总报酬对90后员工工作满意度的影响研究

[18]结语合理的薪酬结构、丰富多样的福利项目、公平并及时的认可制度以及良好的工作与生活平衡，都是提升90后员工工作满意度的重要因素。此外，我们还发现90后员工对工作环境和个人成长有更高的期望，这也应成为企业总报酬体系设计时考虑的重要内容。本研究的意义在于，它为企业和组织提供了一个关于如何设计和优化总报酬体系以更好地满足90后员工需求的参考框架。在当前快速变化的工作环境和员工需求背景下，企业的总报酬体系需要不断创新和适应，以保持竞争力。参考文献谢静怡.年轻职工何以愿做“月光族”?[J].劳动保障世界,2018(28):46.张虹.浅析中小企业的调薪机制[J].人才资源开发,2021(09):93-94.罗熊.90后大学生消费心理分析[J].上海商业,2021(07):22-23.刘淑庆.我国“90后”员工职业生态探析[J].中国劳动关系学院学报,2015,29(06):99-102.全丹丹.国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究[J].中国市场,2021(08):89-90+126.李雨佳.城市轨道交通行业薪酬福利创新研究[J].商讯,2021(20):183-185.梁明慧.如何在人力资源薪酬管理中有效构建薪酬激励机制[J].中国集体经济,2021(27):116-117.马玮.中国80后、90后员工工作价值观差异与管理对策研究[J].商场现代化,2018(21):151-152.[9]LiyingWang,LipingLin.ResearchontheMechanismofOrganizationalIdentityandEmployeeTurnoverIntention[A].XiamenUniversityTanKahKeeCollege、HainanUniversity、SanyaUniversity.Proceedingsofthe5thInternationalConferenceonSocialScienceandHigherEducation(ICSSHE-19)[C].XiamenUniversityTanKahKeeCollege、HainanUniversity、SanyaUniversity:,2019:4.[10]FengZhao,CongYe,LeileiTian,XueyingZhou.AnalysisofTurnoverIntentionandInfluencingFactorsofNursesintheOperatingRoom[A].InstituteofManagementScienceandIndustrialEngineering.Proceedingsof2019InternationalConferenceonInformationScience,MedicalandHealthInformatics(ISMHI2019)[C].InstituteofManagementScienceandIndustrialEngineering:,2019:6.袁钰.90后大学生工作观现状及相关对策研究[D].重庆大学,2012.蒋惠惠.X公司一线员工流失原因研究[D].西南交通大学,2017.宗洋洋.F公司新生代员工离职问题研究[D].安徽大学,2017.王晓光.劳动密集型企业用工的柔性管理方法研究[D].杭州电子科技大学,2018.李郁.公司员工离职问题研究[D].浙江大学,2018.李金.基层公务员薪酬公平感对其工作退缩行为的影响研究[D].长春工业大学,2019.王达钱.A公司核心员工离职问题及对策研究[D].西南科技大学,2019.王胜利.K公司一线员工流失问题研究[D].山东大学,2016.朱晓敏.基于Mobley模型的X公司“80、90后”员工流失问题研究[D]