管理人员问责暂行办法

管理人员问责暂行办法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司的稳定发展离不开每一位管理人员的辛勤付出和正确决策。为了进一步规范管理人员的行为，提高管理效率，确保公司各项工作的顺利进行，我们制定了本《管理人员问责暂行办法》。希望大家能够认真学习并遵守本办法，共同为公司的发展贡献力量。二、适用范围本办法适用于公司内部所有担任管理职务的人员，包括但不限于部门经理、项目经理、总监等各级管理人员。三、问责原则（一）公平公正原则在问责过程中，我们将以事实为依据，以制度为准绳，对每一位管理人员进行公平、公正的评价和处理，不偏袒、不歧视任何个人或部门。（二）教育与惩戒相结合原则我们鼓励管理人员从失误中吸取教训，不断提高自身的管理水平。对于出现问题的管理人员，我们将采取教育、培训等方式帮助其认识错误，改正不足。同时，对于情节严重的违规行为，也将给予相应的惩戒。（三）权责一致原则管理人员在享受管理权力的同时，也应承担相应的责任。我们将根据管理人员的职责范围和工作任务，明确其应承担的责任，确保权责一致。四、问责情形（一）决策失误1.管理人员在重大决策过程中，未进行充分的调研和论证，导致决策失误，给公司造成经济损失或不良影响的。2.违反公司决策程序，擅自做出决策，导致公司利益受损的。（二）管理不善1.对本部门的工作管理不力，导致工作效率低下、工作质量不高，影响公司整体工作进度的。2.未能有效管理本部门的员工，导致员工工作积极性不高、团队凝聚力不强的。3.对公司的规章制度执行不力，导致本部门出现违规行为的。（三）工作失职1.未能按时、按质、按量完成工作任务，给公司造成损失的。2.在工作中玩忽职守、敷衍塞责，导致出现安全事故、质量事故等问题的。3.对重要信息、文件等管理不善，导致信息泄露、文件丢失等问题的。（四）廉洁自律问题1.利用职务之便，谋取私利，接受供应商或客户的贿赂、回扣等不正当利益的。2.违反公司的财务制度，虚报费用、挪用公款等行为的。（五）其他情形1.违反公司的保密制度，泄露公司机密信息的。2.在公司内部拉帮结派，搞小团体主义，影响公司团结和稳定的。3.其他违反公司规章制度和职业道德的行为。五、问责程序（一）发现问题公司通过内部审计、绩效考核、员工举报等途径发现管理人员存在问责情形的，应及时进行记录和调查。（二）调查核实成立专门的调查小组，对发现的问题进行深入调查核实。调查小组应收集相关证据，听取当事人的陈述和申辩，确保调查结果的真实性和准确性。（三）提出问责建议调查小组根据调查结果，提出问责建议，包括问责的方式、程度等。问责建议应提交公司管理层进行审议。（四）审议决定公司管理层对问责建议进行审议，根据问题的性质和严重程度，做出问责决定。问责决定应书面通知被问责人。（五）申诉与复核被问责人对问责决定不服的，可以在收到问责决定之日起[X]个工作日内，向公司提出申诉。公司将对申诉进行复核，并在[X]个工作日内做出复核决定。复核决定为最终决定。六、问责方式（一）批评教育对于情节较轻的问责情形，公司将对被问责人进行批评教育，要求其认识错误，限期改正。（二）书面检查被问责人应向公司提交书面检查，深刻反思自己的错误行为，并提出改进措施。（三）经济处罚根据问题的严重程度，公司将对被问责人进行经济处罚，扣除一定比例的绩效奖金或工资。（四）岗位调整对于不适合继续担任现职的管理人员，公司将进行岗位调整，安排其到合适的岗位工作。（五）降职或撤职对于情节严重的问责情形，公司将对被问责人进行降职或撤职处理。（六）解除劳动合同对于严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的管理人员，公司将与其解除劳动合同。七、问责结果的运用（一）绩效考核问责结果将作为管理人员绩效考核的重要依据，对被问责人在绩效考核中给予相应的扣分。（二）职务晋升在职务晋升时，公司将优先考虑没有问责记录的管理人员。对于有问责记录的管理人员，将根据问责的情节和影响程度，决定是否给予晋升机会。（三）培训与发展公司将根据问责结果，为被问责人提供针对性的培训和发展机会，帮助其提高管理水平和业务能力。八、免责情形（一）不可抗力因不可抗力因素导致的工作失误或问题，管理人员可以免责。但应及时采取措施，减少损失，并向公司报告。（二）已尽合理注意义务管理人员在工作中已经尽到了合理