2025年中国集团型企业成本管理调查问卷分析报告

TheAssociationofAccountantsandFinancialprofessionalsinBusiness2TheAssociationofTheAssociationofAccountantsandFinancialprofessionalsinBusiness是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的管理和财务专业人士提供最具有含乐部。IMA的总部位于美国新泽西州的蒙特维尔市了解详情，请访问IMA管理会计师协会网站:https 关于作者CMA34 7 9 10 14 20 1)成本管理覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度对成本管理至关重要，尤其是部门协同和成本绩效管理 27 1)在成本管理核算规范与分析结果应用方面表现出较高的成熟度，成本核算精细度不足、成本分析组织范围 33 5 39 44 47 486市场竞争日趋激烈、企业运营日益复杂的环境下，成本管理已成为提升企业竞争企业而言，因其规模庞大、业务多元且组织架构复杂，成本管理面临更高的挑战。为全面工具方法及数字化五大核心领域开展专项调研，以助力集团型企业提升成本管理能力，实现精细化运营。本次调研制造、零售和高科技行业在成本意识培养、组织架构设立及流程规范性方面表现较优，而金融、房地产行业对77本报告为中国集团型企业提供了成本管理的现状分析、关键挑战和优化建议，助力企业构建更科学、系统的成8本管理作为管理会计的主要内容之一，在企业经营管理过程中一直发挥着重要作用。的逐步加剧，如何降低成本成为保证企业盈利的关键策略之一。近年来，中国集团型模的扩大，其潜在的成本浪费也愈加增多，企业开始越来越关注成本管理在日常经营中的实际应用。对于成本管理本次问卷旨在探索中国集团型企业在成本管理领域的发展现状，并提出相关建议指导实践。问卷的题目涉及了企业的基本情况、成本管理战略和文化、成本管理组织和绩效、成本管理流程、成本管理工具方法应用、成本管理320份有效问卷，有效问卷回收率为77%。共收集到的415份问卷中，320份为集团型企业的问卷填写者填写，6799），10问卷填写者所在的企业规模（营业收入）如图2所示，本次调查问卷填写者所在的企业在不同收入规模均有一规模的企业，对成本管理的实践存在很大差异。本次问卷涵盖不同收入规模的企业较为全面，能够客观反映中国企问卷填写者所在的企业的员工数量分布如图3所示。本次调查问卷调研的企业员工人数在不同规模下均有一定711外商独资或控股的企业28家。这样的分类既满足国际通用的治理类型，也体现了中国特色。此次问卷被调研的企本次调研分析的依据仅采用问卷填写者所在企业的组织结构如图5所示，本次问卷所调研企业中单一经营主体的有67家，其余320家均为集团公司，本次调研分析的依据仅采用集团型公司的问卷结果，集团公司不同经营单位之间的差异性和共性都能在问卷中得到体现，能够全面反映集团型企业成本管理的整体情况具有显著的代表性优势，可以更好地研究不同管次之，有69家。成立年限在5年以下有62家，16-20年的有46家，此次问卷被调研的企业在不同的成立年限均有12113在管理会计理念日益深入中国集团型企业的背景下，成本管理战略与文化的构建成为企业持续发展与竞争力提升的关键要素。成本管理战略与文化使组织成员普遍认识到成本管理对组织的重要性，激发各部门关注成本并积极参与成本控制。通过建立成本文化优化资源分配，减少浪费和不必要的开支，从而实现成本效益的最大化。成本管理战略为企业提供了一个明确的目标和方向，不同企业对成本管理战略与文化的重视程度也存在不同差异。本次调研问卷选择了成本管理与战略的相关性、成本管理政策、成本意识培养、成本管理培训4项关键的成本管理战略和14如图8和图9所示，通过将问卷填写者成本管理与战略的相关性评分（5分为满企业的规模（营业收入和员工数量）进行划分，发现规模越大的企业，成本管理与战略的相关性越高。进一步的方差分析（详见第18页）也证明了这一点。这说明，随着企业体量的扩大和管理难度的提升，企业更注重对成本管上图10显示了分行业的成本意识培养评分。制造业、零售业和高科技行业在运营模式和业务特点上更强调成本控制，往往更注重对员工成本意识的培养。这一方面体现了制造与零售行业企业在管理理念、成本控制等方面的优势，也反映了制造与零售业对于成本精细化的要求更高。金融、房地产行业的业务相对复杂且多变，涉及的资金量大、周期长，成本控制相对不那么直观和易于量化，更注重战略规划和风险管理，多样化的盈利模式可能导致企本次调研问卷该部分采用量表类题项对被调查企业进行调研，在进行成本管理战略和文化问卷分析之前，需对问卷的信度进行分析，确保研究样本数据真实可靠，以保证问卷分析结论的可靠性。本次问卷对于该部分的信度分15在确保问卷研究样本数据的真实可靠性之后，仍需判断问卷中设计的量表类型题是否能够有效测量需要测量的变量。如果问卷能够通过效度分析，那么说明该问卷设计的题项准确有效地测量了需要研究的变量，对于问卷分析----16--KMO值--df6-0-利用探索性因子分析法对该问卷第二部分进行分析，结果如表2。针对该问卷的效度分析呈现出问卷KMO值为0.8，高于一般判断值的0.6，说明该问卷效度较好。同时每个题项的因子荷载系数均大于一般判断值的0.4，且旋转后的累计方差解释率为66.548%，高于一般判断值的50%，可以说明每个题项中-问卷填写本次问卷根据《管理会计基本指引》对题项进行设计，相关分析是探究两两变量间的相关关系，相关分析主要采用Pearson相关系数法对不同题项间的相关性进行如成本管理与战略的相关性、成本管理政策、成本意识培养与成本管理培训的相关关系进行分析，可以得到不同管0.530**0.530**17关性、成本管理政策、成本意识培养与成本管理培训均与成本管理战略和文化总评分产生了较强的相关关系，因此多元线性回归主要用于验证自变量对因变量的影响关系。在本次问卷的调查分析中，自变量为根据三项变量所设计的题项，因变量为成本管理战略和文化的整体评价。通过多元线性回归分析，探究各题项与该部分总体评价的tp变量具有较强的解释力度，即3项变量中大部分能够对成本管理战略和文化评估产生影响关系。且该多元线性回归模型D-W值为1.901，在一般判断标准的1.8-2.2之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中各自变量的18Fp5000万5000万-1亿10-100亿注：*p<0.05，**p<0.01分析结果如上表5所示，对于收入规模在5亿~10亿元之间以及10亿~100亿元之间的企业，其成本管理与战略相关性评价均值分别为3.87和4.50，远远高于收入规模小于5亿元的企业。而收入规模在5000万元以下及5000万~1亿元之间的企业，成本管理与战略的相关性以及成本意识培养评价均值偏低。总体来说，企业成本管理战略与文化评价值随企业规模的增加而增大，说明随着企业的不断发展，规模较大的企业更加重视成本管理战略和文化的塑造，而规模较小的企业缺少对成本管理的重视，在员工意识培养和成本管理培训上均不及收入规模较大的19成本管理的组织架构与绩效保障机制是企业能否高效推进成本管理工作的关键，一个健全的组织架构确保成本管理工作的系统性，而有效的绩效保障机制则保障了成本管理工作的协调性。本部分问卷将成本管理组织和绩效的关键要素分为六类（成本管理组织、覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度、成本管理绩效（数据）、成本绩效考核报告探究这六项因素对成本管理组织和绩效在中国企业实践的影响程度，了解促进中国企业完善成本管理的实施情况均产生了显著的影响，说明本次调查中的各项成本管理组织和成本绩效管理制度在集团型成本管理过程中均发挥了重要作用，其中成本管理组织协调情况与成本绩效管理制度的p值最低，说明该两项成本管理组织与绩2020如图11和图12所示，通过将问卷填写者成本管业的规模（营业收入和员工数量）进行划分，发现规模越大的企业，成本管理组织和成本绩效管理制度更为完善。进一步的方差分析（详见第25页）也证明了这一点。这说明，公司规模的扩大与成本管理组织和成本绩效管理制上图13显示了分行业的成本管理组织设立情况。制造业企业倾向于设立专门的成本管理组织，这体现了对成本管理职能的专业化和集中化需求，通过设立专门的成本管理组织，制造业企业能够更系统地收集、分析和应用成本数据。这一方面体现了制造业企业在成本管理策略等方面的优势，也反映了制造业更关注成本管理覆盖范围的广21本次调研问卷该部分采用量表类题项对被调查企业进行调研，在探究成本管理组织和绩效问卷分析之前，需对问卷的各个变量所设计的题项进行信度分析，确保研究样本数据真实可靠，以保证问卷分析结论的可靠性。本次问在确保问卷研究样本数据的真实可靠性之后，仍需判断问卷中设计的量表类型题是否能够有效测量需要测量的变量。如果问卷能够通过效度分析，那么说明该问卷设计的题项准确有效地测量了需要研究的变量，对于问卷分析22------KMO值--df-0-利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表7。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷KMO值为0.89，高于一般判断值的0.6，说明该问卷效度较好。同时每个题项的因子荷载系数均大于一般判断值的0.4，且旋转后的累计方差解释率为67.601%，高于一般判断值的50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能23他部门协作情况最为相关，相关系数为0.616，说明对于大部分中国企业来说，一般情况下成本管理组织设置较为完善的企业，在部门协同方面做得也同样较好，企业每个部门都清楚自己在成本管理中的角色和责任。同样与协同情况评价相关系数较高的还有成本管理覆盖范围（0.606）、成本绩效管理制度（0.610）与成本管理组织和绩效产多元线性回归主要用于验证自变量对因变量的影响关系。在本次问卷的调查分析中，自变量为企业的成本管理组织覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度以及成本绩效考核报告，因变量为成本管理组织和绩效的整体评价。通过多元线性回归分析，探究覆盖范围、协同情况、成本绩效管理制度以及成本绩效考核报告对于成本管理组织的24tpBVIF---0.000**0.000**F变量具有较强的解释力度，即五项变量中有部分能够对FP&A整体实值为2.125，在一般判断标准的1.8-2.2之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中各自变量的VIF值均小25Fp5000万5000万-1亿10-100亿注：*p<0.05，**p<0.01分析结果如上表10所示，对于收入规模在10~100亿元之间的企业，其成本管理组织评价均值为4.50，于收入规模小于10亿元的企业。包括成本覆盖范围、协同情况、绩效管理制度以及成本绩效考核报告的评价均值26在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力，构建有效的成本管理流程有助于企业及时发现和解决成本问题，优化生产流程，提高生产效率，从而在市场中保持竞争优势。本次问卷围绕成本管理流程所涉及的各个核心模块，包括成本预测、成本核算管理规范、成本核算精细度、成本管控规范、成本管控覆盖范围、成本分析管皆同可以发现，对成本管理流程的总体评价平均分为3.87，其中成本核算管理规范与均值较高，为3.98和3.96分，说明目前中国集团型企业已经普遍认识到成本核算管理的重要性，并且已经制定了用效果有待提高。实际操作中成本核算的精细度不够，难以推进精细化管理下成本核算与控制的相关制度建设。虽2727这一方面体现了制造业企业在过程成本控制的优势，也凸显了制造业企业对于风险管理的深度强化，通过对成本进28一般判断值的0.6，说明该问卷信度较好。同-29-----KMO值--df-0-利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表12。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷KMO且旋转后的累计方差解释率为63.348%，高于一般判断值的50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能0.583**0.583**300.603**0.599**如表13所示，利用Pearson相关系数对该部分各题项进行分析发现，包含成本预测、成本核算管理规范、成本核算精细度等全部成本管理流程执行情况均与整体应用效果产生了显著的相关关系，因此在下一部分线性回归分tp---0.000**31tpBVIF0.005**F回归分析结果如上表14所示，该多元线性回归模型的p值小于0.05，通过F检验，说明该回归模型有意义，因变量具有较强的解释力度，即8项变量中有部分能够对成本管理流程的总体执行效果产生影响关系。且该多元线性回归模型D-W值为1.799，在一般判断标准的1.8-2.2之间，说明问卷各自变量间不存在显著的自相关性问题。分别为成本预测、成本管控覆盖范围、成本分析组织范围与成本分析结果应用。反映出中国企业当前重点关注这四32随着管理会计理念在中国集团型企业中的不断深入，与成本管理相关的工具与方法也在不断地创新与拓展。在成本管理的工具与方法应用层面，有着丰富的策略可供企业选择，例如目标成本法、标准成本法、作业成本法等，且这些工具与方法并非是孤立存在的，不同企业在应用不同工具与方法时也存在不同差异。本次调研问卷选择了目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理与价值链成本管理5种典型的成本管理工具方法作为调提高。作业成本管理的落地应用难度相较于其他成本管理方法难度较高，需要识别各项成本发生的实际动因，对企3333通过对各项成本管理工具方法的应用效果与总体应用效果进行线性回归分析（具体见37页，表18）发现，各项成本管理工具与方法与应用的总体效果均产生了显著的影响，说明本次调查中的各项成本管理工具与方法在集团型成本管理过程中均发挥了重要作用，其中标准成本管理与变动成本管理的p值最低，说明该两该部分采用量表类题项对被调查企业进行调研，在探究成本管理工具方法应用的实际效果之前，需对问卷的各个变量所设计的题项进行信度分析，确保研究样本数据真实可靠，以保证问卷分析结论的可靠性。本次问卷对于该34------KMO值--df-0-利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表16。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷KMO且旋转后的累计方差解释率为69.291%，高于一般判断值的50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能350.642**0.663**0.652**0.644**成本管理工具方法的应用均与整体应用效果产生了显著的相关关系，因此在下一部分线性回归分析中将进一步分析tpBVIF---0.006**0.000**0.000**36tpBVIF0.003**0.003**F回归分析结果如上表18所示，该多元线性回归模型的p值小于0.05，通过F检验，说明该回归模型有意义，因变量具有较强的解释力度，即五项变量中有部分能够对成本管理工具方法的总体应用效果产生影响关系。且该多元线性回归模型D-W值为1.839，在一般判断标准的1.8-2.2之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中分项看，回归表明，各变量在1%的显著性水平上与工具方法的总体评价呈型企业来说，不同成本管理工具和方法均发挥了重要作用，企业普遍重视对各项成本管理工具的应用，其中标准成分析结果如表19所示，企业类型对于价值链成本管理呈现出1%型的企业在价值链成本管理的应用效果上存在显著差异性。通过其得分来看，其中制造业与高科技行业在该方面的37Fp±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±±0.005**±±±±±±±±±注：*p<0.05，**p<0.0138实现可持续发展的关键路径。通过数字化工具的应用，为成本管理带来了前所未有的变革。本次问卷围绕成本管理所涉及的各个环节，包括成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本分析以及数据质量等9个环节，评估数3939通过对各环节数字化工具的应用效果与总体应用效果进行线性回归分析（具体见45页，表23）发现，成本决策环节与成本分析环节的数字化应用效果对总体应用效果均产生了显著的影响，说明本次调查中的成本决策与成本通过对问卷该部分（成本管理数字化）进行克隆巴赫α系数分析（如上表20），克隆巴赫α系数为0.952，40------KMO值--df-0-41利用探索性因子分析法对该问卷第三部分进行分析，结果如表21。针对于该问卷的效度分析呈现出问卷KMO且旋转后的累计方差解释率为69.993%，高于一般判断值的50%，可以说明每个题项中问卷填写者填写的信息均能0.660**0.659**0.688**0.622**如图表所示，利用Pearson相关系数对该部分各题项进行分析发现，包含成本预测、成本决策、成本分部成本管理环节数字化的应用均与整体应用效果产生了显著的相关关系，因此在下一部分线性回归分析中将进一步42tpBVIF-0.004**--0.000**0.009**F回归分析结果如上表23所示，该多元线性回归模型的p值小于0.05，通过F检验，说明该回归模型有意义，因变量具有较强的解释力度，即9项变量中有部分能够对成本管理数字化的总体应用效果产生影响关系。且该多元线性回归模型D-W值为1.952，在一般判断标准的1.8-2.2之间，说明问卷各自变量间不存在自相关性。分析中各分项看，回归表明，变量成本决策与成本分析在1%的显著性水平上与成本管理数字化的总体评价呈现正相关关系，可见对于中国集团型企业来说，如何利用数字化工具辅助成本相关决策以及如何利用数字化工具对成本进行43目前，成本管理在中国集团型企业中仍有一定的提升空间，本部分问卷主要用于探究中国集团型企业成本管理如图18所示，调查结果显示，目前在中国集团型企业中被认为最需要提升成本管理能力的价值链环节是研发企业追求的核心竞争力，对于研发投入的占比也不断提高，同时，技术和产品的研究和开发面临较高的不确定性，对于这方面成本的投入往往缺少有效的控制手段，因此从投入体量和控制难度上说，研发端的成本控制是极为重要的。另外，生产端作为成本发生的主要价值链环节，自然成为众多企业需要进行降本增效的关键对象，虽然生产技4444如图19所示，调查结果显示，在影响企业成本管理能力提升的关键因素中，有78.4%的被调查者选择了跨部门协调合作困难，远超其他选项成为占比最高的因素。可以发现，成本管理工作是一项需要多部门配合的工作，目前中国集团型企业中普遍存在跨部门协调难、部门之间责任推诿等“部门墙”问题，成为企业提升成本管理能力的一，通常情况下，财务人员主要负责对成本结果的核算与分析，而真正对成本的改善主要发生在业务部门，因此业务人员对于成本的重视程度决定了企业成本管理能力的上限。目前，在国内的许多集团型企业中，仍旧存在只有财 45如图20所示，调查结果显示，企业在成本管理领域最需要提升的方向比例最高的依次为各价值链环节的全面成本分析的专业性（57.2%）。各价值链环节的全面成本管理获得了最高的占比，这充分显示出被调查者认为各价值链环节全面成本管理的提升是最为迫切的，企业的价值链涵盖了从原材料采购到最终产品销售等多个环节，任何业务复杂度增加，仍需要进一步深化对各价值链环节成本的精细化管理，挖掘更多潜在的成本节约机会，以实现整着企业的不断扩大，各部门职能分工越来越明确，因此各部门之间的部门墙随之也愈加高筑，财务人员虽然希望提升企业的成本管理能力，助力企业的降本增效，但受制于跨部门沟通的障碍，成本管理的措施可能无法真正落实，如图21所示，调查结果显示，为提升成本管理能力，问卷中被选择方式比例最高的依次为通过培训方式培养养财务人员成为最受认可的提升企业管理能力的方式体现出目前中国集团型企业财务人员有更多相关培训的诉求，仍有较强的学习愿望。另一方面，选拔业务人员负责成本管理成为第二受欢迎的选项，则说明了成本管理是一项需要进行深度业财融合的工作目标，通过选拔业务人员进行成本管理，不仅能够做到将成本管理的结果进行量化，同时更能通过实实在在的业务手段将降本工作落到实处，并且业务人员的参与更好地补充了财务人员在生产、研发、46成本优势作为中国集团型企业核心竞争力的重要组成部分，在未来日益激烈的市场竞争中将发挥愈发关键的作用。本次调研旨在评估中国集团型企业在成本管理领域的发展现状和成熟度，识别关键挑战，并提出针对性的优化3.成本管理体系关键要素—成本管理的覆盖范围、跨部门协同情况及成本绩效管理制度对提升整体成本管理能6.成本核算与分析—成本管理在核算规范性与分析结果应用方面较为成熟，但仍存在核算精细度不足及分析组9.成本管理工具与方法—不同工具和方法在成本管理中均发挥了重要作用，尤其是标准成本管理和变动成本管本次调研全面剖析了中国集团型企业在成本管理领域的现状，深入探讨了影响成本管理效率的关键因素，并为企业优化成本管理体系提供了方向指引和实践依据。未来，中国集团型企业在提升成本管理能力的道路上仍任重而道远，但通过持续优化管理体系、推动数字化转型、加强部门协作及人才培养，将能够不断强化成本竞争优势，提4747感谢您参与IMA管理会计师协会（简称IMA）关于“中国集团型企业成本管理现状”的研究项目！该项目是IMA研究基金下的研究项目，该问卷旨在探索中国集团型企业在成本管理领域的发展现状，并提出相关建议指导实践。本次问卷调查为匿名调查，项目组郑重承诺：调查发现及研究结论仅供学术研讨使用，不作商业用途。本次问□制造业：汽车、化工、电子等□零售业：实体商业、电子商务、贸易等□金融业：银行、保险、投资等□高科技：信息、电信、生物科技等□房地产及建筑业□能源交通业□商业服务：广告、财务、法律、咨询等□医疗业：医药、医疗器械、医药流通、医疗终端等□其他（请填写）_______________________________2.您所在的公司或集团的营业收入规模为（以您□1亿以下□1亿-10亿□1000亿以上48483.您所在的公司或集团的人员规模为（以您□500人以下□500-2000人□10000人以上□国有独资或国有控股□外商独资或控股□民资独资或控股，家族成员直接控制□民营独资或控股，职业经理人控制□其他（请填写）_______________________________□集团公司，下设若干独立子公司或事业部等经营单位□单一经营主体，未下设独立经营单