决策咨询研究管理办法

决策咨询研究管理办法总则制定目的为了规范本公司决策咨询研究工作，提高决策咨询研究的质量和效率，为公司的科学决策提供有力支持，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司内部开展的各类决策咨询研究项目，以及与外部机构或个人合作开展的相关研究项目。定义本办法所称决策咨询研究，是指围绕公司战略规划、重大项目投资、业务发展等重大决策事项，运用科学的方法和手段，进行调查研究、分析论证，提出对策建议的活动。组织管理管理机构公司设立决策咨询研究管理委员会（以下简称“管委会”），作为决策咨询研究工作的领导和管理机构。管委会由公司高层管理人员、相关部门负责人和专家组成，主任由公司主要领导担任。管委会职责1.制定公司决策咨询研究工作的发展战略和规划；2.审定决策咨询研究项目的立项申请和研究方案；3.协调解决决策咨询研究工作中的重大问题；4.组织对决策咨询研究项目的成果进行评审和验收；5.决定决策咨询研究项目的经费安排和奖励事项。执行部门公司战略发展部作为决策咨询研究工作的执行部门，负责具体组织和实施决策咨询研究项目。其主要职责包括：1.负责决策咨询研究项目的日常管理工作，包括项目的申报、立项、实施、监督和验收等；2.建立和管理决策咨询研究专家库；3.组织开展决策咨询研究成果的推广和应用；4.与外部机构和专家进行沟通和合作，拓展决策咨询研究资源。项目负责人职责每个决策咨询研究项目应确定一名项目负责人，项目负责人应具备丰富的专业知识和较强的组织协调能力。其主要职责包括：1.负责组织制定项目研究方案和工作计划；2.组织实施项目研究工作，确保项目按计划完成；3.协调解决项目研究过程中出现的问题；4.负责项目研究成果的撰写和提交；5.对项目研究经费的使用进行管理和监督。项目立项项目选题决策咨询研究项目选题应紧密围绕公司的战略目标和中心工作，具有前瞻性、针对性和实用性。选题可以由公司各部门提出，也可以由管委会根据公司发展需要确定。立项申请申请立项的决策咨询研究项目，应填写《决策咨询研究项目立项申请表》，并提交项目研究方案。研究方案应包括项目研究的背景和意义、研究目标和内容、研究方法和技术路线、研究进度安排、经费预算等内容。立项评审管委会组织专家对申请立项的项目进行评审，评审内容包括项目的必要性、可行性、研究方案的科学性和合理性等。评审专家应从公司决策咨询研究专家库中随机抽取。立项批准经评审通过的项目，由管委会批准立项，并下达《决策咨询研究项目立项通知书》。项目负责人应在接到立项通知书后，与公司签订《决策咨询研究项目合同书》，明确双方的权利和义务。项目实施项目计划执行项目负责人应按照项目研究方案和工作计划组织实施项目研究工作，确保项目按计划完成。在项目实施过程中，如因特殊情况需要调整研究方案或工作计划，应及时向管委会提出申请，经批准后方可调整。项目监督检查战略发展部应定期对项目的实施情况进行监督检查，了解项目研究进展情况，协调解决项目研究过程中出现的问题。项目负责人应定期向战略发展部报送项目研究进展情况报告。项目经费管理决策咨询研究项目经费由公司专项列支，实行专款专用。项目负责人应严格按照经费预算使用项目经费，不得挪作他用。经费使用范围包括资料费、调研费、会议费、专家咨询费、差旅费等。项目验收验收申请项目完成后，项目负责人应及时向战略发展部提出验收申请，并提交项目研究报告、相关附件等验收材料。验收组织战略发展部组织专家对项目进行验收。验收专家应从公司决策咨询研究专家库中随机抽取，人数不少于5人。验收内容验收内容包括项目研究目标的完成情况、研究成果的质量和水平、研究方法的科学性和合理性、经费使用的合规性等。验收结论验收专家根据验收情况形成验收意见，分为通过验收、整改后通过验收和不通过验收三种结论。通过验收的项目，由公司颁发《决策咨询研究项目验收证书》；整改后通过验收的项目，项目负责人应在规定的时间内完成整改，并重新申请验收；不通过验收的项目，项目负责人应承担相应的责任。成果管理成果登记决策咨询研究项目成果完成后，项目负责人应及时向战略发展部进行成果登记，提交成果报告、相关附件等材料。成果评审战略发展部组织专家对项目成果进行评审，评审内容包括成果的创新性、实用性、科学性等。评审结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。成果推广应用公司鼓励对决策咨询研究项目成果进行推广和应用，将研究成果转化为实际生产力。战略发展部应积极组织开展成果推广应用活动，为公司的决策提供参考依据。知识产权保护决策咨询研究项目成果的知识产权归公司所有。项目负责人和参与人员应严格遵守国家有关知识产权保护的法律法规，不得擅自将研究成果泄露给外部机构或个人。专家管理专家库建设公司建立决策咨询研究专家库，专家库成员应包括公司内部的专家和外部的知名专家。专家库成员应具备丰富的专业知识和实践经验，具有较高的学术水平和社会声誉。专家选聘战略发展部负责专家库成员的选聘工作，选聘程序包括个人申请、单位推荐、资格审查、公示等环节。入选专家库的成员应签订《决策咨询研究专家聘任协议书》。专家职责专家库成员应根据公司的需要，参与决策咨询研究项目的评审、论证等工作，为公司的决策提供专业意见和建议。专家应遵守职业道德和工作纪律，保守公司的商业秘密。专家考核战略发展部定期对专家库成员的工作表现进行考核，考