




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
银行首问负责管理办法一、总则(一)目的为进一步提升我行服务质量和效率,增强客户满意度和忠诚度,规范服务行为,明确首问责任,确保客户的各类咨询、业务办理、投诉建议等事项得到及时、有效的处理,根据国家相关法律法规、金融行业标准以及我行的实际运营需求,特制定本管理办法。(二)适用范围本办法适用于我行各级分支机构、各部门及其全体员工,包括但不限于柜台人员、客户经理、大堂经理、客服人员等直接与客户接触的岗位,以及后台支持、管理等间接为客户服务的岗位。(三)定义首问负责制是指客户通过来访、来电、来信、网络等方式向我行咨询业务、办理事项、提出投诉或建议时,首位接待或受理的员工即为首问责任人,首问责任人应负责对客户的问题进行全程跟进和处理,直至问题得到妥善解决或客户得到满意答复。二、首问责任人的职责与要求(一)职责1.热情接待:首问责任人在接待客户时,应主动、热情、礼貌,使用文明用语,展现良好的职业形象和服务态度,让客户感受到我行的关怀和尊重。2.准确了解:认真倾听客户的诉求,详细了解问题的内容、背景和客户的具体要求,确保对问题有全面、准确的把握。3.及时处理:对于能够当场解答或办理的问题,首问责任人应立即给予答复和处理;对于不能当场解决的问题,应向客户说明原因,并承诺处理时间和方式。4.全程跟进:首问责任人应对客户的问题进行全程跟踪,及时了解处理进度,协调相关部门和人员共同解决问题,确保问题得到妥善解决。5.反馈结果:问题处理完毕后,首问责任人应及时将处理结果反馈给客户,征求客户的意见和建议,确保客户对处理结果满意。(二)要求1.业务熟悉:首问责任人应具备扎实的业务知识和丰富的实践经验,熟悉我行的各项业务流程、产品特点和相关政策法规,能够准确、专业地为客户提供咨询和服务。2.沟通能力强:具备良好的沟通能力和表达能力,能够与客户进行有效的沟通和交流,准确理解客户的需求,清晰地向客户传达信息。3.责任心强:首问责任人应树立强烈的责任心和服务意识,对客户的问题高度重视,认真负责地处理每一个问题,不得推诿、拖延或敷衍塞责。4.保密意识:在处理客户问题的过程中,首问责任人应严格遵守我行的保密制度,保护客户的隐私和信息安全,不得泄露客户的任何信息。三、首问事项的处理流程(一)接待受理1.当客户来访、来电、来信或通过网络等方式咨询业务、办理事项、提出投诉或建议时,首问责任人应立即予以接待,并主动表明身份。2.首问责任人应认真倾听客户的诉求,详细记录客户的问题、联系方式、需求等信息,确保信息准确、完整。(二)分类处理1.当场处理:对于简单的、能够当场解答或办理的问题,首问责任人应立即给予答复和处理,如查询账户余额、解释业务规则等。2.内部协调处理:对于不能当场解决的问题,首问责任人应根据问题的性质和业务范围,及时将问题转交给相关部门或人员处理,并向客户说明情况,告知客户处理的大致时间和进度查询方式。3.外部协调处理:对于涉及外部单位或机构的问题,如与监管部门、其他金融机构等相关的问题,首问责任人应积极协调外部单位或机构共同解决问题,并及时向客户反馈处理进度。(三)跟踪反馈1.首问责任人应定期跟踪问题的处理进度,及时了解处理情况,协调解决处理过程中出现的问题。2.问题处理完毕后,首问责任人应在规定的时间内将处理结果反馈给客户,反馈方式可以根据客户的需求和实际情况选择电话、短信、邮件等方式。3.首问责任人应征求客户对处理结果的意见和建议,如客户对处理结果不满意,应及时了解原因,并采取相应的措施进行改进。(四)归档总结1.首问责任人应将客户的问题及处理情况进行详细记录,包括客户的基本信息、问题描述、处理过程、处理结果、客户反馈等内容,并按照我行的档案管理规定进行归档保存。2.定期对首问事项的处理情况进行总结分析,找出存在的问题和不足,提出改进措施和建议,不断完善我行的服务质量和管理水平。四、监督与考核(一)监督机制1.各级分支机构和各部门应建立健全首问负责制的监督检查机制,定期对首问事项的处理情况进行检查和评估,确保首问负责制得到有效落实。2.设立专门的监督投诉电话和邮箱,接受客户和员工的监督和投诉,对违反首问负责制的行为进行及时查处和纠正。3.加强对首问责任人的培训和指导,提高首问责任人的业务水平和服务意识,确保首问责任人能够准确、规范地处理客户的问题。(二)考核指标1.客户满意度:通过客户满意度调查、投诉率等指标,考核首问责任人对客户问题的处理效果和服务质量。2.处理及时率:考核首问责任人对客户问题的处理是否及时,是否在规定的时间内完成处理任务。3.问题解决率:考核首问责任人对客户问题的解决能力,是否能够有效地解决客户的问题。(三)奖惩措施1.对于在首问负责制工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对于违反首问负责制的员工,视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、辞退等处分。3.将首问负责制的执行情况纳入员工的绩效考核体系,与员工的薪酬、晋升等挂钩,激励员工积极履行首问责任。五、附则(一)解释权本办法由我行[具体部门名称]负责解释。(二)修订与废止本办法将根据
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年秋招:护理岗题目及答案
- 2025年电气工程师招聘笔试真题及答案
- 2024-2025学年重庆市沙坪坝区西藏中学高二(下)期中数学试卷(含解析)
- 2025年学医职业测试题目及答案
- 2025年慢游科技面试题及答案
- 2025年经典常谈试题及答案解析
- 2025年肌力评估试题及答案
- 2025年浙大心理学知识竞赛题库
- 2025年编程复赛试题及答案
- 2025年小海蒂测试题及答案
- 关联速度之绳杆连接、接触点模型-高考物理一轮复习模型(原卷版)
- 二级妇幼保健院建设规划与配置标准指南
- 2025小学语文新课程标准考试测试卷及答案
- DB1301T540-2024养老服务机构老年人健康档案书写规范
- T-GXDSL 027-2024 全阻燃耐超低温组合式板材技术规范
- 学校五年发展规划(2025-2029年):锁定瓶颈深挖潜精耕细作创新高
- 肉鸭饲养流程
- 酒店智能化施工方案
- 二零二五年度环保包装袋回收与再利用合作协议2篇
- 2025年全球及中国肠内营养管路行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 仓储相关制度培训
评论
0/150
提交评论