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文档简介

演讲人-09-16

产品经理必读措施论项目波动项目波动代指：让你心烦意乱的多种返工、计划变更。产品部门归属评估产品机会对的定义产品产品原则项目成本估算市场调研目录项目波动01项目波动为项目波动做好准备提高警惕记录工作进度掌握项目波动的规律，寻找对策制定项目计划时，预留出时间应对变化和调整缓和压力，提高计划的精确度，尚有助于挖掘有待改善的细节项目波动正式会议的作用只是让与会人员认识到大家获得了一致意见假如会前沟通顺利，可以大大缩短正式会议的时间，成果也将毫无悬念会前逐一会见与会的高管和股东，提出你的观点，征询他们的意见，保证会议召开前你们已经到达一致意见会前沟通弄清上司的喜好、对症下药注意沟通的方式与频率EDCBAF项目波动多提提议，少谈问题管理者但愿听到处理问题的措施根据问题的重要性列举出多种处理方案，并附上你的根据和提议向上司借力假如高管没时间会前沟通，可以借助上司帮忙传达充足准备项目波动ABCDEF准备充足，弄清问题所在，做到有备无患缩短邮件篇幅收件人级别越高，邮件篇幅就该约短多用数据和事实说话多做准备工作，搜集事实和数据，你的提议才有说服力内部宣传项目波动ABC充足有效的宣传，可以大大减少与其他部门合作的成本做让领导省心的员工思索怎样节省上司时间，你会获益匪浅记录工作进度记录每周、每月、每季度有多少时间项目在往前推进项目波动制定项目计划时，预留出时间应对变化和调整做好“做无用功”的心理准备项目波动项目波动代指：让你心烦意乱的多种返工、计划变更。02项目波动代指：让你心烦意乱的多种返工、计划变更。产品部门归属03产品部门归属市场部01开发部门02提高至相等级别03市场部工作技能和职责大相径庭产品部门归属产品部门归属开发部门被产品细节包围忙于制定产品阐明文档看不到市场需求无法探索制胜的产品方略和途径开发团体强调执行力在强调执行力组织从事探索性工作是非常困难010305020406提高至相等级别包括设计团体产品部门归属评估产品机会04评估产品机会产品要解决什么问题？（产品价值）为谁解决这个问题？（目标市场）怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）成功的机会有多大？（市场规模）有哪些同类产品？（竞争格局）为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）壹贰伍叁陆肆评估产品机会时机合适吗？（市场时机）壹怎样把产品推向市场？（营销组合方略）贰成功的必要条件是什么？（处理方案要满足的条件）叁根据以上问题，给出评价结论（继续或放弃）肆对的定义产品05对的定义产品探索产品弄清晰开发什么产品（定义对的的产品）强调执行开发该产品（对的地开发产品）一旦1.0版本产品进入项目执行阶段，就开始定义2.0版本的产品一旦前一种版本进入开发阶段，就把你的发明热情投入下一种版本采用流水线方式并行开发产品产品原则061.究竟要处理什么问题2.要为哪类人物角色处理这个问题3.产品要到达什么目的4.每项目的的优先级是什么确定什么最重要处理意见冲突项目成本估算07先评估产品机会

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