监理现场工作管理办法

监理现场工作管理办法一、前言在各类工程项目建设过程中，监理工作犹如一座大厦的基石，起着至关重要的作用。监理人员身处现场，对工程质量、进度、安全等各个方面进行全面监督与管理，是确保项目顺利推进、达成预期目标的关键力量。为了进一步规范监理现场工作，提高工作效率与质量，依据相关法律法规以及行业标准，结合本公司多年的项目实践经验，特制定本《监理现场工作管理办法》。希望大家认真学习并严格遵守，共同为公司项目的成功实施贡献力量。二、适用范围本办法适用于公司承接的所有工程项目中，现场监理团队的工作管理。涵盖从项目启动到竣工验收的全过程监理工作。三、监理现场工作目标与原则（一）工作目标1.确保工程质量符合设计要求以及国家和行业相关标准，杜绝重大质量事故的发生。2.保障工程进度按照预定计划有序推进，按时完成项目交付。3.实现施工现场的安全生产，将安全风险控制在最低限度。4.合理控制工程成本，避免不必要的费用支出。（二）工作原则1.守法诚信原则：严格遵守国家法律法规、行业规范以及相关合同约定，秉持诚实守信的态度开展监理工作。2.公正科学原则：在处理工程事务时，保持公正客观的立场，依据科学的方法和专业知识进行判断与决策。3.预防为主原则：注重事前预防和过程控制，提前识别潜在风险，采取有效措施加以防范，将问题解决在萌芽状态。4.服务业主原则：以业主的利益为出发点，积极主动为业主提供专业的监理服务，协助业主实现项目目标。四、监理现场组织架构与职责（一）监理项目部组织架构1.总监理工程师：作为监理项目部的负责人，全面领导和管理监理现场工作。负责与业主、施工单位等各方的沟通协调，组织制定监理规划和监理实施细则，对工程质量、进度、安全、成本等重大问题进行决策。2.专业监理工程师：根据专业分工，负责相应专业工程的监理工作。审查施工单位提交的施工方案、技术文件，检查工程质量，控制工程进度，处理专业技术问题等。3.监理员：协助专业监理工程师开展现场监理工作。进行工程质量的日常检查、旁站监督，收集整理工程资料，及时报告现场发现的问题。（二）各岗位主要职责1.总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。五、监理现场工作流程与方法（一）工程质量监理流程与方法1.施工准备阶段质量监理审查施工单位资质：仔细审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备承担本项目施工的能力。审查施工组织设计和施工方案：组织专业监理工程师对施工单位提交的施工组织设计和各专项施工方案进行严格审查。重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工进度计划等内容，提出修改意见，经总监理工程师批准后方可实施。参与设计交底和图纸会审：组织监理人员认真熟悉施工图纸，参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议。对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通，形成会议纪要，作为施工和监理的依据。检查施工场地和施工条件：检查施工场地的“三通一平”情况，施工用水、用电、临时设施等是否满足施工要求。督促施工单位做好测量放线工作，对测量成果进行复核。2.施工过程质量监理材料、构配件和设备质量控制：要求施工单位对进场的材料、构配件和设备及时报验，监理人员严格检查其质量证明文件、规格型号等。按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程。对于不合格的材料、构配件和设备，责令施工单位限期退场。旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。如混凝土浇筑、基础灌注桩施工、防水工程施工等。旁站过程中，监督施工单位严格按照施工规范和批准的施工方案进行施工，及时发现并纠正违规操作行为。巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视检查，观察施工质量状况，发现质量问题及时要求施工单位整改。巡视内容包括施工人员的操作情况、施工工艺执行情况、工程材料使用情况等。平行检验：按照一定的比例，对工程实体质量进行平行检验。如对混凝土强度、钢筋间距等进行检测，将检测结果与施工单位的检测结果进行对比分析，判断工程质量是否符合要求。工序质量验收：每道工序完成后，施工单位自检合格后报监理验收。监理人员按照验收标准进行检查，合格后签署工序质量验收记录，方可进行下一道工序施工。对不合格的工序，责令施工单位返工处理，直至达到验收标准。3.工程竣工验收阶段质量监理竣工预验收：工程完工后，施工单位提交竣工报告，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程进行竣工预验收。预验收过程中，对工程实体质量、工程资料等进行全面检查，提出整改意见，要求施工单位限期整改。竣工验收：预验收合格后，参加由建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的问题，督促施工单位整改落实，确保工程质量符合验收标准，最终签署工程竣工验收报告。（二）工程进度监理流程与方法1.进度计划审查：在项目开工前，审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划。重点审查计划的合理性、可行性，是否符合合同工期要求，资源配置是否满足施工进度需要等。提出修改意见，经总监理工程师批准后实施。2.进度计划实施监督：建立进度台账，定期收集施工单位的进度报表，对比实际进度与计划进度。如发现实际进度滞后，要求施工单位分析原因，制定赶工措施，并监督措施的落实情况。我们鼓励施工单位采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，确保工程进度。3.协调与沟通：定期组织召开工程进度协调会，协调解决施工过程中影响进度的各种问题。如设计变更、材料供应、施工交叉作业等问题。加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的沟通，及时传递信息，共同推进工程进度。（三）工程安全监理流程与方法1.安全管理体系审查：审查施工单位的安全生产许可证、安全管理机构设置、安全管理人员配备以及安全生产规章制度等，确保施工单位具备完善的安全管理体系。2.专项安全方案审查：对施工单位编制的危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案进行严格审查。如深基坑、高支模、脚手架等专项方案，组织专家论证，提出审查意见，经总监理工程师批准后实施。3.安全检查与隐患排查：定期组织安全检查，包括日常巡查、专项检查、定期检查等。重点检查施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等情况。对检查发现的安全隐患，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，跟踪复查，确保隐患消除。希望大家高度重视安全监理工作，牢固树立“安全第一”的思想，共同营造安全的施工环境。4.安全事故处理：一旦发生安全事故，监理人员应立即督促施工单位采取应急措施，抢救伤员，保护事故现场。及时向建设单位和有关主管部门报告，协助做好事故调查处理工作，分析事故原因，督促施工单位制定并落实防范措施，防止事故再次发生。（四）工程成本监理流程与方法1.工程计量与支付审查：监理人员认真审核施工单位提交的工程量报表，依据施工合同和相关规定进行工程计量。对计量结果进行严格审查，确保计量准确无误。审核工程进度款支付申请，签署意见，报总监理工程师审批，防止超付或误付情况发生。2.工程变更费用控制：严格控制工程变更，对建设单位或施工单位提出的工程变更申请，认真分析变更的必要性和合理性。对涉及费用增减的变更，要求施工单位提交变更费用预算，进行审核，经建设单位同意后实施。尽量避免因工程变更导致工程成本大幅增加。3.费用索赔处理：对施工单位提出的费用索赔申请，依据合同约定和相关证据进行认真审查。判断索赔是否成立，合理确定索赔金额，公正处理费用索赔事宜，维护建设单位和施工单位的合法权益。六、监理现场工作制度（一）监理工作会议制度1.第一次工地会议：在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。建设单位、施工单位、监理单位的主要负责人及相关人员参加。会议主要介绍各方人员及组织机构，建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工单位介绍施工准备情况，监理单位介绍监理规划的主要内容等。2.监理例会：每周定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位及相关单位的代表参加。会议主要检查上次例会决议的执行情况，分析工程进展情况，协调解决工程建设中存在的问题，部署下周工作任务等。会后形成会议纪要，分发各参会单位。3.专题会议：根据工程实际需要，由总监理工程师或相关专业监理工程师组织召开专题会议。如质量专题会议、安全专题会议、进度专题会议等。针对工程建设中的特定问题进行深入讨论，制定解决方案，明确责任人和时间节点。（二）监理日志制度1.监理人员应每天认真填写监理日志，如实记录当天施工现场的工程进度、质量、安全、人员设备情况、材料进场情况、存在的问题及处理措施等内容。2.监理日志应使用专用的日志本，书写工整、内容详实、数据准确。总监理工程师应定期检查监理日志，对记录不规范或内容不完整的，要求监理人员及时补充完善。（三）监理月报制度1.总监理工程师组织编写监理月报，每月末按时提交给建设单位。监理月报应全面反映本月工程建设的进展情况，包括工程质量、进度、安全、成本等方面的情况，分析存在的问题及原因，提出下月的监理工作重点和建议。2.监理月报应内容丰富、数据准确、图文并茂。月报内容应经各专业监理工程师审核，总监理工程师签字盖章后报送。（四）文件资料管理制度1.文件收发管理：设立专人负责文件的收发工作，对建设单位、施工单位、设计单位等各方发来的文件进行及时登记、编号、传阅和归档。发出的文件应进行登记，并要求接收人签字确认。2.资料整理归档：监理人员应及时收集、整理监理过程中的各种资料，包括监理规划、监理实施细则、监理指令、工程报验资料、会议纪要、监理日志、监理月报等。按照档案管理要求进行分类归档，确保资料的完整性和准确性。工程竣工后，将监理资料及时移交建设单位和公司档案室。七、监理现场人员培训与考核（一）人员培训1.入职培训：新入职的监理人员应参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司基本情况、企业文化、监理工作流程、相关法律法规和行业标准等。使新员工尽快熟悉公司环境和监理工作要求。2.定期培训：公司定期组织监理人员参加业务培训，邀请行业专家、资深工程师进行授课。培训内容涵盖新技术、新工艺、新材料的应用，工程质量控制要点，安全管理知识等方面。不断提升监理人员的专业素质和业务能力。3.专项培训：针对特定的工程项目或新出台的政策法规，组织专项培训。如针对某大型复杂项目的特殊施工工艺进行培训，对新修订的工程建设标准进行解读培训等。使监理人员能够更好地适应项目监理工作的需要。（二）人员考核1.日常考核：由总监理工程师对监理项目部成