工会比学赶超活动方案

工会比学赶超活动方案一、活动主题“比学赶超促发展，携手共进谱新篇”二、活动目的通过开展比学赶超活动，激发工会成员的工作热情和创造力，提升工作技能和业务水平，营造积极向上、团结协作、奋勇争先的工作氛围，推动工会工作高质量发展，更好地服务职工群众，助力企业发展。三、活动时间[活动具体时间区间]四、参与人员工会全体成员五、活动内容及实施步骤（一）比基础，夯实工作根基1.工作台账比规范目标要求：各工会小组建立完善工作台账，包括会员信息、活动记录、维权服务档案等，做到内容详实、分类清晰、记录准确、查阅便捷。实施步骤第一阶段（第12周）：各工会小组组织学习工作台账规范标准，明确台账内容和格式要求。第二阶段（第34周）：对照标准进行自查自纠，对存在的问题及时整改完善。第三阶段（第5周）：组织互查互评，选取部分优秀台账进行展示交流，各小组相互学习借鉴，共同提升工作台账管理水平。2.规章制度比落实目标要求：严格执行工会各项规章制度，包括会议制度、财务制度、活动管理制度等，确保制度执行到位，工作规范有序。实施步骤第一阶段（第12周）：组织工会成员深入学习各项规章制度，确保每位成员熟悉制度内容和要求。第二阶段（第310周）：各部门对照制度要求，认真落实各项工作，定期进行内部自查，及时发现和纠正存在的问题。第三阶段（第1112周）：成立检查小组，对各部门制度落实情况进行全面检查，重点检查会议记录、财务账目、活动组织实施等方面，对落实不到位的部门进行通报批评，并责令限期整改。（二）学先进，提升工作能力1.专题培训强素质目标要求：根据工会工作实际需求，开展各类专题培训，提高工会成员的业务知识和工作技能。实施步骤培训需求调研（第12周）：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求工会成员的培训需求和意见建议，确定培训内容和方式。培训课程设置（第3周）：根据调研结果，制定详细的培训课程计划，包括法律法规、职工权益维护、沟通技巧、组织协调等方面的内容。培训实施（第410周）：邀请专家学者、业务骨干等担任培训讲师，采取集中授课、专题讲座、案例分析、现场模拟等多种形式进行培训，确保培训效果。培训考核（第1112周）：通过考试、撰写学习心得、实际操作等方式对培训效果进行考核，对考核合格的成员颁发结业证书，并将培训成绩纳入个人工作档案。2.经验交流促成长目标要求：定期组织工会工作经验交流活动，分享工作中的好做法、好经验，拓宽工作思路，提升工作水平。实施步骤经验分享会（第110周）：每月至少组织一次经验分享会，每次确定一个主题，如职工关爱活动开展、工会经费管理、职工文化建设等，由各部门推荐优秀代表进行发言，分享工作经验和成果。实地观摩学习（第11周）：组织工会成员到先进单位进行实地观摩学习，了解其在工会组织建设、工作创新、服务职工等方面的先进经验和做法，汲取有益借鉴。交流研讨（第12周）：召开交流研讨会，结合实地观摩学习和经验分享会的内容，组织工会成员进行深入讨论，谈体会、找差距、谋发展，形成共同提高的良好氛围。（三）赶进度，确保任务完成1.目标任务分解目标要求：根据年度工会工作目标任务，将各项工作细化分解到各部门、各阶段，明确责任人和时间节点，确保工作有序推进。实施步骤任务梳理（第12周）：对年度工会工作目标任务进行全面梳理，按照工作性质和职责分工，将各项任务分解为具体的子任务。责任落实（第3周）：明确每项子任务的责任部门、责任人及完成时间节点，形成详细的任务分解表，并签订目标责任书。进度跟踪（第411周）：建立工作进度跟踪机制，每周对各项任务的进展情况进行跟踪检查，及时掌握工作动态，发现问题及时协调解决。定期通报（第12周）：对工作进度滞后的部门进行通报批评，督促其加快工作进度，确保年度目标任务按时完成。2.重点工作突破目标要求：针对工会工作中的重点难点问题，集中力量进行攻关，确保取得实质性突破，推动工会工作再上新台阶。实施步骤问题排查（第13周）：通过深入调研、征求意见、分析总结等方式，梳理出工会工作中的重点难点问题。项目立项（第4周）：对排查出的问题进行分类整理，确定重点攻关项目，制定项目实施方案，明确项目负责人、预期目标、工作措施和时间安排。组织实施（第510周）：各项目负责人按照实施方案组织开展项目攻关工作，加强协调配合，集中力量解决问题。在项目实施过程中，定期召开项目推进会，及时研究解决项目实施过程中遇到的困难和问题。成果验收（第1112周）：对重点攻关项目进行成果验收，通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，全面评估项目实施效果。对取得显著成效的项目进行总结推广，对未达到预期目标的项目进行分析原因，提出改进措施，为今后工作提供参考。（四）超一流，打造工会品牌1.创新工作方法目标要求：鼓励工会成员积极探索创新工作方法和途径，提高工会工作的针对性和实效性，形成具有特色和亮点的工作品牌。实施步骤创新思路征集（第13周）：开展“我为工会工作创新献一策”活动，广泛征集工会成员的创新思路和建议，对征集到的意见建议进行梳理分类，筛选出具有可行性和创新性的项目。项目实施（第410周）：对确定的创新项目进行立项实施，各部门结合实际情况，选择相应的创新项目进行重点培育，在工作实践中不断探索完善，形成具有特色的工作模式和方法。效果评估（第1112周）：对创新项目的实施效果进行评估，通过对比分析、职工满意度调查等方式，全面评估创新项目对工会工作的促进作用和社会影响力。对取得良好效果的创新项目进行总结推广，在全工会范围内形成创新工作的良好氛围。2.品牌项目打造目标要求：围绕职工群众关心的热点难点问题，打造一批具有影响力和示范性的工会品牌项目，提升工会组织的社会形象和公信力。实施步骤品牌项目策划（第14周）：结合工会工作实际和职工需求，深入挖掘具有特色和优势的工作领域，策划打造一批工会品牌项目，如“职工素质提升工程”“职工关爱行动”“和谐劳动关系创建活动”等。项目实施（第510周）：制定品牌项目实施方案，明确项目目标、工作内容、实施步骤、责任分工等，精心组织实施品牌项目。在项目实施过程中，注重整合资源，加强与相关部门和社会各界的合作，确保项目顺利推进。品牌宣传推广（第1112周）：通过多种渠道和方式，加强对工会品牌项目的宣传推广，提高品牌项目的知名度和美誉度。利用工会网站、微信公众号、报纸杂志等媒体平台，及时宣传报道品牌项目的工作动态和成效；组织开展品牌项目展示活动，向职工群众和社会各界展示工会品牌项目的特色和亮点；积极参与各类评选表彰活动，扩大工会品牌项目的社会影响力。六、活动保障措施（一）加强组织领导成立活动领导小组，由工会主席任组长，副主席任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责活动的组织协调和日常工作。各部门要高度重视此次活动，切实加强组织领导，确保活动顺利开展。（二）强化宣传动员充分利用工会网站、微信公众号、宣传栏等宣传阵地，广泛宣传活动的目的、意义和内容，营造浓厚的活动氛围。及时报道活动进展情况和取得的成效，宣传先进典型和经验做法，激发工会成员参与活动的积极性和主动性。（三）严格考核评价建立科学合理的考核评价机制，对各部门和工会成员在活动中的表现进行全面考核评价。考核结果作为评先评优、奖励表彰的重要依据，对表