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文档简介

一、方案背景随着我国经济的快速发展，金融行业日益繁荣，各类金融机构纷纷涌现。然而，在金融业务快速发展的同时，不良债权问题也日益凸显。不良债权不仅影响了金融机构的资产质量，还可能引发金融风险。为了有效处置不良债权，提高金融机构的盈利能力，特制定本不良债权提成方案。二、方案目的1.激励员工积极处置不良债权，提高处置效率；2.优化不良债权处置流程，降低处置成本；3.提高金融机构的不良债权回收率，保障金融机构资产安全；4.增强员工对不良债权处置工作的认同感和归属感。三、方案适用范围本方案适用于我国境内所有金融机构，包括但不限于商业银行、保险公司、证券公司、基金公司等。四、不良债权提成标准1.提成比例：根据不良债权的类型、金额、逾期期限等因素，设定不同的提成比例。具体如下：（1）逾期90天以内的不良债权，提成比例为1%；（2）逾期90天至180天的不良债权，提成比例为2%；（3）逾期180天至365天的不良债权，提成比例为3%；（4）逾期365天以上的不良债权，提成比例为5%。2.提成上限：为避免员工过度追求提成收益而忽视风险控制，设定提成上限。具体如下：（1）个人年度提成上限为本人年度工资总额的30%；（2）团队年度提成上限为团队年度工资总额的20%。3.提成发放：提成按照季度进行发放，员工需在完成不良债权处置任务后，经审核通过后方可领取提成。五、不良债权提成发放流程1.员工提交不良债权处置报告，包括债权信息、处置方案、预期回收金额等；2.主管审核员工提交的报告，对报告的真实性、可行性进行评估；3.金融机构风险管理部门对报告进行风险评估，确保处置方案符合风险控制要求；4.金融机构财务部门根据审核通过的报告，计算提成金额；5.金融机构人力资源部门发放提成。六、不良债权提成考核指标1.处置效率：根据不良债权处置周期、回收金额等因素，设定处置效率考核指标；2.回收率：根据不良债权回收金额与原债权金额的比例，设定回收率考核指标；3.风险控制：根据处置过程中出现的问题，对员工的风险控制能力进行考核；4.团队协作：考核员工在团队中的协作能力，包括沟通、协调、执行等方面。七、不良债权提成激励措施1.提高提成比例：对于在不良债权处置工作中表现突出的员工，适当提高提成比例；2.奖金奖励：对在不良债权处置工作中取得显著成绩的员工，给予一定的奖金奖励；3.职业发展：为在不良债权处置工作中表现优秀的员工提供晋升机会，促进员工职业发展。八、方案实施与监督1.金融机构应成立不良债权提成工作领导小组，负责方案的制定、实施与监督；2.金融机构应定期对不良债权提成方案进行评估，根据实际情况进行调整；3.金融机构应加强对不良债权处置工作的监督，确保方案的顺利实施。九、附则1.本方案自发布之日起实施，原有不良债权提成方案同时废止；2.本方案由金融机构不良债权提成工作领导小组负责解释；3.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规和金融机构内部管理规定执行。通过本不良债权提成方案

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