2025年一级造价师《建设工程造价案例分析（水利工程）》考试真题（后附专业解析）

第第页2025年一级造价师《建设工程造价案例分析（水利工程）》考试真题（后附专业解析）案例一：水利工程招投标违规行为分析背景资料某省重点水利枢纽工程采用公开招标方式确定施工单位，招标文件规定投标保证金为120万元，招标文件出售起止时间为3个工作日。开标后，评标委员会由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人及项目主管部门负责人1人组成。中标候选人确定后，招标人要求中标人在原中标价基础上优惠3%，否则取消其中标资格。中标人被迫接受后，双方签订书面合同，合同价比中标价降低2%。问题1.指出招标文件中存在的违规之处，并说明理由。2.评标委员会的组成是否合法？为什么？3.招标人要求中标人优惠的行为是否违法？简述法律后果。4.若中标人拒绝优惠，招标人取消其中标资格是否合法？为什么？案例二：水利工程合同变更与索赔管理背景资料某水库除险加固工程合同工期180天，合同价5250万元。施工过程中，因设计变更导致基坑渗水量从19200m³/d增加至35000m³/d，承包人需增加抽水设备。原合同约定抽水设备为4台，流量800m³/h，每天工作12小时。承包人提出变更合同价，按原报价的2倍计算（即1574640元）。问题1.设计变更后，承包人是否有权提出索赔？说明理由。2.承包人提出的变更合同价计算是否合理？存在哪些问题？3.若按实际增加的设备数量和工作时间重新计算，合理的合同价调整应为多少？4.简述水利工程合同变更的程序及注意事项。案例三：水利工程工程量计算与单价分析背景资料某河道整治工程包括土方开挖、混凝土护坡及机电设备安装。土方开挖工程量1671263m³，合同单价20元/m³（含税）；混凝土护坡工程量232406m³，合同单价300元/m³（含税）。施工过程中，因地质条件变化，土方开挖实际工程量增加至1800000m³，混凝土护坡减少至220000m³。问题1.计算原合同总造价及各项工程费用占比。2.分析地质条件变化对工程造价的影响，计算调整后的总造价。3.若采用工程量清单计价，简述单价调整的原则及方法。4.说明水利工程工程量计算的主要依据及常见误差处理方法。案例四：水利工程成本控制与偏差分析背景资料某水电站建设项目采用PMC（项目管理承包）模式，合同总价3409.72万元。施工过程中，发现临时工程费用重复计列，且部分工程量与设计不符。经审计，实际完成结算比业主审核结算少5.5%。问题1.PMC模式下，项目管理单位的职责是什么？存在哪些潜在风险？2.分析临时工程费用重复计列的原因及对造价的影响。3.采用挣值分析法，若原计划工程量1000万元，实际完成800万元，实际成本900万元，计算成本偏差和进度偏差。4.简述水利工程成本控制的主要措施及偏差调整方法。案例五：水利工程机电设备安装费用调整背景资料某灌溉工程机电设备安装合同价40.26万元，施工期间因政策调整，增值税率从11%调整为9%，施工机械台时费定额的折旧费调整系数为1.13，修理及替换设备费调整系数为1.09。同时，安全文明施工措施费费率从2.0%调整为2.5%。问题1.计算调整后的增值税额及机械费。2.分析安全文明施工措施费调整对总造价的影响。3.若主材价格按当地信息价上涨10%，计算主材费用调整额。4.简述水利工程费用调整的主要依据及流程。案例六：水利工程不可抗力事件处理背景资料某堤防加固工程施工期间遭遇百年一遇洪水，导致部分已完工程损毁，停工15天。承包人提出工期顺延及费用补偿，包括：①工程修复费用50万元；②停工期间人员窝工费20万元；③施工设备闲置费15万元。问题1.洪水是否属于不可抗力？说明理由。2.承包人的索赔请求是否合理？逐项分析并说明依据。3.简述不可抗力事件发生后，承包人应履行的程序。4.若合同约定不可抗力损失由双方按7:3比例分担，计算发包人应承担的费用。答案与解析（每题单独列出）案例一答案与解析1.违规之处及理由：投标保证金120万元：根据《招标投标法》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，此处明显过高。招标文件出售时间3个工作日：应不少于5日，以保证潜在投标人有足够时间获取文件。2.评标委员会组成：不合法。项目主管部门负责人属于行政监督人员，不得参与评标委员会。3.招标人要求优惠的行为：违法。中标后压低合同价属于不正当竞争，中标无效，可处中标项目金额5‰~10‰的罚款。4.取消中标资格合法性：不合法。招标人不得擅自变更中标结果，否则需承担赔偿责任。案例二答案与解析1.索赔权分析：有权索赔。渗水量增加属于不利自然条件变化，超出承包人可预见范围。2.变更价计算问题：时间分段错误：仅考虑全工期，应分段计算60天后的120天。设备台时未调整：未考虑渗水量增加后的实际工作时间。3.合理调整计算：原台时单价：787320元÷(4台×12h×180天)=9.05元/台时。调整后台时：35000m³/d÷(800m³/h×4台)=10.9375h/d。总费用：9.05元/台时×4台×10.9375h/d×120天=478,800元。4.变更程序：承包人提出申请→监理审核→业主批准→签订补充协议。案例三答案与解析1.原合同总造价：土方：1671263m³×20元/m³=33,425,260元。混凝土：232406m³×300元/m³=69,721,800元。总计：103,147,060元。2.调整后造价：土方：1800000m³×20元/m³=36,000,000元。混凝土：220000m³×300元/m³=66,000,000元。总计：102,000,000元。3.单价调整原则：工程量偏差超过15%时，综合单价应予调整。4.计算依据：施工图纸、地质勘察报告、工程量计算规范。案例四答案与解析1.PMC职责：代行业主管理职能，包括进度、质量、成本控制。风险：利益冲突、造价失控。2.临时工程费用重复：设计概算与招标控制价重复计列，导致虚增成本。3.挣值分析：成本偏差（CV）=800-900=-100万元（超支）。进度偏差（SV）=800-1000=-200万元（滞后）。4.成本控制措施：限额设计、动态监控、变更审批。案例五答案与解析1.增值税调整：原增值税：40.26万元×11%=4.4286万元。调整后：40.26万元×9%=3.6234万元。机械费调整：折旧费÷1.13，修理费÷1.09。2.安全文明措施费：调整后增加0.5%，总造价增加40.26万元×0.5%=2013元。3.主材费用调整：若主材占比60%，则增加40.26万元×60%×10%=2.4156万元。4.费用调整依据：政策文件、市场价格信息、合同约定。案例六答案与解析1.不可抗力认定：属于。百年一遇洪水符合不可抗力“不能预见、不能避