物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第5章 工业企业布局案例

2025/7/31第二局部设施布局分析

第五章工业企业布局案例

第六章零售企业布局案例

第七章物流设施布局案例

第八章旅游设施布局案例

第九章其他布局案例2025/7/32第五章工业企业布局案例案例十二平面布置跨越定性阶段——

石墨电极厂总平面布置案例十三疏通逆向物流，保证良性循环——

废旧冰箱回收工厂设施布置2025/7/33案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

一、案例背景由于影响工厂总平面设计的因素很多，设计目标不十清楚确，长期以来，设计人员总是凭经验和主观判断进行总平面布置。1961年理查德 • 缪瑟提出的系统布置设计(systematiclayoutplanning，SLP)法，使工厂总平面设计由定性阶段开展到定量阶段。自SLP法诞生以来，设施规划设计人员不但把它应用于各种机械制造厂的设计中，而且还探索SLP法在其他领域中的应用前景。本案例结合工程设计的实际，对SLP法在超高功率(UHP)石墨电极厂总平面布置中的应用进行了有益的尝试，并取得了令人满意的成果。2025/7/34二、案例分析案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/35案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/36二、案例分析案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/37案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

二、案例分析(三)石墨电极厂作业单位划分根据生产工艺流程，UHP石墨电极厂划分为9个主要生产工段，同时，还设有变电所、循环水、锅炉房、电修、办公、化验、汽车库等辅助和效劳部门

2025/7/38序号作业单位序号作业单位序号作业单位1原料库12天然气调压站23锅炉房2中碎配料压型13整流所24整流循环水3一次焙烧14热媒锅炉房25检修4浸渍15生电极循环水26电修5二次焙烧16压型循环水27综合仓库6石墨化17石墨化循环水28汽车库7机加及成品库18浸渍循环水29耐火材料库8沥青库19给水加压泵房30浴池9沥青熔化20废水处理31食堂10变电所21一次焙烧烟气净化32化验室11空压站22汽车衡33办公楼案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置2025/7/39二、案例分析(四)石墨电极厂作业单位相互关系分析由于UHP石墨电极厂厂内主要采用汽车运输，物流关系与非物流关系的相对重要性没有明显差异，那么取加权值1:1，来对物流相互关系与非物流相互关系进行量化，加权求和，并重新划分等级，形成作业单位综合相互关系案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/310案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/311二、案例分析(五)石墨电极厂作业单位位置关系图通过计算作业单位综合接近程度并排序，求得作业单位布置顺序为5，3，2，4，6，9，1，7，8。按布置顺序，对各作业单位进行布置，求得作业单位位置相关图。在位置相关图上考虑作业单位占地面积，形成了作业单位面积相关图。案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/312案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/313二、案例分析案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/314案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/315三、案例总结与启示案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

本案例是SLP法在UHP石墨电极厂总平面布置中的应用，从中可看出：(1)SLP法是科学的布置设计法，这种方法，综合考虑了作业单位之间物流与非物流的相互联系，经过反复迭代、逐步细化的设计过程，得到了最正确布置方案。(2)SLP法采用作业单位相互关系的密级表示法，使工厂布置设计由定性阶段开展到定量阶段。因此，该方法在有色冶金、炭素等行业将得到广泛的应用，取得令人满意的成果。2025/7/316案例十二平面布置跨越定性阶段

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石墨电极厂总平面布置

2025/7/317案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

一、案例背景废旧冰箱回收工厂布置在工厂设计中占有很重要的一局部。物流系统的好坏直接影响回收工厂的效益，工厂为了获得最大程度上的效益，通常在设施布置过程中注重考虑工厂内部物流，采用各种方法对工厂内部物流进行优化，力求使工厂布置全局优化。2025/7/318案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

二、案例分析(一)根本数据分析及回收工艺分析废旧冰箱回收工厂布置所需的五类根本数据分别为：待回收的废旧家电产品、回收量、回收工艺过程、各种相关效劳部门、时间安排，可简称为P、Q、R、S、T。一般的回收工艺过程如图:2025/7/319案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

2025/7/320案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

二、案例分析(二)P—Q分析及布置方式确实定由于该回收厂的回收对象是废旧冰箱，属于单品种系列，况且回收量大，回收过程相比照较单一，所以宜采用大批量产品回收体制和按产品原那么布置的工厂布置。另外，由于废旧冰箱的回收具有诸多不确定性因素，产品报废的数量和时间受到外界条件的影响，因此，该回收工厂采用“丰田式拉动生产方式〞，对回收车间进行布置，即以后道工序拉动前道工序，以求在最大程度上减少库存。

2025/7/321案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

二、案例分析(三)区域划分及相互关系分析下面对废旧冰箱回收工厂的8个区域，采用SLP方法绘制出“各部门单位相互关系图〞，评价各部门单位的相互关系。2025/7/322评价值接近值表示线A绝对必要

4条E特别重要

3条I重要

2条O一般接近

1条U不重要

无X没有关系

波代号理由1使用公共记录(信息流)2公用同样人员(人员关系)3公用同一地点(物流)4人员联系频繁(人员关系)5文件报表联系频繁(信息流)6回收公益流程的顺序(物流)7进行类似的工作8使用同一设备(物流)9有噪声、异味、振动等案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置2025/7/323案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

二、案例分析(四)生成工厂布置方案

可把各种关系转化为图5-8所示的部门样板图。每一块样板上都标明了该部门与其他部门的A、E、I、O、U、X关系。2025/7/324案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

A-2E-X-1废品冰箱接收及装运处I-5O-3,4,8A-1,5E-X–2废品冰箱检测储藏室I–O–3,4,8A–3,5E-X–4维修室I–O–1,2,8A-E–X–86回收后的材料冷藏室

I–7O-A–2,3,4E–6,7,8X–

5废品冰箱回收车间I–1O-A–4,5E–

X–

3工具室及工具间I–O–1,2A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E–5X–68办公室I–O–1,2,72025/7/325案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

二、案例分析(四)生成工厂布置方案

把和5样板A关系最多的一块样板先选出，其他各部门那么围绕其为中心进行布置，其经过排列后的各部门的布置结果如图5-9所示。最后根据各区域比例面积，可确定废旧冰箱回收工厂的各个区域的总轮廓。2025/7/326A–2E–X–1废品冰箱接收及装运处I–5O–3,4,8A–1,5E–X–2废品冰箱检测储藏室A–4,5E–X–3工具室及工具间I-O–1,2A–3,5E–X–4维修室I-O–1,2,8A–2,3,4E–6,7,8X–5废品冰箱回收车间I–1O-A-E–X–86回收后的材料冷藏室I–7O–A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E–5X–68办公室I–O–1,2,7案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

2025/7/327案例十三疏通逆向物流，保证良性循环

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废旧冰箱回收工厂设施布置

三、案例总结与启示回收工厂总平面布置又称作回收工厂总图，是回收工厂设施规划与设计的核心。其目的就是要使回收工厂的各个组成局部在有限的空间内各得其所，协调一致，不仅要确定各个车间的位置，而且要确定各个效劳部门、各种通道、管线的位置