SPE工程师岗位月度绩效考核表

SPE工程师岗位月度绩效考核表基本信息考核月份：________年________月被考核人：________所属部门：供应链管理部/品质部岗位：SPE（SupplierQualityEngineer）工程师考核人：________考核日期：________年________月________日一、供应商质量管理（35分）考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源供应商来料合格率15%≥98%______%达到或超过目标值得15分；每降低0.5个百分点扣1.5分，扣完为止______来料检验报表、供应商质量记录供应商审核完成率10%100%（按计划完成月度供应商现场审核/文件审核）______%达到目标值得10分；每少完成1家供应商审核扣2分，扣完为止______供应商审核计划、审核报告供应商质量问题整改率10%≥95%（供应商接到整改通知后按时完成整改）______%达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止______供应商整改通知单、整改验收报告二、供应商开发与管理（30分）考核内容权重具体要求完成情况描述得分标准得分数据来源新供应商开发达成率10%≥90%（按计划完成新供应商开发数量）______%达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止______新供应商开发计划、准入记录供应商绩效评分达标率10%≥90%（供应商月度绩效评分≥[具体分数，如80分]）______%达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止______供应商绩效评分表供应商PPAP（生产件批准程序）通过率10%≥95%______%达到或超过目标值得10分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止______PPAP提交记录、批准报告三、供应链质量问题处理（20分）考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源供应商质量问题响应及时率10%≤4小时（从接到问题报告到联系供应商）______小时达到或低于目标值得10分；每超出1小时扣2分，扣完为止______质量问题记录、响应时间统计批量质量问题处理闭环率5%100%（当月发生的供应商批量质量问题闭环解决）______%达到目标值得5分；每有1项未闭环扣2分，扣完为止______批量质量问题处理记录、闭环报告供应商质量成本降低率5%≥2%（因供应商质量提升带来的质量成本降低）______%达到或超过目标值得5分；未达到目标按比例扣分，扣完为止______质量成本核算报表、改善记录四、协作与改进（15分）考核指标权重目标值实际完成值得分标准得分数据来源跨部门协作配合度5%≥95%（与采购、生产、QE等部门协作顺畅）______%达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止______部门协作记录、反馈供应商质量改进提案数量5%每月至少提出2项供应商质量改进提案______项达到目标值得5分；每少1项扣2.5分，扣完为止______改进提案表、采纳记录供应商培训完成率5%≥90%（按计划完成对供应商的质量培训）______%达到或超过目标值得5分；每降低1个百分点扣1分，扣完为止______供应商培训计划、签到记录五、加分项供应商来料合格率达到100%，且持续3个月以上，加5分。推动供应商质量改进，使来料不良率降低超10%，加3-5分。六、减分项因供应商管理不当导致生产线停线超4小时，扣10-15分。供应商重大质量问题未及时处理，造成公司损失超[具体金额]元，扣15-20分。七、