制加班加点；卫生部门负责对职工的定期健康检查；现场劳动卫生工作；监测有毒有害作业场所的尘毒浓度；提出职业病预防和改善卫生条件的措施。2.6安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作。其主要职责是：（1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；（3）经常深入基层，指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；（4）组织安全活动定期安全检查；（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（6）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；（7）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；（8）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；（9）对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。第三节实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施一、保证工期的技术措施1、施工准备与生产组织同时进行，组织队伍进场施工，作好开工生产的一切准备工作。2、我公司将在人力、物力、财力上给予最大倾斜，优化配置，实行项目经理负责制，以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调配合，确保现场施工正常进行。3、完善施工组织设计，作好各工种、工序的技术交底，制订切实可行的施工网络进度计划，按季度、月度编制生产计划，经常定期检查计划实施情况，及时调整部署。4、实行重将重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，班组长同各班组员均签计进度合同，保质量、保进度、保安全。5、建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位联系办公室会议，及时解决施工生产中出现的问题。6、合理安排施工工艺流程，用分段、平行、流水的方法施工。协调好各工种、各工序的配合、穿插和衔接，使整个施工现场忙而不乱井然有序，为缩短工期创造有利条件。7、投入足够数量的周转材料和劳动力，确保人、材、物正常周转，加强质量管理以好中求快，杜绝误工、返工现象的发生。8、加强各施工队配合，及时搞好暗敷、预埋，严禁日后打凿路面及人行道，抓好交叉作业和各工种的施工协作，防止打乱仗，避免出现工地一团糟，从而影响工程进度。9、搞好各工序的衔接工作，充分调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴奖励手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。10、制定好切实可行的季节性施工措施。雨天施工必须配置雨衣雨具，做到小雨不停工，大雨不离现场，确保防汛期、雨天施工顺利进行。11、搞好材料供应，保证按计划及时到位。12、保证各工种施工机具设备完好，配备好备用的配件，由专人负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。13、及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，确保施工顺利进行。14、做好安全生产、文明施工的各项工作，加强安全防范工作，杜绝因安全事故造成工期延误。15、投入性能可靠的施工机械，确保原材料供应。杜绝停工待料延误工期。二、保证质量的技术措施1、认真贯彻执行IS9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按IS9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。3、成立创优管理组织部，受项目总工程师直接领导。4、认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。5、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出质量问题的部位，提前制定预防措施。6、建立健全监控机制，工程项目质安部设一名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，放工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。7、加强施工队伍的管理，确保操作质量。8、重点抓好以下几个环节：（1）施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。（2）加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。（3）指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。（4）保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之优。（5）实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。事中控制阶段9、事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：9.1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓好影响质量的关键问题进行处理和解决。9.2严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。9.3对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。9.4审核设计变更和图纸修改。9.5同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。10、事后控制阶段10.1事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。10.2整理所有的技术资料，并编目、建档。10.3在保修阶段，对本工程进行回访维修。11、施工计划的质量控制作为施工单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。无论何时都必须在项目经理树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。12、施工技术的质量控制措施施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量的扰劣。发施图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中出现的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。安装技术管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从面保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。13、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是安装技术管理人员、质安员进行交底。第二级为安装技术管理人员向班组进行分项专业工种的技术交底。14、在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：14.1施工前各种翻样图；14.2原材料的材质证明、合格证、复试报告；14.3各种试验分析报告；14.4基准线、控制轴线、高程标高的控制；14.5混凝土、砂桨配合比的试配及强度报告；14.6基坑排水及基坑稳定性等控制。15、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决通场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。16、施工材料的质量控制措施在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水呢等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。17、施工中计量管理质量保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从面确保工程的施工质量。三、保证安全的技术措施1、本工程地下管线错综复杂，主要包括：给排水管线、国防光缆、电缆管线、通讯光纤等，并临近地铁6号线黄陂站，6号线于广汕公路下方平行穿过，加强地下管线及有关构筑物保护和监测工作是本项目工期、安全目标实现的重要保障，我们将在施工时采取以下保护措施：（1）、组织措施

1）明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护措施。

2）坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。

3）必须在持有关管线单位到场的情况下方能进行相关施工。

4）施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。

5）对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。

6）进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。

7）定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务。

8）施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。

施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。

（2）、构筑物保护

1）施工前，对影响范围内的构筑物设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。

1.1处在降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用降水措施。必须降水的采取相应的加固措施进行加固保护。

1.2对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。1.3对于几个岔道口不需要搬迁的构筑物，采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。

2）在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。

（3）、管线保护

对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。在施工中，将采用适当的方法加以保护。对于纵向平行的管线，如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。对地下管线及架空线，主要采取下列加固措施：

1）给水管等硬管：除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前，要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。如果管子的接头全部暴露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。

2）通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用4×8寸板或板桩托着，上面用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢措施。

3）施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。

总之，必须加强对公用管线保护的意识，加强对管线保护的措施。这样，才能保证工程的顺利施工。2、该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等。（1）、现场安全用电现场配备的发电机，施工用电要施行TN-S系统，采取三级配电、二级保护，其具体措施如下：主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，照明主线使用单芯2.5MM2铜芯线，分线使用1.5MM2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5M。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。现场防雷不可忽视，必须设置避雷装置。焊接2M长φ20MM镀锌圆钢作避雷器，用不小于16MM2的铜芯线作引下线与埋地（角钢为L50X5X2500MM）连接，其电阻值不大小10欧姆。现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。（2）、机械设备安全防护2.1机械除本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。2.2机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。2.3、各种机械要定机定要维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。2.4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。2.5、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。2.6、所有机械都不许带病作业。（3）、施工人员安全防护3.1进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。3.2施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3.3施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽、平安卡，佩挂安全带，其配带方法要符合要求。3.4施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。3.5施工人员工作前不许饮酒，进行施工现场不准嬉笑打闹。3.8夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。（4）、施工现场防火措施4.1项目建立防火责任制，职责明确。4.2按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。4.3重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。4.4建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。4.5设置消防器材。4.6焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。4.7特殊工种必须经培训和审核，做到持有效证件上岗。（5）、风灾、雷灾之防护5.1气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。5.2暴风雨接近本地区之前，应采取下列预防措施：（1）关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。（2）重要文件及物品放置于安全地点。（2）放在室外不堪雨淋之物品，应搬至室内或加以适当之遮盖。（3）准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。（4）指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。四、落实方法与措施根据施工质量安全目标，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确施工目标，做到一次达标施工质量管理体系图公司总部公司总部项目经