




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
铺面租赁现场管理办法一、引言在商业活动中,铺面租赁是常见的经营模式。随着商业的不断发展,铺面租赁市场日益繁荣,但同时也面临着诸多管理问题。为了规范本公司所拥有铺面的租赁现场管理,维护租赁双方的合法权益,保障铺面的正常运营秩序,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。本办法适用于本公司所有对外出租的铺面。二、管理目标与原则(一)管理目标1.确保铺面租赁活动合法合规,保障租赁双方的权益。2.维护铺面现场的良好秩序和环境,提升铺面的整体形象和商业价值。3.提高租户的满意度,促进长期稳定的租赁合作关系。4.实现公司铺面租赁业务的高效运营和可持续发展。(二)管理原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和地方相关规定,确保管理活动合法合规。2.公平公正原则:对待所有租户一视同仁,在租赁条件、管理标准等方面做到公平公正。3.服务与管理并重原则:在加强管理的同时,注重为租户提供优质的服务,满足租户的合理需求。4.预防为主原则:加强对潜在问题的预防和监控,及时发现并解决问题,避免问题扩大化。5.持续改进原则:不断总结管理经验,优化管理流程和方法,提高管理水平和效率。三、租赁前期管理(一)铺面规划与定位1.市场调研:定期对当地商业市场进行调研,了解市场需求、行业动态、竞争对手情况等,为铺面的规划和定位提供依据。2.功能分区:根据市场调研结果和公司发展战略,对铺面进行合理的功能分区,确定不同区域的经营业态和定位。3.招商策略制定:根据铺面的功能分区和定位,制定针对性的招商策略,明确招商目标、招商渠道和招商政策。(二)招商管理1.招商信息发布:通过多种渠道发布招商信息,包括公司官网、社交媒体、行业展会、招商中介等,吸引潜在租户。2.租户筛选:对有意向的租户进行资格审查和背景调查,包括租户的经营资质、信誉状况、经营能力等,筛选出符合要求的租户。3.租赁合同签订:与选定的租户签订租赁合同,明确双方的权利和义务,包括租赁期限、租金标准、支付方式、违约责任等。租赁合同应符合国家法律法规的要求,并报公司法务部门审核。(三)铺面交付1.交付标准确定:在租赁合同中明确铺面的交付标准,包括铺面的装修状况、设施设备配备等。2.交付验收:在交付铺面时,组织租户进行现场验收,确保铺面符合交付标准。如存在问题,应及时整改,直至租户满意。3.交付资料提供:向租户提供相关的交付资料,包括铺面的平面图、使用说明书、设施设备清单等。四、租赁现场日常管理(一)租户管理1.租户档案建立:为每个租户建立详细的档案,包括租户的基本信息、租赁合同、经营情况等,以便进行跟踪管理。2.租户培训与指导:定期组织租户进行培训和指导,内容包括法律法规、经营管理知识、安全消防知识等,提高租户的经营管理水平和安全意识。3.租户沟通与协调:建立良好的租户沟通机制,定期与租户进行沟通和交流,了解租户的需求和意见,及时解决租户遇到的问题。协调租户之间的关系,营造和谐的经营环境。4.租户经营监督:定期对租户的经营情况进行监督检查,包括经营活动是否符合法律法规和租赁合同的要求、商品质量是否合格、服务态度是否良好等。如发现问题,应及时督促租户整改。(二)铺面设施设备管理1.设施设备维护计划制定:根据铺面设施设备的特点和使用情况,制定详细的维护计划,明确维护内容、维护周期和维护责任人。2.日常巡检:安排专人对铺面的设施设备进行日常巡检,及时发现设施设备的故障和隐患,并记录在案。3.维修与保养:对巡检中发现的问题,及时安排维修人员进行维修和保养。对于重大设备故障,应及时联系专业的维修厂家进行维修。4.设施设备更新改造:根据铺面的经营需求和设施设备的使用年限,适时对设施设备进行更新改造,提高设施设备的性能和可靠性。(三)环境卫生管理1.卫生标准制定:制定铺面环境卫生标准,明确卫生清洁的范围、频率和质量要求。2.清洁服务委托:委托专业的清洁公司对铺面进行日常清洁服务,确保铺面的环境卫生符合标准。3.卫生监督检查:定期对铺面的环境卫生进行监督检查,发现问题及时督促清洁公司整改。4.垃圾分类管理:按照当地政府的要求,做好铺面的垃圾分类管理工作,引导租户正确分类投放垃圾。(四)安全管理1.安全管理制度建立:建立健全铺面安全管理制度,包括消防安全、治安安全、食品安全等方面的制度,明确安全管理责任人和安全管理措施。2.安全培训与教育:定期组织租户进行安全培训和教育,提高租户的安全意识和应急处置能力。3.安全检查与隐患排查:定期对铺面进行安全检查和隐患排查,包括消防设施设备、电气设备、特种设备等方面的检查,及时发现并消除安全隐患。4.应急预案制定与演练:制定完善的应急预案,包括火灾、地震、突发事件等方面的预案,并定期组织演练,提高应对突发事件的能力。(五)秩序管理1.铺面秩序维护:安排专人对铺面的秩序进行维护,包括车辆停放管理、人员进出管理、经营秩序管理等,确保铺面的秩序井然。2.违规行为处理:对租户的违规行为,如占道经营、乱堆乱放、违规装修等,应及时进行制止和处理。对于情节严重的,应按照租赁合同的约定进行处罚。3.公共区域管理:加强对铺面公共区域的管理,包括通道、楼梯、电梯等,确保公共区域畅通无阻,不得堆放杂物。五、租赁费用管理(一)租金管理1.租金标准制定:根据市场行情和铺面的实际情况,制定合理的租金标准。租金标准应定期进行调整,以适应市场变化。2.租金收取:按照租赁合同的约定,按时收取租金。可以采用银行转账、现金支付等方式收取租金。如租户逾期未支付租金,应及时进行催缴,并按照租赁合同的约定收取滞纳金。3.租金减免与优惠:根据公司的政策和实际情况,对符合条件的租户给予租金减免或优惠。租金减免与优惠应经过公司审批,并签订相关的补充协议。(二)其他费用管理1.物业管理费:按照租赁合同的约定,向租户收取物业管理费。物业管理费应用于铺面的日常管理和维护,包括设施设备维护、环境卫生清洁、安全保卫等方面的费用。2.水电费:按照实际用量向租户收取水电费。安装独立的水电计量表,定期抄表计费。如发现租户存在偷水偷电等行为,应及时进行处理。3.其他费用:根据实际情况,可能还会向租户收取其他费用,如空调费、停车费等。其他费用的收取应符合相关规定,并在租赁合同中明确约定。六、租赁现场突发事件管理(一)突发事件分类与分级1.突发事件分类:根据突发事件的性质和影响程度,将其分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类。2.突发事件分级:根据突发事件的严重程度,将其分为特别重大、重大、较大和一般四级。(二)突发事件应急响应机制1.应急指挥中心建立:成立突发事件应急指挥中心,负责统一指挥和协调突发事件的应急处置工作。应急指挥中心应明确各成员的职责和分工。2.应急响应流程制定:制定详细的应急响应流程,明确在突发事件发生时的报告、响应、处置等环节的具体要求和操作步骤。3.应急资源保障:储备必要的应急资源,包括消防器材、急救药品、应急照明设备等,并定期进行检查和维护,确保应急资源的完好有效。(三)突发事件处置措施1.自然灾害处置:在自然灾害发生时,及时组织租户进行疏散和避险,采取有效的防护措施,减少人员伤亡和财产损失。对受损的铺面和设施设备进行及时修复和重建。2.事故灾难处置:在事故灾难发生时,立即启动应急预案,组织救援力量进行抢险救援,控制事故扩大。对事故原因进行调查和分析,追究相关人员的责任。3.公共卫生事件处置:在公共卫生事件发生时,按照政府的相关要求,采取有效的防控措施,如加强环境卫生清洁、体温检测、人员隔离等。配合政府部门做好疫情防控工作。4.社会安全事件处置:在社会安全事件发生时,及时报警,并组织安保人员进行现场维护,保障租户的人身安全和财产安全。配合公安机关做好事件的调查和处理工作。七、租赁后期管理(一)租赁合同到期管理1.提前通知:在租赁合同到期前,提前一定时间通知租户,了解租户是否有续租意向。2.续租协商:如租户有续租意向,应及时与租户进行续租协商,重新签订租赁合同。续租合同的条款应根据市场情况和公司政策进行调整。3.合同终止处理:如租户不再续租,应在租赁合同到期后,按照合同约定的时间和要求办理铺面交接手续。对铺面进行检查和验收,如存在损坏,应要求租户进行赔偿。(二)租户退场管理1.退场手续办理:租户在退场时,应办理相关的退场手续,包括结清租赁费用、退还铺面钥匙、交回相关资料等。2.铺面恢复:要求租户按照租赁合同的约定,将铺面恢复到交付时的状态。如租户未按要求恢复,应自行承担恢复费用。3.保证金退还:在租户办理完退场手续并经检查验收合格后,按照合同约定退还租户的保证金。(三)租赁市场总结与分析1.租赁市场总结:定期对租赁市场进行总结,分析租赁业务的开展情况,包括招商情况、租户经营情况、租金收入情况等。2.经验教训总结:总结租赁管理过程中的经验教训,针对存在的问题提出改进措施和建议。3.市场趋势预测:根据市场调研和租赁业务开展情况,对未来租赁市场的发展趋势进行预测,为公司的决策提供参考。八、监督与考核(一)监督机制1.内部监督:建立内部监督机制,定期对租赁现场管理工作进行检查和评估。检查内容包括管理制度执行情况、工作流程规范情况、服务质量情况等。2.租户监督:鼓励租户对租赁现场管理工作进行监督,设立投诉举报渠道,及时处理租户的投诉和举报。3.外部监督:接受政府相关部门的监督检查,积极配合政府部门的工作,确保租赁现场管理工作符合法律法规的要求。(
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 劳动关系考试题及答案
- 篮球机构考试题及答案
- 矿灯房考试题及答案
- 科技创意考试题及答案
- 酒楼消防考试题及答案
- 铸管制芯工上岗考核试卷及答案
- 地勘掘进工设备调试考核试卷及答案
- 酒精原料粉碎工新员工考核试卷及答案
- 烧结原料工上岗考核试卷及答案
- 锚链热处理工基础考核试卷及答案
- 内分泌科制度
- 中国人民大学新闻学院《440新闻与传播专业基础》专业硕士历年考研真题
- 二年级奥数(从课本到奥数-第一学期B版)
- 山西省洪洞西区块勘查实施方案
- 信贷欺诈与反欺诈技术
- 小额贷款信贷风险管理制度样本
- 2023年全国普通高等学校体育单招真题政治试卷(原卷+解析)
- 吊篮施工验收标准及规范
- 区域分析与规划课件
- 银行养生沙龙策划方案
- 《孕产期保健》课件
评论
0/150
提交评论