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文档简介

巨人集团的覆灭

案例分析04号人文学院进击巨人队目录一、案例简介二、成功秘诀三、失败原因四、优化方案及对策五、结束语一、案列简介二、成功秘诀外部因素：充分把握外部环境的变化

国外

国内

国际计算机市场的禁令

国家对高科技产业的大力支持

内部因素：

M系列产品的开发

出奇制胜的经营和营销战略

决策者卓越的领导力三、失败分析内部管理过程外部威胁决策组织控制领导市场变化组织不科学领导不力控制混乱市场变化1993年以后，西方破除向中国出口计算机的禁令，国内电脑行业遭受“外敌入侵〞。巨人集团的核心竞争力大大削弱，这种变化使得史玉柱把注意力离开了核心的电脑行业，走向了盲目扩张的多元化道路，从而一步步导致了巨人的覆灭。四、优化方案与对策〔一〕SWOT分析〔二〕具体对策主要对策一、关注国际国内形势变化。成立市场分析小组，获取最新市场动态变化，作出相应对策适应市场变化。二、大力培植企业核心竞争力。巨人集团在多元化开展后，应该仍以电脑行业为中心，集中研发新产品，保证核心产品竞争力，其他行业为辅，同时注重管理根底系统的建设，后来东山再起的巨人网络公司就暗示了这一点。五、建立起完善的财务控制制度。首先是财务管理、监督、审计和制约机制的建立，保证财务管理的健康透明。加强对财务管理人员的资格审查和管理监督，时刻保持财务危机意识，随时防范最坏的结果，让企业永远保持充分的资金流。六、构建以企业诚信为核心的企业文化。首先在精神文化层面培育企业的诚信理念和诚信精神，塑造企业的诚信形象。第二，注重广告宣传的同时切忌过于夸大产品效果，欺瞒消费者。第三，建立与消费者的沟通交流机制，及时反响信息，接受消费者的监督，互相形成信任关系。结束语一句话，巨人就仿佛一朵美丽的昙花，傲然绽放，还没来得及细细品味，便迅速凋谢，泯灭在历史潮流中。我们不得不感慨：成功的经营管理确实是

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