智慧方案案例3xxx工业互联网平台二期案例分享

xx生物工业互联网平台二期案例分享忽米解决方案分中心2023/3CONTNET目录01客户及项目背景0203040506二期项目推进思路二期项目过程与内容客户核心关注点总结经验推广后续……01客户及项目背景进入客户价值链，实践KA客户深度经营KA（KeyAccount）客户深度经营价值1.2/8黄金法则（80%的业绩来自于20%的客户）2.通过大客户提升行业影响力——太极、药友3.小追大，通过大客户拓展更多上下游企业客户——植恩上下游植恩一期标识解析平台及应用签约金额：200万植恩二期工业互联网创新应用签约金额：1096万植恩三期（规划）金凤A13数字化车间金凤A12数字化车间鼎联B02数字化车间预计签约金额：500万KA客户经营案例：植恩生物从单个项目，运作为长期战略客户KA客户经营：进入客户价值链，建立并深化客户关系金凤公司三年规划：2个数字化车间、1个智能制造工厂植恩生物五年规划：巴南先进制造基地、礼嘉先进研发基地、工业互联网+绿色低碳园区全球新工业互联网平台1.进入客户价值链，深入思考-了解存在的问题与不足2.建立并深化客户关系，满足决策链条关键人物诉求大祁总数字化车间规划智能化工厂规划谭总库存周转天数B/C仓合仓物流配送9024/9012小祁总项目申报及补贴社会荣誉投入产出比先期资金投入陈总财务诉求政府公共关系品牌效益黄总行业话语权公司战略运营模式目标：成为国内首个医药行业特色工业互联网平台截止2021年工业互联网平台示范名单发布，全国暂无医药行业垂直工业互联网平台；忽米网希望通过与植恩生物的深度合作，不断完善植恩工业互联网平台，将其建设成为全国首个医药行业特色工业互联网平台，进而树立行业标杆、赋能行业、辐射全国。暂无医药行业案例立足实际需求，结合良好的政策环境，开展各期建设第一期：2022.3-2022.10，标识解析二级节点平台建设及应用开发，达到二级节点平台验收标准，获得由重庆市通信管理局颁发的《互联网域名服务》；第二期：2022.10-2023.6，以金凤工厂丰富的数字化需求和场景为切入，实现医药行业工业互联网平台完善及资源汇集，达到2023年重庆市经信委关于制造业“一链一网一平台”、“工业互联网新模式集成创新应用”试点示范的建设要求；第三期：2023.6-，植恩生物医药行业工业互联网平台对外赋能，辐射重庆乃至全国医药行业企业，成为国家工信部认证的“国家级特色专业型工业互联网平台”；实现路径—通过三期建设医药行业工业互联网平台完成标识解析分布式系统（IDIS）、标识解析二级节点平台建设，并基于标识解析平台建设工业制造端的设备全生命周期管理、资产管理、工作量模型、标识与药监码融合等应用场景，解决工业制造端的业务痛点。同时形成一定规模的标识量、解析量，达到二级节点平台验收标准。建设植恩生物工业互联网行业平台的子平台，含工业物联网平台、工业大数据平台、AI平台等，并基于成熟的医药行业工业互联网平台，以金凤工厂需求场景为切入、建设设备远程运维、绿色节能生产、供应链协同等应用场景。依托植恩生物工业互联网平台，构建大中小企业全要素链、全价值链、全产业链深度互联的医药制造生态系统。通过发挥植恩生物“链主”企业优势，带动医药制造中小企业发展，推动整个产业链、供应链、价值链、科技链水平提升。为加快提升重庆市医药产业链供应链现代化水平，助力医药制造业高质量发展提供有力支撑。第三期：植恩生物医药行业工业互联网平台对外赋能第二期：金凤工厂数字工厂框架搭建、工业互联网平台完善及资源汇集第一期：标识解析二级节点平台建设及应用开发02二期项目推进思路项目推进思路-需求导向以自动化—信息化—数字化—智能化构建面向金凤工厂未来3-5年的智能化工厂运营管理要求；以生产制造端切入，分步建设A13数字化车间、A12数字化车间、金凤智能化工厂为路径；以ERP—>MES/LIMS/PPM+ELN+SDMS/WMS—>DCS

为主线进行数字化整体规划；通过将各个系统进行数据及业务集成，实现通过数据及流程驱动业务转型。立足植恩金凤工厂数字化转型整体规划需求序号建设内容一链一网一平台工业互联网新模式集成创新应用1SCADA系统设备在线监测设备预测性维护数字化管理2MES系统产品质量管控和溯源工业现场生产过程优化数字化管理3WMS系统＊供应链协同网络化协同4能源管理系统

能耗动态检测＊高耗能设备管理数字化管理5物联网平台底层平台网络化协同满足重庆市工业互联网平台相关申报政策要求政策1：“一链一网一平台政策”本期建设内容覆盖“设备远程运维、供应链协同、绿色节能生产、产品全生命周期管理”中7个应用场景；“柔性化生产”不适合化药行业应用；政策2：“工业互联网新模式集成创新应用”本期建设内容覆盖“数字化管理、网络化协同”中2个应用场景；“个性化定制、服务化延伸、平台化设计”本次不进行响应；项目推进思路-政策导向未来可以“金凤工厂”为主体，可以申报的数字化车间/智能化工厂相关政策政策2：重庆“智能化工厂”认定要求1.申报主体：申报智能工厂应将整个工厂作为整体进行申报，且离散型制造企业的数字化车间数量不少于2个，流程型、混合型制造企业的数字化车间数量不少于1个；2.装备数字化：数字化装备数量占生产装备总数量的65％以上；3.数据采集：基于5G、工业互联网、物联网等技术，实现加工设备、检测设备、物流设备的联网运行，采集设备的运行数据，信息的上传率达到90%，实现设备实时监控；4.指标达成：项目建成后应当在行业内具备领先水平，运营成本降低15%以上、生产效率提高10%以上、产品研发周期降低10%以上、产品不良品率降低10%以上、能源利用率提高8%以上，并具有良好的增长性。政策1：重庆“数字化车间”认定要求1.装备数字化：数字化装备数量占生产装备总数量的50%以上；2.数据采集：基于5G、工业互联网、物联网等技术，实现加工设备、检测设备、物流设备的联网运行，采集设备的运行数据，信息的上传率达到90%，实现设备实时监控；3.生产过程数字化：建立制造执行系统（MES），完成车间作业计划管理和调度、工艺执行管理、物流与仓储管理、质量分析管理与跟踪、设备运行管理等方面的数字化建设，实现车间可视化管理；4.车间信息集成：实现设备实时数据采集系统、制造执行系统与企业管理设计信息系统集成，实现车间软硬件系统优化运行控制和集约化生产；5.指标达成：项目建成后运营成本降低15%以上、生产效率提高10%以上、产品不良品率降低10%以上、能源利用率提高8%以上，并具有良好的增长性。项目推进思路-政策导向重庆市药品安全及高质量发展“十四五”规划（2021—2025年）关键指标——（六）大力强化智慧监管。积极对接国家药品智慧监管平台和药品监管大数据中心，着力构建全市一体化药品智慧监管平台。充分利用大数据、智能化、物联网等先进信息技术，强化系统整合融合，升级完善批、日常监管、行政执法、风险管理、检验检测、审评认证、数据中心等应用系统功能，开展信用管理、产品溯源监管、教育培训、非现场监管等信息系统建设。加强数据标准对接，开展监管数据采集归集，建设全市药品安全信息数据库。推进数据开放共享，深入开展药品安全大数据分析应用，着力提升辅助决策能力。大力推进全市药品追溯信息化体系建设，建设药品追溯监管系统，采集追溯数据，监控药品流向，推进药品全生命周期可追溯深入发展。重庆市药监局将建设药品生产/流通智慧监管平台项目推进思路-行业监管导向整合行业顶尖服务商，共建“植恩生物行业级工业互联网平台”，依托金凤工厂打造“行业应用场景”标杆案例，聚集行业服务生态，探索医药行业新业态、新模式。序号服务商项目优势1重庆忽米网1.行业品牌优势：工信部国家级双跨平台企业，多个垂直行业工业互联网平台建设经验；

2.平台技术优势：丰富的企业数智化转型服务经验；同时拥有完善的工业互联网平台设计、开发、落地实施与运营能力；

3.本地服务优势：重庆本地售前、技术、交付、售后、运营服务团队，能后快速响应、服务客户；

4.生态资源优势：拥有生态服务商20000+，生态工业应用5288款，完善的生态合作体系，整合多方优势资源，保障项目实施交付、落地；

5.申报资源优势：拥有专业申报团队，已申请国家级项目超10个，省市级项目超50个，已申请项目资金上亿元；获得工信部、信通院、工研院、市经信委、行业专家、各大高校可；

6.政府资源优势：良好的政商关系，工信部、信通院、工研院、重庆市政府/各委办局重点扶持科技企业，多次承接国家级工业互联网项目；

7.持续合作优势：忽米现有工业资源交平台，累计交超过100亿元，可成为植恩分润体系中的平台渠道之一，可持续的进行医药资源合作对接、交。2浙江明度智云1.行业品牌优势：国内顶尖生命科学行业服务商，专精与医药行业全产业链、全价值链服务，已服务全国医药企业400+；

2.应用技术优势：丰富的医药企业数字化转型服务经验；同时拥有全价值流的智慧研发、智慧质量、智慧生产、智慧仓储、数字化咨询、合规性服务能力；

3.专家团队优势：具有世界级丰富生命科学行业经验的专家团队与高级智库，为项目落地提供保障；

4.合规性认证优势：具有一支顶尖验证咨询公司、医药行业企业合规验证专家团队，拥有丰富的FDA审计、GMP迎检经验，为合规性验证提供充分可靠保障3上海交大重庆研究院1.专家团队优势：国内顶尖智能制造服务团队，中国第一家灯塔工厂顶层设计及实施；

2.应用技术优势：丰富的企业智能制造服务经验，拥有自有的产品和技术；项目推进思路-整合优质生态03二期项目过程与内容项目一期进度：（1）2021年6月，植恩生物通过信通院答辩，顺利获取医药制造业标识解析二级节点，并实现了行业节点与国家顶级节点对接。（2）2022年6月，标识解析二级节点平台项目申报成功；8月第一笔补贴资金330万已到账；（3）2022年10月，第一期项目验收；项目二期进度：（1）2022年7月，完成项目深度调研及整体规划；（2）2022年7月，完成建设场景需求URS编写；2022年8月，完成技术协议拟定（3）2022年12月，第二期项目签约，配合申报准备中项目过程以植恩金凤工厂为依托，打造基于工业互联网平台的设备远程运维、供应链协同、绿色节能生产、产品全生命周期管理等四大应用场景本期具体建设内容：金凤工厂MES系统、SCADA系统、WMS系统、智慧能源管理系统、物联网平台政策要求应用场景建设系统建设内容基于工业互联网平台

实现供应链协同※场景1：供应链协同WMS系统基础数据管理

出入库管理

库存管理

移库管理场景2：供应链金融//基于工业互联网平台

实现产品全生命周期管理场景3：产品质量管控和溯源MES系统生产管理

物料称配及追溯

电子批记录

质量管理场景4：工业现场生产过程优化基于工业互联网平台

实现绿色节能生产场景5：能耗动态监测智慧能源管理系统能源设备数据采集

能源数据在线监测

高耗能设备管理

用能可视化※场景6：高耗能设备管理基于工业互联网平台

实现柔性化生产场景7：柔性化生产//基于工业互联网平台

实现远程运维服务场景8：设备在线监测SCADA系统/物联网平台设备数据采集

设备运行状态监测

设备状态预警

设备可视化展示场景9：设备预测性维护项目具体建设内容04客户核心关注点总结项目投入产出分析植恩生物医药行业工业互联网平台项目总投资预估596万元，投入产出如下：“工业互联网新模式集成创新应用”市级补贴资金500万：植恩2022年已入库，计划在2023年2月左右申请验收，预计2023年4月收到拨付的500万；“一链一网一平台”市级补贴资金1000万：计划在2023年5月开启申报，如揭榜挂帅成功，预计2024年5月申请验收，预计2024年8月收到1000万；时间轴2022年10月2022年12月2023年4月2023年5月2023年7月2023年8月2023年9月2023年10月2024年10月合计植恩投入SCADA/物联网平台一期系统建设费用：41.7万SCADA系统建设费用：37.2万申请验收MES/EMS/物联网平台二期系统建设费用：155万MES/EMS/物联网平台二期系统建设费用：248.5万WMS系统建设费用：54万系统建设尾款（质保金）费用：59.6万/

/596项目产出/

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市经信委补助资金：500万//

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系统一年后降本增效收益：118.1万元系统两年后降本增效收益：118.1万元736.2当期效益-41.7-37.2500-155-248.5-54-59.6118.1118.1140.2循环效益-41.7-78.9421.1266.117.6-36.4-96140.2降本增效收益分析：系统（MES/SCADA/智慧能源管理/物联网平台/精益咨询服务）运行一年后降本增效收益预计118.1万元/年，其中：（1）生产过程工时投入节约，每批次称量记录/辅助记录/复核/追溯时间投入减少6.7H，批次工时投入降低2%；（2）A13车间外包工序精益咨询服务/机包线优化改造辅导，手包精益布局、动作优化，可节省6人；手包转机包，可节省10人；机包线优化改造，可节省2人；预计A13车间外包工序最多可节省12人；预计可节省72.1万元/年。（2）EMS智慧能源管理，能耗使用监管、记录投入时间减少50%，约合节约人力1人，人力成本节约10万元/年；能耗费用节约，每批次综合能源耗用降低6%，能源成本节约预计36万元/年。说明：“工业互联网新模式集成创新应用”市级补贴资金500万：项目申请验收需提供5000万元投资发票佐证，目前由忽米项目申报人员与植恩财务/申报人员现场确认，前期金凤、鼎联设备侧投入资金2300万可用，大数据中心礼嘉园区规划网络/数据中心投入资金1300万可用，加上本期1096万元投入，项目在完成一期建设后，可具备项目投资及建设进度达到80%以上申请验收的条件。通过“IT基础设施生命周期与确认活动交付件”及“应用程序验证策略及活动交付物”等过程的强管控，保证本项目建设内容符合GMP管理/CSV验证的输出物标准、统一、合法、合规。项目合规性认证05

经验推广龙头企业针对某个具体应用场景的需求建设针对数字车间、智能工厂的整体需求建设针对行业级工业互联网平台需求建设行业企业针对某个具体应用场景的需求建设针对数字车间、智能工厂的整体需求建设市场运营推广对象医药生产企业1生产制造执行系统2能源管理3仓储管理4数字车间5SCADA系统6标识应用7智能工厂可推广场景可匹配政策推广方向推广步骤面向行业意向客户，开展诊断评估和深入调研，对客户生产的制造自动化、智能化水平进行全面评估，发现痛点，明确现状，随后针对客户发展需求，结合客户所在省/市或地区相关政策，为客户的数字车间和智能工厂建设设计方案，。诊断步骤及内容1.确定客户意向通过前期线上或线上的沟通了解客户基本情况，初步确定所需提升的场景方向和投资规模2.制定调研计划忽米与客户共同制定调研计划，忽米组建相关领域专家团队，客户协调自己相关场景领域管理人员和业务骨干，排定具体调研内容和时间表，明确双方对接人3.开展诊断评估和深入