层次分析法和重心法在物流配送中心选址中的应用-以某配送中心为例7700字【论文】

层次分析法和重心法在物流配送中心选址中的应用一以某配送中心为例目录 2 21前言 2 2 2 2 3 42配送中心选址相关理论概述 52.1配送中心的功能和分类 2.1.1功能 52.1.2分类 62.2配送中心选址的影响条件 6 72.3.1重心法 72.3.2层次分析法 73K配送中心物流现状及存在的问题 83.1K连锁超市概况 83.2K连锁超市配送现状 83.3K配送中心存在的问题 4K配送中心选址方案设计 4.1K配送中心的初步选址 4.2K配送中心选址的最终决策 4.2.1确立层次模型 4.2.3权向量计算与一致性检验 4.2.4组合权向量计算与组合一致性检验 5总结与展望 摘要：近年来，随着社会经济的不断进步，连锁超市在我国也获得了飞速低物流成本、提高配送效率、提高K连锁超市核心竞争力的目的。关键词：物流配送中心选址重心法层次分析法1.1研究背景与研究意义1.2文献综述王朋(2015)等人利用重心法建立数学模型，进行迭代计算，求出了精准合理的配送中心选址位置[1;牛东来，郝悦(2017)采取了案例分析，运用了层次王凯凯(2020)等人利用层次分析法计算了备选地址的指标权重，得到了选址方案，为配送中心选址提供了参考I³1;MouradAbed(2020)等人采用了将决策者汤云峰(2019)研究了广州某校的快递智能柜选址问题，使用重心法和层次递自提柜的选址具有参考价值41;王云婷(2018)运用k-means聚类算法对配送了方法的可行性[51;齐隽(2019)联合使用层次分析法和灰色关联分析法综合评 (2019)等人针对配送中心选址提出具有协同进化机制的布谷鸟搜索-差分进化 因此本文将以K配送中心为例，通过调研进行现状及问题分析，进而提出1.3研究方法(1)文献分析法(2)实地调研法(3)定性与定量相结合2配送中心选址相关理论概述(1)运输功能(2)储存功能(3)装卸搬运功能(4)包装功能配送中心进行包装作业不仅可以通过变更货物的外包装，使得产品变得美(5)流通加工功能(6)物流信息处理功能(7)结算功能(1)主要由船舶、汽车、飞机等国有企业的配送中心。他们的流通管理能(2)零售商配送中心是由大型集团或者联合企业建立的配送中心，他们直(3)专门为了适应自身企业的产品销售而设立的配送中心。目标是为了自(4)为批发企业服务的综合性物流中心。世界上所有批发企业上都有一部货物的时候运输到批发商的仓库或零售店中。这种配送中心的好处就是利用率2.2配送中心选址的影响条件(1)交通条件(2)经营环境(3)用地条件(4)服务水平服务水平是影响企业竞争力的关键因素，也是物流(5)环境保护要求2.3配送中心选址的技术方法一一层次分析法和重心法重心法将复杂的选址问题抽象为数学表达式，通过求解数学模型找到最优层次分析法是定性与定量相结合的方法，将最3K配送中心物流现状及存在的问题K连锁超市萌芽于2002年，正式成立于2004年，营业面积1万5千多平方米，经营1万余种商品，近几年来陆陆续续开了许多连锁店。坊市一共建立了10个门店，分别为中心店、草庙子店、长城路店、欧乐坊店、市政府店、成山五店、望海园店、威高广场店、初村二店、海馨路店。图3-1连3.2K连锁超市配送现状直送模式的比例在逐年上升，截至2020年底，供应商直送模式的比例大约占20%左右。图3-2为K连锁超市目前的配送模式。门店1供应商1门店1K连锁超市内部物流系统门店2供应商2门店2配送中心门店3供应商3门店3图3-2K连锁超市配送模式K连锁超市内部物流系统供应商1供应商2供应商3发货配送中心门店1门店2门店3图3-3配送中心集中配送模式各供应商下达需求清单，再由供应商将商品直接配送至各门店。图3-4为K连锁超市供应商直送模式的流程图。供应商1门店1门店23.3K配送中心存在的问题K连锁超市现有物流配送中心存在的问题有以下几个方面：(1)由于近几年中心区的快速发展，K连锁超市在中心区附近新开几家分店，由于这几处过于集中且距离配送中心较远，配送的及时性也会降低，因此之前选择的配送中心已不能满足低成本和高效率的要求。(2)目前配送中心的规模较小，许多物流企业需要一定规模的基础物流设施来实现快速和长远的发展；其次周围建筑群较为密集，附近的空间有限且狭隘，不利于安装现代化的所留配送设备，也不利于货物的转运，增加一些不必要的成本费用，限制当前企业的发展。(3)目前的K连锁超市存在两种配送模式，原因是随着K连锁超市的不断发展、壮大，现有的物流配送中心难以满足所有店铺的需求。其中，在供应商直送模式下，供应商把配送成本相应地增加到产品价格中，使得进货的成本大大提(4)在K连锁超市现有配送中心规模的限制下，企业不得不选择一部分产品采用供应商直送模式，但是由于需求点的需求量难以事先确定，会产生供应商对于配送量不确定的现象，而一旦新增的需求量超过了运载货车的承载能力或者配送路线过长的话，就会降低配送及时率。根据K连锁超市目前配送模式存在的问题，本文认为K连锁超市应做出改变，将两种配送模式改为一种，门店所需的所有商品均有配送中心集中配送。从多方面考虑，K连锁超市应再建一个新的配送中心，以满足各门店的需求量，降低物流配送成本，提高物流效率和企业竞争力，增加利润空间。4K配送中心选址方案设计4.1K配送中心的初步选址(1)各地区的运输费率相同，通过查询全国公路货运表，运费率平均为(2)配送中心的容量可满足各门店的需求总和；(3)配送中心为常温配送仓，暂不考虑冷链运输的特殊性；(4)忽略在不同地方选址产生的固定投资的差异；(5)不考虑将来运输费率的变化。R表示从配送中心配送至各门店的运输费率M表示配送中心到各门店的运输距离(单位Y表示各门店的纵坐标X表示配送中心的横坐标Y表示配送中心的纵坐标序号需求量(吨)1中心店2草庙子店3长城路店4欧乐坊店5市政府店续表4-16成山五店7望海园店89用excel软件求解，可求得最优结果，结果如表4-2所示：运输门店横坐标X;需求量Q费率运输距离M;运输成本Ci中心店店店欧乐坊店市政府店店望海园店威高广店店 配送中心横坐配送中心纵坐标Y总运输成本C根据结果可知，最佳选址的经纬度为(122.129871,37.450953),落于环翠区，经查询见错误!未找到引用源。。4.2K配送中心选址的最终决策由于重心法自身的不足，因而具体的选址还需要结合实际情况进行进一步筛选，本文根据选址的特点，综合考虑各方的因素，选定经济水平、建设成本、货物的分布及数量、交通情况四个因素，作为选址的评价因素，并邀请了本行业的专家，专家由K配送中心的管理人员以及高级管理者组成，对P₁、P2、P₃三个备选地址的主观因素进行评分，三个备选地址的具体位置如图4-2K配送中心备选选址所示。4.2.1确立层次模型首先，要建立层次分析结构模型，其中，目的层A为选择合适的K配送中心；准则层分别为经济水平C1、建设成本C2、货物的分布及数量C₃、交通情况C4;方案层为被选择的地点P¹、P₂、P3,如图4-3所示。准则层C准则层CK配送中心选址A目标层A建设成本货物的分布及数量P₁经济水平交通情况4.2.2构造判断矩阵本文考虑了配送中心选址的影响因素并参考相关文献，确定了配送中心选址的定性评价指标的评分标准，以调查问卷的形式，结合企业内部的年度报告，对一些评价指标进行了定量化处理，本次针对三个备选地址的调查，总共发出了100份调查问卷，发放的对象包括连锁超市的中层及以上员工和行业专家，在近一个月内的时间共收回问卷90份，其中有效问卷85份，问卷的有效回收率为85%,根据收回的评分情况，本文对初始数据进行了统计和整理。尽管大家对各个评价指标的打分不一致，但是大家对最终的结果都保持了高度的认可，本文涉及的调查问卷见附录A。对准则层按照C1、C2、C₃、C₄四个因素构造一个矩阵，来确认最优选址目标方案的影响程度。构建判断矩阵如下：A1265124131WW131531表4-5判断矩阵C₂-Pw127151表4-6判断矩阵C₃-Pw131791表4-7判断矩阵C₄-Pw1231514.2.3权向量计算与一致性检验计算权向量并做一致性检验分别计算权重值。由表4-8一致性检验可得数值均满足一致性检验。表4-8一致性检验与0.1比较4.2.4组合权向量计算与组合一致性检验方案权重的计算公式为：通过计算，可以得到各个物流配送中心的层次总排序权重值，如表4-9物流配送中心权重所示。-由上述表格中的数值计算可以得知，方案P₃的权重值最大，所以应该在P₃设立配送中心。在此设立配送中心相较于其他两个地点更能降低运输成本，提高效率，利益最大化。在这里首先运用重心法来确定初始位置坐标，然后根据实际情况选出三个备选选址，在建立相关模型，运用层次分析法对着三个备选选址进行分析评价，最终确定选址的最终方案。5