管理的基本概念

管理的基本概念第1章第一节管理含义一、管理1.管理的含义19，泰勒认为“管理就是确切地理解你但愿工人干些什么，然后设法使他们用最佳、最节省的措施完毕它”。19，法约尔认为“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”，他第一次提出了计划、组织、指挥、协调和控制这管理的五项职能，意义深远。1955年，孔茨认为“管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完毕既定目的的过程”。1960年，著名管理学家西蒙认为“管理就是决策”。管理是通过计划、组织、控制和领导等环节来协调组织的人力、物力和财力资源，以期更好地到达组织目的的过程管理的涵义1、管理是由组织的管理者实行的2、管理是一种过程3、管理由若干个职能构成，即计划、组织、控制、领导、鼓励、协调等职能4、管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源5、管理的目地是使组织高效地到达组织目的含义的几点归纳经济管理是人们生产协作劳动的产物。在协作劳动条件下，为了完毕共同的目的，就得要协调人们的活动，就需要管理。经济管理是人们为了实现共同的经济目的，根据客观经济活动的规律，对生产、分派、互换和消费等各环节，行使管理职能，以便有效地开发运用和组织多种资源的过程。2.经济管理（1）经济管理的目的，是充足合理而有效地开发运用和组织多种资源，获取好的经济效益；（2）经济管理所管理的生产、分派、互换和消费等生产经营的经济活动；（3）管理的过程重要应用可以联络经济利益、讲求经济效益、追究经济责任的经济措施和经济职能；（4）经济管理的根据是生产经营管理活动的客观规律。经济管理的涵义1．管理是发展生产力实现生产目的的重要手段2．管理是增进现代科学技术发展及其应用的桥梁3．管理是提高经济效益的重要武器三、管理的作用（一）管理现代化的必然性它是指以工业化为推进力，使老式农业社会向现代工业社会的大转变过程，高度发达的工业社会是现代化的重要标志。这个大转变过程包括了许多方面，管理现代化也是伴随这个大转变过程而存在和发展的。管理现代化指用科学的管理思想、组织、措施和手段，对社会经济活动进行有效的管理，以获得最佳的效益。四、管理的现代化（二）管理现代化的重要内容管理思想管理组织管理措施管理手段管理人才的现代化管理活动是多种原因互相作用的过程，我们把多种原因概括为三个重要原因：即管理活动的主体——管理者；管理活动的客体——管理对象；联络管理主体与客体的中介——管理手段。管理要素的质量，直接关系着管理的成败，实既有效的管理，必须要有优良的管理要素条件作保证。第二节管理要素第二节管理要素一、管理的主体——管理者管理者是管理活动的重要原因，是具有管理科学知识和技能、负有管理责任、拥有管理权力、从事管理活动的人和集团。1.管理者的素质2.管理者的知识构造3.管理者的能力4.管理者的权力5.管理者的责任10项能力是：思维决策能力，规划能力，判断能力，发明能力，洞察能力，劝说能力，对人理解能力，处理问题能力，培养下级能力，调动积极性能力。一、管理的主体——管理者10项品德是：使命感，责任心，信赖性，积极性，忠诚诚实，进取心，忍耐性，公平，热情，勇气。（一）管理对象的形式人力资源物质资源财力资源时间空间资源信息资源二、管理的客体—管理对象（二）管理对象的属性

1．管理对象的客观性

2．管理对象的可管理性

3．管理对象的系统性（一）管理手段的形式管理手段是管理者与管理对象之间的媒介，它包括物质技术手段、知识信息手段和鼓励手段。物质技术手段，是人们运用通讯设备和技术、电子计算机设备和技术、管理信息存储设备和技术来进行管理工作。知识信息手段包括多种管理的理论、原理、思想、观念、经验、措施、信息等。鼓励手段包括实行物质鼓励和精神鼓励所采用的方式和措施。三、管理主体与客体的中介—管理手段（二）管理手段的中介作用管理手段的中介作用表目前两个方面：首先它传递着管理者对管理对象的作用，另首先也传递着管理对象对管理者的作用。管理者选择什么样的手段进行管理，一定要根据管理对象来决定，对人、对物、对财、对时间空间和对信息的管理手段都不会相似。同步，管理对象自身又都在发生着变化，这个变化也决定着管理手段的变化。一、管理的属性管理的属性即管理的二重性是指管理的自然属性（生产力属性）和社会属性，或称为一般的共同的生产力属性和一定社会条件下的特殊属性。管理的二重性具有辩证统一关系，对的认识管理的二重性将有助于我们对的的评价西方的管理理论和思想，去其糟粕，取其精髓。第三节管理的属性及其特性二、管理的特性1．管理的实践性2．管理的动态性3．管理的科学性与艺术性4．管理的综合性5．管理学近似性1．管理资源的潜在性2．管理资源的广泛性3．管理资源的无限性4．管理资源的经济性5．管理资源的社会性二、管理资源的特性计划职能组织职能控制职能领导职能激励职能协调职能

第四节管理职能第五节企业一、企业的含义企业是从事生产、流通和服务等活动的经营性组织。它拥有一定数量的固定资产和流动资金，根据法律进行登记，并得到同意，是具有法人资格的独立的经济核算单位。企业设置需具有如下条件：（1）有合法的名称；（2）有对应的组织章程；（3）有符合规定的数额及企业经营范围相适应的资金；（4）有与企业的经营规模相适应的经营场所和设施；（5）有符合法律规定的组织机构和从业人员；（6）根据法律进行注册登记，并得到同意。二、企业分类（一）按生产资料所有制形式可以将企业分为公有制企业、合资经营企业、私营企业。（二）按生产力要素所占的比重大小可以将企业分为劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。（三）按所属经济部门可以将企业划分为工业企业、农业企业、建筑企业、运送企业、商业企业、金融企业、邮电企业等。（四）各类企业制企业企业是现代企业制度中最具活跃的一种企业组织形式，一般由若干人共同出资，根据法定程序构成，它具有法人资格并以盈利为目的。按法定原则，可以将企业分为：无限企业有限责任企业股份有限企业两合企业三、有限责任企业、股份有限企业的重要机构和职权（一）有限责任企业的重要机构和职权有限责任企业的重要机构为股东会、董事会、监事会。《企业法》规定，有限责任企业的股东会由全体股东构成，为企业的权力机构，股东会议由企业的董事会召集，董事长主持，重要行使如下职权：1、决定企业的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项；4、审议同意董事会的汇报；5、审议同意监事会或监事的汇报；6、审议同意企业的年度财务预算方案、决算方案；7、审议同意企业的利润分派方案和弥补亏损方案；8、对企业增长或减少注册资本作出决策；9、对发行企业债券作出决策；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决策；11、对企业合并、分立、变更企业形式、解散和清算等事项作出决