煤矿机电专业管理办法

煤矿机电专业管理办法一、前言亲爱的同事们，大家好！煤矿机电专业管理在煤矿生产中起着举足轻重的作用，它关乎着生产的安全、效率与质量。咱们在煤矿行业摸爬滚打这么多年，深知机电设备一旦出现问题，小则影响生产进度，大则危及员工生命安全。所以，制定一套科学、严谨且符合实际需求的煤矿机电专业管理办法，对咱们公司的长远发展和全体员工的福祉至关重要。在制定本办法的过程中，我们严格遵循相关法律法规和行业标准，希望大家能够认真学习并贯彻执行。二、适用范围本管理办法适用于公司旗下所有煤矿生产作业涉及的机电专业相关工作，包括但不限于机电设备的采购、安装、使用、维护、检修以及报废处理等环节，涵盖了井上和井下所有与机电专业相关的工作区域和工作人员。三、管理目标1.安全目标：我们希望通过严格的管理，实现机电设备零重大安全事故，降低一般机电事故发生率，为煤矿生产创造一个安全可靠的机电设备运行环境，保障每一位员工的生命安全。2.生产目标：确保机电设备稳定运行，提高设备的开机率和生产效率，减少因机电设备故障导致的生产中断时间，有力支持煤矿生产任务的顺利完成。3.成本目标：鼓励大家在日常工作中注重设备的合理使用与维护，通过科学管理降低机电设备的采购、维修、能耗等成本，提高公司的经济效益。四、职责分工（一）机电管理部门1.全面负责公司煤矿机电专业管理工作，制定和完善机电管理制度、标准和流程，并监督执行。希望机电管理部门的同事们能够不断学习行业最新知识，让我们的制度与时俱进。2.负责组织机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备符合生产需求和安全标准。在这个过程中，要多与使用部门沟通，了解实际需求。3.定期组织机电设备的安全检查、性能评估和技术分析，及时发现并解决设备存在的问题。咱们要主动去发现问题，不能等问题找上门。4.负责机电专业技术培训和人才培养工作，提高机电人员的业务水平和操作技能。大家要积极分享自己的经验，帮助新同事成长。（二）各煤矿生产单位1.严格执行公司机电管理制度和操作规程，负责本单位机电设备的日常使用、维护和保养工作，确保设备正常运行。希望大家把设备当成自己的伙伴，用心呵护。2.及时向机电管理部门反馈设备运行情况和存在的问题，配合机电管理部门做好设备的检修、改造和更新工作。有问题不要藏着掖着，及时反馈才能及时解决。3.组织本单位机电人员的岗位培训和安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。咱们自己内部也要加强培训，让大家都能熟练掌握设备操作。（三）采购部门1.根据机电管理部门提出的设备采购计划，负责设备的采购工作，确保采购设备的质量和性能符合要求。采购的时候要多做比较，选性价比高的产品。2.负责与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障公司的合法权益。合同条款一定要仔细审核，不能出漏洞。（四）安全管理部门1.负责对机电设备的安全运行情况进行监督检查，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。安全管理部门的同事要严格把关，不能心软。2.参与机电设备安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施，防止类似事故再次发生。希望通过每一次事故分析，能让我们的安全管理更上一层楼。五、机电设备管理（一）设备选型与采购1.机电管理部门应根据煤矿生产工艺和安全要求，结合设备的可靠性、先进性、经济性等因素，提出设备选型建议。在选型过程中，要充分考虑实际生产情况，不能盲目追求高端设备。2.采购部门应按照批准的采购计划，选择具有良好信誉和质量保证的供应商进行采购。采购前要对供应商进行实地考察，确保产品质量。3.设备到货后，机电管理部门应组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合合同要求，并做好验收记录。验收过程要仔细，不能走过场。（二）设备安装与调试1.设备安装应由具备相应资质的单位或人员按照设计要求和安装规范进行施工。安装过程中要严格遵守规范，确保安装质量。2.设备安装完成后，机电管理部门应组织相关人员进行调试，调试合格后方可投入使用。调试过程要做好记录，发现问题及时解决。3.设备安装调试完成后，应办理竣工验收手续，将相关技术资料归档保存。资料一定要妥善保管，方便日后查阅。（三）设备使用与维护1.各煤矿生产单位应制定设备操作规程，操作人员必须经过培训，熟悉设备性能和操作规程后方可上岗操作。大家一定要按操作规程操作，不能凭经验办事。2.操作人员应严格按照操作规程使用设备，做好设备的日常维护保养工作，如清洁、润滑、紧固、调整等，并做好运行记录。日常维护要养成习惯，不能偷懒。3.机电维护人员应定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备运行中出现的问题，确保设备正常运行。巡检要认真细致，不放过任何一个小问题。4.对于关键设备和重要部件，应建立强制保养制度，按照规定的周期和内容进行保养，确保设备的可靠性和使用寿命。强制保养一定要严格执行，不能打折扣。（四）设备检修与故障处理1.机电管理部门应制定设备检修计划，包括年度检修计划、月度检修计划和临时检修计划。检修计划要科学合理，既要保证设备正常运行，又要尽量减少对生产的影响。2.设备检修应严格按照检修规程进行，检修完成后要进行试运转，确认设备正常后方可交付使用。检修过程要做好质量控制，确保检修质量。3.设备发生故障时，操作人员应立即停机，并及时报告机电维护人员。机电维护人员应迅速赶到现场，分析故障原因，采取有效措施进行处理。故障处理要及时，不能拖延。4.对于重大设备故障，机电管理部门应组织相关专家进行分析和论证，制定修复方案，并对故障原因和处理情况进行详细记录，总结经验教训，防止类似故障再次发生。重大故障要严肃对待，从中吸取教训。（五）设备报废与更新1.设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且设备技术性能严重下降，无法满足生产和安全要求的。因意外事故或自然灾害导致设备严重损坏，无法修复或修复后经济上不合算的。国家明令淘汰或禁止使用的设备。2.设备报废应由使用单位提出申请，机电管理部门组织相关人员进行技术鉴定，经公司领导批准后，办理报废手续。报废过程要严格按照流程走，不能随意处置。3.对于报废设备，应进行合理处置，如拆解、变卖等，回收残值。残值回收要做好记录，合理利用资源。4.机电管理部门应根据煤矿生产发展和技术进步的需要，及时提出设备更新计划，经公司领导批准后组织实施。设备更新要跟上行业发展步伐，提高生产效率。六、电气安全管理（一）电气设备管理1.所有电气设备必须选用符合国家标准的产品，并具有“MA”标志（煤矿安全标志）。采购电气设备时，一定要注意查看标志，确保产品安全可靠。2.电气设备的安装、调试、维护和检修必须由专业电工进行，非专业人员严禁从事电气作业。专业电工要持证上岗，严格遵守操作规程。3.电气设备应定期进行绝缘检测和接地电阻测试，确保设备的绝缘性能和接地良好。检测和测试要做好记录，发现问题及时处理。（二）电缆管理1.电缆的选型应符合煤矿井下环境要求，严禁使用非阻燃电缆。电缆选型要慎重，不能图便宜选用不合格产品。2.电缆的敷设应符合设计要求，做到横平竖直，严禁电缆拖地、埋压和遭受外力挤压。敷设过程要规范，确保电缆安全。3.电缆连接应采用合格的接线盒或连接器，严禁采用冷补或“鸡爪子”、“羊尾巴”等不合格连接方式。电缆连接要牢固可靠，防止出现安全隐患。4.应定期对电缆进行检查，及时发现并处理电缆破损、老化等问题。电缆检查要仔细，不能放过任何一个隐患点。（三）停送电管理1.停送电操作必须严格执行工作票制度和停送电制度，严禁无票操作和约时停送电。操作前要认真填写工作票，做好安全措施。2.停电时，应先停负荷侧，后停电源侧；送电时，应先送电源侧，后送负荷侧。操作顺序一定要牢记，不能弄错。3.停电后，必须在开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌，并进行验电、放电，必要时要装设接地线。安全措施一定要做到位，不能马虎。（四）电气安全保护1.电气设备必须装设短路、过负荷、接地、漏电等保护装置，并确保保护装置灵敏可靠。保护装置要定期检查和试验，确保其正常运行。2.煤电钻、照明信号综合保护装置必须每班进行一次跳闸试验，确保其可靠动作。试验要认真记录，发现问题及时处理。3.严禁甩掉电气设备的保护装置运行，如发现保护装置动作，应及时查明原因，排除故障后，方可恢复送电。保护装置是保障安全的重要防线，不能随意甩掉。七、提升运输设备管理（一）提升设备管理1.提升设备（如绞车、提升机等）必须由具有相应资质的厂家制造，并取得“MA”标志。采购提升设备要选择正规厂家，确保设备质量。2.提升设备的安装、调试、验收必须严格按照设计要求和相关标准进行，安装完成后要进行试运转和安全性能测试，合格后方可投入使用。安装验收过程要严格把关，确保设备安全可靠。3.提升设备的操作人员必须经过专门培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。操作人员要熟悉设备性能和操作规程，严格按章操作。4.应定期对提升设备进行检查、维护和保养，重点检查钢丝绳、制动装置、安全保护装置等关键部位，确保设备正常运行。检查维护要细致，关键部位不能漏检。5.提升设备的钢丝绳应按规定进行检验和更换，严禁使用不合格的钢丝绳。钢丝绳检验和更换要严格按照标准执行，不能凑合使用。（二）运输设备管理1.井下运输设备（如电机车、刮板输送机、带式输送机等）应选用符合煤矿安全要求的产品，并做好日常维护和保养工作。运输设备要定期检查，确保其正常运行。2.电机车的运行应遵守相关规定，如按规定的速度行驶、保持安全间距、信号装置灵敏可靠等。电机车司机要严格遵守操作规程，确保行车安全。3.刮板输送机和带式输送机的安装要符合设计要求，运行过程中要注意检查链条、输送带的张紧情况，防止出现断链、打滑等故障。输送机运行时要加强巡查，及时发现并处理问题。4.运输设备的安全保护装置（如防跑偏、防滑、堆煤保护等）必须齐全有效，严禁甩掉保护装置运行。安全保护装置要定期检查，确保其灵敏可靠。八、技术管理（一）技术资料管理1.机电管理部门应建立健全机电技术资料管理制度，负责收集、整理、归档和保管机电设备的技术资料，包括设备说明书、图纸、操作规程、检修记录、试验报告等。技术资料要分类存放，方便查阅。2.各煤矿生产单位应及时向机电管理部门提供设备运行过程中的相关技术资料，确保资料的完整性和准确性。大家要重视资料的收集和整理，为设备管理提供依据。（二）技术创新与改造1.我们鼓励全体员工积极开展机电技术创新和设备改造活动，提高机电设备的性能和生产效率。对于提出合理化建议和技术创新成果的员工，公司将给予适当的奖励。希望大家发挥自己的聪明才智，为公司发展贡献力量。2.机电管理部门应定期组织技术交流和培训活动，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高公司机电专业的技术水平。技术交流和培训要定期开展，让大家及时了解行业最新动态。九、培训与考核（一）培训管理1.机电管理部门应制定年度机电专业培训计划，包括安全培训、技能培训、新技术培训等内容，提高机电人员的业务水平和安全意识。培训计划要结合实际需求，有针对性地安排课程。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式，确保培训效果。希望大家积极参加培训，不断提升自己的能力。3.各煤矿生产单位应配合机电管理部门做好本单位机电人员的培训工作，鼓励员工自主学习，提高自身素质。单位内部也要营造良好的学习氛围，促进员工共同进步。（二）考核管理1.建立机电人员考核制度，对机电人员的工作业绩、业务水平、安全意识等进行定期考核。考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖励的重要依据。考核要公平公正，