直播带货公司决议规定

直播带货公司决议规定

一、总则1.目的本制度旨在规范直播带货公司的各项决议流程，确保公司决策的科学性、民主性和高效性，保障公司运营符合企业文化和经营理念，实现公司的战略目标，更好地为消费者服务，提升公司的运营效益。2.适用范围本制度适用于直播带货公司全体员工。涉及公司重大决策、业务方向调整等与公司整体运营相关的决议，全体员工均应遵守本制度规定的流程和要求。3.公司文化与经营理念融入公司秉持“诚信、创新、共赢”的企业文化，以“为消费者提供优质产品和极致购物体验”为经营理念。在决议过程中，充分考虑消费者利益，鼓励创新思维，追求团队与公司共同发展，确保所有决议符合公司文化和经营理念导向。4.扁平化管理体现公司推行扁平化管理模式，在决议过程中鼓励各层级员工积极参与，打破层级限制，确保信息的快速传递和沟通。基层员工如有关于公司运营、业务发展等方面的合理建议，可通过正规渠道及时反馈，参与到公司决议流程中，提升员工的归属感和责任感。二、组织架构与职责划分1.决策层-董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大投资决策、年度预算等重大事项的决议。董事会成员由公司股东选举产生，代表股东利益，对公司的整体发展方向进行把控。-高层管理团队：包括公司总经理、副总经理等高层管理人员，负责协助董事会制定公司的具体运营策略，对日常运营中的重要事项进行决策，并向董事会汇报工作进展。高层管理团队需结合市场动态和公司实际情况，提出具有前瞻性和可行性的决策建议。2.执行层-各部门负责人：负责本部门的日常管理和工作执行，根据公司决策层的决议制定本部门的工作计划和实施方案。各部门负责人需及时向决策层反馈本部门在执行过程中遇到的问题和困难，为公司决策提供实际依据。-基层员工：按照公司的规章制度和工作安排，具体执行各项任务。基层员工有权对工作过程中发现的问题提出改进建议，通过部门内部沟通机制或越级反馈渠道，将合理建议传递给决策层，参与公司决策的完善。3.监督层-监事会：对公司的决策过程和经营管理活动进行监督，确保公司决议符合法律法规、公司章程以及股东利益。监事会有权对决策层和执行层的工作进行检查、审计，提出监督意见和建议，对违规行为进行纠正。三、管理流程1.决议提案提出-来源：决议提案可由决策层、执行层或基层员工提出。决策层根据公司战略发展需求提出重大决策提案；执行层结合日常工作中的实际情况，针对业务优化、流程改进等方面提出提案；基层员工可围绕工作效率提升、产品优化等方面向部门负责人提出建议，经部门整理后形成提案上报。-形式：提案应以书面形式提交，详细阐述提案的背景、目的、具体内容以及预期效果。提案应具有明确的可操作性和衡量标准，以便后续讨论和评估。2.提案审核与筛选-初步审核：提案提交后，由专门的提案审核小组进行初步审核。审核小组由各部门代表组成，负责对提案的合规性、合理性和可行性进行初步评估。对于不符合要求的提案，审核小组应及时反馈给提案人，说明原因并要求修改完善。-筛选分类：经过初步审核合格的提案，根据提案的性质和重要程度进行筛选分类。对于一般性提案，可直接进入部门内部讨论和决策流程；对于涉及公司重大战略、业务调整等重要提案，需提交至公司决策层进行深入讨论。3.决议讨论与决策-部门讨论：一般性提案在部门内部进行讨论，由部门负责人组织本部门员工对提案进行充分讨论，广泛听取意见和建议。部门讨论应形成会议记录，记录讨论过程和结果，如有不同意见应详细记录。-高层决策：重要提案提交至公司高层管理团队进行讨论。高层管理团队在讨论过程中，应综合考虑公司的整体战略、资源配置、市场影响等多方面因素，对提案进行全面评估。必要时，可邀请相关专家或外部顾问提供专业意见。经过充分讨论后，由董事会或高层管理团队按照规定的决策程序进行表决，形成最终决策。4.决议执行与跟进-执行计划制定：决议通过后，由相关部门负责人制定具体的执行计划，明确执行步骤、责任人和时间节点。执行计划应详细、具体，具有可操作性，确保决议能够有效落实。-执行监督与反馈：在决议执行过程中，各部门应定期对执行情况进行监督和检查，及时发现问题并解决。同时，执行部门应定期向决策层反馈执行进展情况，如遇到重大问题或需要调整决议的情况，应及时向上级汇报，由决策层重新评估和决策。四、权利与义务1.员工权利-知情权：员工有权了解公司决议的相关信息，包括决议的背景、目的、内容和执行情况等。公司应通过内部公告、会议传达、邮件通知等方式，及时向员工通报公司的重要决议，确保员工知情权的实现。-参与权：全体员工均有权利参与公司决议过程，提出自己的意见和建议。公司鼓励员工积极参与公司管理，为公司发展贡献智慧和力量。对于员工提出的合理建议，公司应给予充分重视和采纳。-申诉权：员工如对公司决议有不同意见或认为决议侵犯了自身合法权益，有权向上级领导或监事会提出申诉。公司应建立健全申诉处理机制，及时受理员工申诉，并给予公正、合理的答复和处理。2.员工义务-遵守决议：员工有义务严格遵守公司通过合法程序做出的决议，按照决议要求认真履行工作职责，积极配合公司的各项工作安排。-执行反馈：员工在执行决议过程中，应按照规定的时间和质量要求完成工作任务，并及时向领导反馈执行情况。如发现决议存在问题或执行困难，应及时向上级汇报，不得擅自更改决议内容或消极怠工。3.公司权利与义务-公司权利：公司有权根据自身发展需要做出决策，要求员工执行公司决议。对于违反公司决议的员工，公司有权按照相关规定进行处理。-公司义务：公司有义务为员工参与决议提供必要的条件和支持，保障员工的合法权益。同时，公司应及时、准确地传达公司决议，为员工执行决议提供指导和帮助。五、监督与奖惩机制1.监督机制-内部监督：公司监事会负责对公司决议的制定和执行过程进行全面监督，确保决议的合法性、合规性和有效性。监事会可定期检查公司决议的执行情况，查阅相关文件和资料，对发现的问题及时提出整改意见。-员工监督：鼓励员工对公司决议的执行情况进行监督，如发现违规行为或不合理现象，可通过正规渠道向监事会或上级领导举报。公司应保护举报人的合法权益，对举报人信息严格保密。2.奖励机制-提案奖励：对于提出具有创新性、可行性且对公司发展有重大贡献的提案的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。奖励标准根据提案的实际效果和对公司的贡献程度进行评估确定。-执行奖励：对在决议执行过程中表现出色，为公司创造显著效益或做出突出贡献的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极执行公司决议，提高工作效率和质量。3.惩罚机制-对违反决议的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚：处罚措施包括警告、罚款、降职、降薪、辞退等。对于因故意违反决议给公司造成重大损失的员工，公司将依法追究其法律责任。-对在决议制定和执行过程中存在弄虚作假、滥用职权等违规行为的管理人员，公司将严肃处理：情节严重的，将解除劳动合同，并依法追究其法律责任。六、附则1.制度解释权本制度的解释权归直播带货公司所有。公司有权根据法律法规、公司发展需要等对本制度进行