海南干部挂职管理办法

海南干部挂职管理办法一、引言亲爱的各位同事，在当今快速发展且充满挑战的时代，人才交流与培养对于我们组织的长远发展起着至关重要的作用。干部挂职作为一种重要的人才培养与交流方式，能够有效提升干部的综合素质与能力，促进不同部门、地区间的经验分享与合作。为了更好地规范和推动干部挂职工作，结合海南地区的实际情况以及相关法律法规和行业标准，特制定本《海南干部挂职管理办法》。希望大家认真学习并积极配合，共同推动挂职工作的顺利开展，为我们组织的发展注入新的活力。二、适用范围本办法适用于海南地区内，由本组织选派或接收的参与挂职锻炼的干部。这里的干部涵盖了从基层管理岗位到中高层领导岗位的各类人员，无论是跨部门挂职、跨地区挂职，还是与外部机构合作的挂职项目，均在本办法的管理范畴之内。三、挂职目的1.培养干部综合能力：通过让干部在不同岗位、不同环境中工作，拓宽他们的视野，丰富工作经验，提升解决复杂问题的能力，培养全面发展的综合性人才。我们鼓励干部积极投身挂职锻炼，抓住机会提升自我，为未来承担更重要的职责做好准备。2.促进经验交流与合作：不同部门、地区在工作方法、业务流程等方面存在差异，挂职可以促进这些经验的交流与共享，加强各部门、地区间的合作与协同，推动整体工作效率的提升。希望大家在挂职过程中，积极主动地与挂职单位的同事交流，分享我们的优秀经验，同时也学习对方的长处。3.服务地方发展：对于部分挂职项目，旨在为海南地区的经济社会发展提供人才支持和智力保障，助力地方解决实际问题，推动地方各项事业的进步。我们作为一个有社会责任感的组织，希望参与挂职的干部能够切实为地方发展贡献力量，展现我们组织的良好形象。四、挂职选派与接收（一）选派计划制定1.需求调研：每年年初，各部门应结合自身业务发展规划和干部培养需求，深入开展调研，梳理出需要通过挂职锻炼解决的问题以及对挂职干部的具体要求，包括专业技能、工作经验、综合素质等方面。例如，业务拓展部门可能需要具有市场营销经验的干部到相关企业挂职，学习先进的市场推广模式。2.计划申报：各部门将挂职需求以书面形式报送至组织人事部门。组织人事部门汇总后，结合组织整体发展战略和人才培养规划，制定年度挂职选派计划。计划内容应明确挂职岗位、挂职人数、挂职时间、选派条件等关键信息。比如，明确计划选派5名具有一定财务管理基础的干部到金融机构挂职半年，学习金融风险管理相关知识。3.审批发布：年度挂职选派计划经组织领导班子审议通过后，正式发布实施。同时，通过内部公告、邮件等多种方式向全体干部传达计划内容，确保大家知晓挂职机会和要求。（二）干部选派1.个人申请：符合选派条件的干部，根据年度挂职选派计划，结合自身职业发展规划，自愿向所在部门提出挂职申请。申请材料应包括个人基本情况、申请挂职的理由、对挂职工作的认识以及个人预期目标等内容。比如，干部在申请中阐述自己希望通过挂职学习新的业务模式，提升项目管理能力，为所在部门业务创新提供思路。2.部门推荐：所在部门对申请干部进行初步审核，从工作表现、专业能力、综合素质等方面进行评估，认为符合挂职要求的，签署推荐意见后报送至组织人事部门。推荐时应重点说明推荐干部的优势以及与挂职岗位的匹配度。3.组织选拔：组织人事部门对各部门推荐的干部进行综合选拔。选拔方式可包括面试、笔试、背景调查等。面试环节重点考察干部对挂职工作的理解、沟通能力和应变能力；笔试可针对挂职岗位所需的专业知识进行测试。根据选拔结果，确定最终选派干部名单。4.公示备案：选派干部名单确定后，在组织内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，将选派干部信息报上级主管部门备案，并通知干部本人及相关部门。（三）接收管理1.对接沟通：组织人事部门在确定选派干部名单后，及时与挂职接收单位进行对接沟通。明确挂职干部的工作岗位、职责、挂职时间等具体事宜，并就挂职干部的管理、考核等工作达成共识，形成书面协议。例如，与接收单位协商确定挂职干部在挂职期间参与的具体项目以及承担的工作任务。2.报到安排：组织人事部门负责协调安排挂职干部到接收单位报到。挂职干部应在规定时间内到接收单位报到，并提交相关材料，如个人简历、工作交接清单等。接收单位应按照协议安排好挂职干部的工作和生活，为挂职干部提供必要的工作条件和指导。3.信息管理：组织人事部门建立挂职干部信息管理台账，详细记录挂职干部的基本信息、挂职岗位、挂职时间、工作表现、考核结果等内容。定期与接收单位沟通，了解挂职干部的工作情况，及时更新信息台账。五、挂职期间管理（一）日常管理1.接收单位管理：挂职干部在挂职期间，接受接收单位的日常管理。接收单位应指定专人作为挂职干部的指导老师，帮助挂职干部尽快熟悉工作环境和业务流程，指导挂职干部开展工作。同时，为挂职干部提供与本单位干部相同的培训、学习和参与各类活动的机会。例如，指导老师定期与挂职干部进行工作交流，分享工作经验和技巧，帮助挂职干部解决工作中遇到的问题。2.原单位管理：挂职干部的原单位应保持与挂职干部的定期沟通，了解挂职干部的思想、工作和生活情况。关心挂职干部的成长，为挂职干部提供必要的支持和帮助。原单位主要领导可定期与挂职干部谈心谈话，鼓励挂职干部认真学习，积极工作，为原单位带回宝贵经验。3.组织人事部门管理：组织人事部门定期对挂职干部进行走访调研，了解挂职干部在接收单位的工作表现和适应情况。协调解决挂职干部在工作和生活中遇到的困难和问题。每[X]个月召开一次挂职干部座谈会，听取挂职干部的工作汇报，交流挂职经验和体会。（二）工作纪律1.遵守规章制度：挂职干部应严格遵守接收单位的各项规章制度，服从接收单位的工作安排，不得擅自离岗、脱岗。严格遵守工作纪律，保守接收单位的商业秘密和工作机密。例如，挂职干部在参与接收单位的项目讨论时，不得将涉及项目核心技术和商业计划的内容泄露给无关人员。2.廉洁自律：挂职干部要严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不得利用挂职之便谋取私利，不得接受接收单位或相关利益方的礼品、礼金、宴请等。如有违反廉洁自律规定的行为，将按照有关法律法规和组织纪律严肃处理。3.请销假制度：挂职干部因特殊情况需要请假的，应按照接收单位的请销假制度办理请假手续。请假时间在[X]天以内的，由接收单位挂职指导老师批准；请假时间在[X]天以上的，需经接收单位和原单位共同批准。请假结束后，应及时销假。（三）工作考核1.考核内容：挂职干部的考核以工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。具体包括工作态度、工作能力、工作任务完成情况、廉洁自律情况以及对接收单位和原单位的贡献等。例如，考核挂职干部在挂职期间是否积极主动承担工作任务，是否有效解决工作中遇到的难题，是否为接收单位和原单位牵线搭桥促成合作项目等。2.考核方式：采取个人总结、接收单位评价、原单位评价相结合的方式进行考核。挂职干部在挂职结束前，应撰写个人挂职工作总结，全面总结挂职期间的工作情况、收获体会以及存在的不足。接收单位根据挂职干部的日常表现和工作业绩，出具书面评价意见，并填写《挂职干部考核鉴定表》。原单位结合接收单位的评价意见以及挂职干部回原单位后的工作表现，对挂职干部进行综合评价。3.考核结果运用：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果作为干部选拔任用、评先评优、职称评定的重要依据。对考核优秀的挂职干部，在同等条件下优先提拔使用；对考核不称职的挂职干部，进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。六、挂职结束管理（一）工作交接1.挂职干部交接：挂职结束前，挂职干部应与接收单位做好工作交接。将挂职期间负责的工作进展情况、相关资料、工作成果等向接收单位指定人员进行详细交接，确保工作的连续性。同时，对挂职期间发现的问题和提出的建议进行整理，形成书面报告提交给接收单位。2.原单位对接：挂职干部回到原单位后，应及时与原单位相关部门和同事进行工作对接。汇报挂职期间的工作情况和学习收获，将在挂职单位学到的先进经验和做法与原单位同事分享。结合原单位实际情况，提出改进工作的思路和建议。（二）总结表彰1.总结交流：组织人事部门组织挂职干部进行总结交流活动。挂职干部通过撰写总结报告、召开座谈会等形式，分享挂职期间的经验和体会。组织人事部门对挂职工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，为今后的挂职工作提供参考。2.表彰奖励：根据挂职干部的考核结果，对表现优秀的挂职干部进行表彰奖励。通过内部通报表扬、颁发荣誉证书等方式，激励更多干部积极参与挂职锻炼，营造良好的人才培养氛围。（三）跟踪培养1.持续关注：原单位对挂职干部进行跟踪培养，关注挂职干部回原单位后的工作表现和发展情况。根据挂职干部的特点和优势，合理安排工作岗位，为挂职干部提供施展才华的平台。组织人事部门定期与原单位沟通，了解挂职干部的发展情况，及时调整培养计划。2.能力提升：针对挂职干部在挂职期间发现的自身不足和原单位业务发展需求，为挂职干部提供有针对性的培训和学习机会，帮助挂职干部进一步提升能力素质。鼓励挂职干部将挂职所学知识和技能运用到实际工作中，推动原单位工作创