乡镇供销社管理办法细则

乡镇供销社管理办法细则一、总则（一）目的与依据为了加强乡镇供销社的管理，规范乡镇供销社的运营活动，充分发挥乡镇供销社在农村经济发展中的作用，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》以及相关政策法规，结合乡镇供销社的实际情况，制定本管理办法细则。（二）适用范围本细则适用于本行政区域内的所有乡镇供销社，包括其下属的各类经营网点、服务机构等。（三）性质与任务乡镇供销社是农民群众自愿入股组成的合作经济组织，是农村商品流通的主渠道和为农服务的综合平台。其主要任务是围绕促进农业发展、农民增收、农村繁荣，开展农业生产资料供应、农副产品收购与销售、农村日用消费品经营、再生资源回收利用等业务，为农民提供产前、产中、产后的系列化服务。二、组织管理（一）社员代表大会1.组成与职权社员代表大会是乡镇供销社的最高权力机构，由全体社员代表组成。其职权包括：审议和批准理事会的工作报告和财务报告；选举和罢免理事会、监事会成员；决定乡镇供销社的重大经营方针、投资计划和利润分配方案；修改乡镇供销社的章程等。2.会议制度社员代表大会每年至少召开一次。遇有特殊情况，经理事会或监事会提议，可临时召开社员代表大会。社员代表大会须有三分之二以上的代表出席方能召开，其决议须经到会代表半数以上通过方为有效。（二）理事会1.组成与职责理事会是乡镇供销社的执行机构，由社员代表大会选举产生，对社员代表大会负责。理事会设理事长一人，副理事长若干人。理事会的职责包括：执行社员代表大会的决议；制定乡镇供销社的经营计划和管理制度；决定内部机构设置和人员配备；代表乡镇供销社对外开展业务活动等。2.会议制度理事会会议每季度至少召开一次，必要时可临时召开。理事会会议须有三分之二以上的理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上通过方为有效。（三）监事会1.组成与职责监事会是乡镇供销社的监督机构，由社员代表大会选举产生，对社员代表大会负责。监事会设监事长一人，监事若干人。监事会的职责包括：监督理事会的工作，检查乡镇供销社的财务状况；对理事会成员和管理人员的工作进行监督，提出改进意见和建议；向社员代表大会报告监督工作情况等。2.会议制度监事会会议每半年至少召开一次，必要时可临时召开。监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开，其决议须经到会监事半数以上通过方为有效。三、业务管理（一）农业生产资料供应1.采购管理乡镇供销社应根据当地农业生产的需求，制定合理的农业生产资料采购计划。采购的农业生产资料必须符合国家相关质量标准和规定，严格执行进货检查验收制度，确保所采购的商品质量合格。2.销售管理建立健全农业生产资料销售管理制度，规范销售行为。销售人员应具备相应的专业知识，为农民提供科学的使用指导和咨询服务。实行明码标价，严禁哄抬物价、以次充好等违法行为。（二）农副产品收购与销售1.收购管理制定农副产品收购标准和价格政策，向农民公布。在收购过程中，严格按照标准进行检验和计量，做到公平、公正、公开。及时结算收购款项，不得拖欠农民货款。2.销售管理加强农副产品的市场调研和分析，拓展销售渠道。对收购的农副产品进行分类整理、加工包装，提高产品的附加值。积极参与农产品流通体系建设，推动农产品的标准化、品牌化经营。（三）农村日用消费品经营1.商品选择根据农村市场的消费特点和需求，合理选择经营的日用消费品品种。优先选择质量可靠、价格合理、适销对路的商品，满足农民的日常生活需要。2.质量管理严格把控商品质量，建立商品质量追溯体系。加强对商品的储存、运输和销售过程的管理，防止商品损坏、变质。（四）再生资源回收利用1.回收网点建设合理布局再生资源回收网点，方便农民交售废旧物资。回收网点应具备必要的储存和分类整理设施，确保回收物资的安全和环保。2.回收与处理按照国家有关规定和环保要求，对回收的再生资源进行分类处理和综合利用。加强对回收过程的管理，防止环境污染和资源浪费。四、财务管理（一）财务制度乡镇供销社应建立健全财务管理制度，严格执行国家有关财务会计法规和制度。设置独立的财务机构，配备专业的财务人员，按照规定进行会计核算和财务管理。（二）资金管理1.自有资金管理合理安排自有资金的使用，提高资金使用效率。加强对固定资产、流动资产的管理，定期进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。2.融资管理根据业务发展需要，合理进行融资活动。在融资过程中，严格遵守国家有关金融法规和政策，选择合适的融资渠道和方式，降低融资成本。（三）利润分配乡镇供销社的利润按照以下顺序进行分配：1.弥补以前年度亏损；2.提取法定盈余公积金；3.提取任意盈余公积金；4.向社员分配红利。利润分配方案由理事会提出，经社员代表大会审议批准后执行。五、人员管理（一）招聘与录用乡镇供销社应根据业务发展需要，制定合理的人员招聘计划。招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等方式择优录用。新录用的人员应进行岗前培训，经考核合格后方可上岗。（二）培训与发展加强对员工的培训和教育，提高员工的业务素质和服务水平。定期组织员工参加各类业务培训和学习交流活动，鼓励员工参加职业资格考试和学历教育。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间。（三）绩效考核建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。绩效考核结果作为员工薪酬调整、职务晋升、奖励惩罚的重要依据。（四）薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，根据员工的岗位责任、工作业绩等确定薪酬水平。为员工提供必要的福利待遇，如社会保险、带薪年假、节日福利等，提高员工的工作积极性和归属感。六、风险管理（一）市场风险密切关注市场动态，加强市场调研和分析，及时调整经营策略。优化商品结构，降低市场波动对乡镇供销社经营的影响。（二）信用风险建立客户信用评价体系，对客户的信用状况进行评估和管理。在业务往来中，严格控制信用额度和账期，加强应收账款的催收工作，降低信用风险。（三）操作风险完善内部管理制度和业务流程，加强对各项业务操作的监督和检查。加强员工培训，提高员工的风险意识和操作技能，防止因操作不当而引发风险。（四）法律风险加强法律意识，严格遵守国家法律法规和政策规定。在业务活动中，签订规范的合同和协议，明确双方的权利和义务。遇到法律问题，及时咨询专业律师，维护乡镇供销社的合法权益。七、监督与检查（一）内部监督理事会和监事会应加强对乡镇供销社内部各项工作的监督检查，定期对经营管理情况进行审计和评估。发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情