农业大厦投标施工组织设计

3 4第二章工程实现目标和工程特点、重点分析及对策 6 7第三章施工组织机构 9 第四章施工部署及施工准备 第五章劳动力、施工机械、材料设备的计划及保障措施 第六章施工进度计划与工期保证措施 第七章总平面布置及管理 第八章土建主要施工方案 第九章机电安装施工方案 第十章质量管理体系及措施 第十一章安全管理控制措施 第十二章文明施工与保境保护 第十三章季节性施工保障措施 第十六章防疾病及其它突发事件应急预案 第一节编制依据3、内蒙古农牧业现代流通网络服务大厦工程工程岩土工程勘察报三、工程应用的主要规程、规范、图集、标准第二节工程概况其中：地上建筑面积：44600m2；地下建筑面积：9第一节工程实现的目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的第二节工程特点、重点分析及对策作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程，最大程度的为根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对理部，配备承担过北京市“长城杯”金奖和“鲁班奖”工程施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（地下室外墙防水及外墙防渗漏水控制、二次结构质量控制、电信设备管线预留埋定位控制），开展过程质量管理，进4、强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此6、精装修大面积施工前，要求专业分包商做好二装修样板间的施工工作，以确定精装修的装修工艺、质量标准，为大面积7、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各第一节现场组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管商务部项目副经理质量部项目副经理技术部项目经理项目经理安保部物资部项目总工项目总工工程部第二节公司总部对现场组织机构的授权和监管项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项2、项目领导班子由公司按照预审文件承诺的人员进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议;3、项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员;施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报公司批准后要求其退场;5、工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授2、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有3、指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健4、公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标5、公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以第三节项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制20人，人员按照在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见《项目管理机构配备情况111223222根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序2、是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任3、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目5、负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺3、主持施工详图设计和安装综合管线图设计4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底8、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工4、主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保8、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施2、负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的4、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术6、具体负责工程项目的设计交底、图纸会7、具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技9、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术2、具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立3、具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口6、参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产2、具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理3、具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审4、参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电7、负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调4、负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结2、制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收4、监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工6、加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建2、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格3、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达5、严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序分项工程的检查验7、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，9、在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及第一节工程整体部署本工程主要由混凝土结构工程、装饰工程，又包含有众多的水电工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排验收后插入地下室部分的砌体结构的砌筑，抹灰、批刮腻子等初装修工程随砌筑工程的进行依次展开，第二次结构验收后插入地上部分的砌体结构的砌筑，抹灰、批刮腻子等初装修工程随砌筑工程的进行依次展开；第三次结构验收后由上而下展开初装修的施工，屋面工程在出屋面管道及屋面设备基础施工完后及时插入。待初装修工程提供出工作面后，室内精装修工程随即展开施工；机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进坡、降水的施工。进场后将积极主动与业主及各主管部门联系，做好现场土结构的施工，进行第一次结构验收，。此阶段还需做好机电安装工程主结构的施工。在本阶段施工过程中还将插入进行围护结构、初装修工程的修施工和室外工程施工，达到竣工验收标准。在大面积内装饰工程施工前，先进行样板间施工（具体部位征求业主、设计院和监理工程师意见后确定），有利于确定装饰节点做法，改进装饰效果。本阶段要积极与业主沟通，及早为各特殊部分用房的设备安装和使用提供工作面。机电安装调通进行联合调试，完成工程竣工验收备案及楼宇保洁、竣工资料整理及物第二节各阶段施工安排2、根据文明施工的要求，沿建筑红线设置围挡，进行现场平面布置4、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设5、作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术6、建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以7、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配从地下室往上逐层展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专3、随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预4、编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于5、根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方6、组织机电安装各专业按照计划进行各自穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作7、各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、成、设备安装完成，进行各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进混凝土结构分三次进行验收，适时插入砌体结构的施工及抹灰、腻子批刮等初装修工作；初装修施工完后及时插入装饰样板层的施工，通过样板层确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是处理好给排水管道、采暖管道的油漆工程与墙地面涂料工程的交叉协调施工及成品保护问题；卫生间中的给排水管与土建防水及装饰面各机电工程系统调试完成，具备综合调试条件，编制综合调试计划，进行技术、组织、资料等方面的准备，组织各机电工程进行综合调试工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室外工程等分包工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整综合调试完成后，具备竣工验收条件，搞好竣工验收，竣工验收包第三节施工准备领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好钢筋翻样、各专业深化报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组施工组织设计和施工方案编制计划123456789件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务根据ISO14000和OSHMS28000标准的要求及我单位环健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“北京市文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备3、现场设置金属围挡，进行办公区及生活区临建的布置第一节劳动力用量计划及保障措施现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳我单位在施工队伍的选择上将选择一家成建制并长期与我单位合（2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行（3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力时间。同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的（2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督（3）项目部设置1名专职管理人员负责劳业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以（4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格（5）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登（6）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定（7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监①在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方②付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支⑥单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工⑦与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工/////5第二节主要机械设备使用计划及保障措施本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域件的总工期要求，结合本工程的施工部署，结构施工阶段需要塔吊的施工本工程地下室施工期间塔吊调运物资最多，所以以地下室施工阶段进行塔吊选型计算。地下室工期为80天，地下室结构施工阶段需要完成以下工程量：钢材重量Q1=1500t；木模板面积12604m2，总重量为手架钢管重Q4=234t；合计：Qi=1500+138+170+234qi=32×2=64t/台班，所以Ni=Qi×K/(qi×Ti×bi)=2042×2/（64×80×为了满足安装、装饰、部分小型设备的垂直运输需要，安装和装修其它机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。详见表：《施工拟我们配备两台塔吊、两台混凝土输送泵、两部物料提升机、一台施工电梯等机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取以下措3、为保证设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人序号12345678948244320第三节主要材料使用计划及保障措施进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位材料进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出实体材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位材料第一节施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的第二节施工进度计划及工期控制点为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求，根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期1234568第三节分包合同签定及进场计划在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内的土方工程、降水工我单位将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任1345第四节施工进度计划管理方法能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来分阶段计划（二级）总进度计划月计划(三级)资源配置计划专业分包商计划措施计划合同，招标，预审、进场计划劳动力组织计划试验计划验收计划表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到3、相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误2、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈3、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成7、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源9、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些12、如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时，总承包商将协调各预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索第五节施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源在北京市实行合理调配，确保本工程按期我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保2、本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保3、加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供4、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创2、项目制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保4、项目深化设计部在项目总工的领导下，对结构、装饰各个专业进5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各6、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证2、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关3、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下4、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合业主作好实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳五、及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应1、对工程所需机械设备进行充足准备，根据工2、配置高效、环保性能好的机械设备，保维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、“两会”、高考、农忙2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人3、安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐4、物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整7、在农忙期间，提前兑现劳务费，解决劳最大限度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境材料堆放区、施工管理和生活设施区的布置，以满足施工要求，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，以及对施工区域和第一节总平面布置如意开发区腾飞路东侧，二纬路以南、三纬路以北进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，做好排水坡度，并在基坑周边及围墙周围砌筑排水沟，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，以免扬尘污染。临建的布设根据业主提供的水、电源、市政管网及现有场地条件综合考虑，按照生活区和生产区分开的原则，做到不仅有利于施工生在平面布置中应重点考虑临时交通道路的布设、垂直运输机械的布设、大宗材料的堆放场地等几个方面，现针对上述特点，对施工现场平面施工所需的各种材料方便地运输至各生产区,各种材料依照“分区就近堆放,临路堆放”的原则,其中钢管、钢筋加工堆放场地、模板堆放场地等垂4、所有材料堆放场地均地面硬化,根据不同6、现场加工用房用钢管搭设，上铺石棉瓦。由于操作区位于塔吊起吊范围以下，石棉瓦上全部用木板做双层防护，防止高空打击。对于有噪第二节临时用水、用电本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生给水系统：从甲方指定的水源接用水管至生活区和各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置要综合考虑施工用水量。主供水管施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须清洗，减少车辆带排水系统：施工现场的各类排水必须经过处理达标后才能排入城市排水管网。沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活⑴工程用水量q1采用公式q1=K1Q1—每班计划完成工程量，按每班浇筑200m3混凝土；N1—施工用水定额，混凝土采用商品混凝土，仅考虑混凝土自然养现场生活用水量q3=600×40×1.4/），消防用水和生产生活用水分开设置，消防栓根据现场实际情况，生活污水和施工污水经过沉淀处理后将清水排入市政管线。排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。生产、生活用水必须经过沉淀，厕所的排污必须经过三级化粪处理，食堂设隔油池。施工现场出入口设洗车槽，所有外运渣土的车辆必须缠二层防火乳白防水纸。必要时泵房内加设电暖器两组，以保证设备正常12345678922243822233255365359总供电容量为P=1.05[0.5×668.6/0疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护零线PE必须采规范》的要求。电气选用正规合格产品，总配电柜、二级配电箱、三级配电箱分级设置，漏电保护器参数分级设置，总配电箱漏电保护器额定漏电规范》的要求。配电柜按定型图统一定做，箱体采用金属板，厚度达到要板上，然后整体紧固在配电箱箱体内。金属板与配电箱箱体应作电气连接；配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分；配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。配电箱必须防雨、防尘；配电箱导线进出口是漏电事故的多发点，因此必须绝缘，所有进出线口应一律设在箱体下底板上，并将导线卡固；所有配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记；电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面敷设，并应避免机械损伤和介质腐蚀；电不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层；埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。（接头如埋在地下，一定要保证接头连接可靠，特别是要满足绝缘和防水。）电缆应尽量避开车道，尽量沿墙角敷设以避免机械损伤；电缆安装前必须进行绝缘阻值测定，并填写《电缆绝缘阻值规范》的要求。配电室建在合适的位置，防止坠物。室外配电箱做围档，全技术规范》的要求。电气设备使用前，必须对临电工程进行验收，验收包括电缆的绝缘阻止、接地电阻、防护装置等。使用过程中，必须按要求电安全技术规范》的要求。电气作业人员必须持合格有效操作证上岗，严度，并建立相应的技术档案。技术档案按JGJ46-88安全用电技术规范中关于技术档案整理要求进行，临电工程施工前编制临时用电施工组织设计，由部门负责人审核，公司总工审批，审批后按施工组织设计进行施2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载明交底日期。每月对专业电工进行一次安全技术交底，每半月召开安全生产例会，会后做会议纪要。分包单位进场时签定安全用电合同，施工过程中严格按合同执3）建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临工程进行检测，主要内容是：每月测定接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、每月检测漏电保护器，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措5）建立临电工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。临电工程拆除成立以机电工长为首、由专业电工具体操分标准》及北京市安全检查标准，每月对现场用电情况进行检查评比并做7）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。现场安全用电机电工长为第一责任人，电工班长对现场安全用电具体负责，分包单位电工负责8）建立安全教育和培训制度。每半年对专业电工进行一次考核，每3）在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机室等配2）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提88）及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），进入本现场施工的各分包单位必须遵守本项原则；分包单位如不执行《施工现场临时用电安全技），①签定安全用电合同；②设立本单位安全用电负责人；③设立专（兼）职电工；④按要求编制本单位在本现场临时用电的施工组织设计；⑤制定本原则上总包方负责到二级配电箱，二级配电箱以后由各分包单位自行各分包单位电工必须坚守岗位，佩带明显电工标志，如袖标或特殊颜色的安全帽；各分包单位电工除服从自己单位的管理外，还必须服从总包各分包单位使用的电气设备必须是合格产品，进入现场的所有电气设备必须经过总包方检查合格方可投入使用；私自使用不合格电气设备处以各分包单位的用电设备必须做到一机一闸，固定设备设专用的开关箱，实行“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”制度，杜绝一闸多用，配电系统必须分路明确，并有分路标记；若配电箱内凌乱，一闸多用，每处处料，道路必须畅通；若配电箱内及周围杂物多，无操作空间，不及时整改在检修配电装置或线路时，应停电检修，将配电箱、开关箱的闸具关掉，并挂上“禁止合闸”标志牌，检修人员必须是专业电工，并佩带绝缘用品、工具，非专业电气作业人员不得进行电工作业，专业电工不得违章各分包单位用电必须规范，正确接线，不得乱搭接；违者视情节轻重焊接设备的一次电源线长度不能超过5米，二次线使用合格的焊把必须用绝缘物品有顺序的架空行走，严禁托地、碾压、踩、水泡，更不允许将电缆象绳子一样系在某处或金属物上及用钢筋勾挂、铁丝绑扎，不能架空行走的，应采用过道保护措施，不允许随地乱拖；若电线随地乱拖无下班后必须切断设备电源；若下班不切断设备电源，让设备长时间空分包单位必须加强对碘钨灯的使用管理，对工程需要的临时照明，必须做到有人管理，做到人走、拉闸、撤灯；长明灯造成能源浪费每次罚款工棚、办公室、库房、宿舍做到人走灯熄，不准长明灯；否则每次罚严禁人为破坏现场配电设施，一旦发现，视情节轻严禁在工棚、办公室、库房、宿舍使用电炉、碘钨灯取暖、烘烤物告，待批准后才可使用，取暖设备只能使用电热油汀、暖风机；违者除没项目每天组织各分包单位对现场用电情况进行检查，对安全隐患限期分包单位必须服从总包的管理，如不服从，停电整改，并视情节轻重第三节总平面管理本工程场地较小，加之施工工期相当紧迫，各专业施工队伍多，现场的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，由项目经理部根据工地现场实际情况划分各分包商的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何分包商不得随意占领其它分包商区域，如确需调整扩大材料堆2）由于场地条件限制，在不同的施工阶段必须及时调整总平面布安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗5）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不7）施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬第四节临建方案3、管理人员宿舍为办公室二层，室内地面采用水泥砂浆压光，吊顶，（），烧灰砖砌筑，门窗采用木门窗，室内墙面、天棚刷大白浆，地面采用水泥5、机修车间、配电房内外抹灰，地面为水泥砂浆压光，内外墙抹料一边，地面为水泥砂浆压光，屋顶为石棉瓦，石膏板吊顶。门窗为木门面图上标出位置，灭火器等按消防面积足量配置，并由保卫部门专人看11.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.3011.3.20-12.6.30第一节施工测量①平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度②布设平面控制网首先根据设计总平面图、基础底板平面图、结构首层平面图找到本工程的关键部位、变化部位，依据这些部位进行控制网的13131、粗钢筋；2、回填土；3、混凝土0③选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地④桩位必须用混凝土保护，并用红油漆作好测量标②首先测量员应对业主提供给的红线点（或有效测量依据点位）进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则，布设场区平面控制网，作为场区首级控制。轴线控制网的精度等级根据《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）要求进行，控制网的技术指标必须符合以下的③本工程建筑物轴线的竖向传递使用DZJ3激光铅直仪，在每栋楼内①根据建筑用地通知单及现场条件等，以建筑物角点为基点，顺时针旋转与正南北交42度为方向的条件，拟定文科教学大楼的角点确定建筑物位置。经复测合格后填写定位记录及验线通知单报验[应有规划院验②首级控制网布设完成后，依据总平面图及基础平面图、结构流水段①为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点（至少应提供二个且不得低），基点进行复测检查，校测合格后，采用水准测法，测设一条闭合或附合水准路线（依据水准点位置及现场条件），联测场区高程控制点，作为保证②在布设附合水准路线前，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半级等M△Mw器号准级积差（mm）（mm）等5水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中式中MW----高差全中误差(mm)；W----闭合差(mm)；L----相应线路长①在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩①首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高②待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将T2经纬仪需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。对电梯井位的平面控制，在测量放线中是一个该注意的问题，在电梯井位附近设置纵、横控制轴线各一条,确保电梯井平面位置的正确性。施工放样技征构05”差在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准③待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高在建筑物±0.00测设轴线控制点上架设激光垂准仪，向上传递轴线平拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙底的基础面上，并在墙体模板支好后，先在模板上端标出墙中心点，与墙下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对墙体的垂在第一层的墙体和平台浇筑好后，从墙体下面的已有标高点（通常是①标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高③施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做内控点（每一），为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位竖向投测前对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭⑤在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，在⑥当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验（1）根据结构施工时的轴线控制线放出二次结构的墙边线，门（2）按施工图绘制皮数杆，作为控制墙体砌筑标高的依据，皮数杆（4）校测结构时作的+1.000线，在各房间柱、墙上抄测出交圈的1米线，作为地面面层、设备、门窗安装的标高依据，同一房间内水平线的利用往返观测将工作基点的引测至墙竖向钢筋上，此项工作的精度不得低于水准网的精度要求，此工作经复测无误后，交给工长作为整个施工层标高控制的依据。工长在进一步引测过程中，层间偏差值不得超过±现场标高点用红或蓝胶带纸进行标识，应注意胶带纸上下边的统一。在绑扎门窗洞口过梁时，可用5m钢卷尺将标高在向上传递，拉尺过程中应保持立筋垂直，以免造成立筋垂直偏差过大，而导致出现过梁钢筋偏低工长在过程控制中，应注意检查以下部位标高情况：梁梁接头钢筋的顶标高，看钢筋是否有保护层，锚入本楼层的墙筋顶标高，电梯井下口上板底模支设高度是依据测设于脚手架立杆的标高点，所以测设脚手架测设时可选择位于满堂脚手架的角点、中间点底部稳定可靠、垂直的的立杆，将标高测设其上，扶尺人员是注意标高的上方是否有扣件、横杆阻碍标高点向上的传递。然后有红或蓝胶带纸做统一的标识。测设完毕后可沿立杆向上传递，定出水平杆的标高点，利用细线将各标高点连线，检待部分板模铺设完成将水准仪架设其上，检查模板面标高、平整度以工长在过程控制中，应注意检查以下部位标高情况：吊模侧模底标高，外墙模板标高是否低于砼顶面标高，跨度不小于4m梁、制标高测设在剪力墙竖筋及暗柱立筋上，测设标高的数量应保证每面墙上有一标高点，砼浇注过程中，应随时将各标高点拉线，检查找平，此外工作面上也架设一台激光扫平仪随时动态地进行监控，发现问题，及时改备安装，门口安装吊顶等施工的标高控制线。在不便于用水准仪的地方或立面上可安装连通水准管找平。电梯厅所使用的标高应与电梯施工所使用（2）基层打点冲筋后，用相应精度检查控制基层标高，检测点间（2）用垂准线法测出电梯井井道两个方向的竖向偏差，并绘出剖面（3）根据检查结果提供最佳电梯井净空尺寸断面图；（1）首先检查各向流水实际坡度是否符合设计要求，并测定实际偏（3）卷材防水屋面测设十字直角控制线，上人屋面按地面面层施工建筑物沉降观测根据设计要求委托有资质的第三方测量单位进行变形（1）沉降观测点的布置准备工作：根据设计所定的具体位置埋设观（2）水准点的设置：沉降观测应依据稳定良好的水准点进行，水准（3）将水准点组成闭合水准路线或进行往返测量，其闭合差必须符合规范要求。本工程采用N3型水准仪，按国家二等水准测量技术要求施221钢管φ25（4）沉降观测应由具有资质的单位进行，主体施工两层进行一次观分析观测曲线，直至沉降稳定。如沉降曲线有异动，应及时通知设计院相沉降观测是一项长期性、系统性观测工作。为保证观测结果的正确性，如实反映建筑物沉降情况，应做到四个固定：固定人员观测整理成沉降观测资料及时整理，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分。整理沉降观测成果，计算出每次观测的沉降量，前后几次观测同点高（1）测量作业的各项技术指标执行按北京市《建筑工程施工测量规（4）施工图、测量桩点，必须经过校核、复算、校测合格，并办理（5）加强现场内测量桩点保护，所有桩点均作明确标识、防止用（7）经自检、互检合格后及时向监理报验，验收合格后方可进行下根据工作量和工作难度，该工程拟派:号1234567量台台台台台对盘递递递m（1）及各楼层测量放线自检合格后报质检员、栋号工程师、监理验（1）向需要测量提供依据的分包单位做书面、现场交底并对其放线（4）基础施工阶段护坡分包单位应按规范对基坑边坡进行位移观第二节基坑开挖和护坡方案根据甲方提供的图纸和场地周边的基坑的岩土工程条件摸底以及结合施工场地施工条件，按照安全、经济、合理、施工便捷的原则，考虑有支护坡设计应考虑后续施工用地及场地情况，在保证基础施工安全的前提下，应尽可能降低造价，并最大可能的减小回填量，所以根据本工程现土钉墙支护技术是一种先进的新型岩土加固技术，它充分利用原状土体自身的承载能力，通过密布土钉及压力注浆，在边坡原状土体中形成加固区（土钉墙）以抵抗不稳定的侧向土压力，彻底改善加固区原状土体的力学性能；边坡加固施工紧随开挖，迅速封闭开挖面，使得因开挖造成的土层应力释放及时得到控制，从而使边坡土体变形得到有效控制；用土钉将不稳定的土层压力引入深层土体中，借助稳定土层自身的承载力，提供有效的锚固力来平衡不稳定的土层压力，从而形成一种先进的深层主动支护体系，与土体共同作用，充分发挥土层能量，提高边坡土层自稳定能（2）该工法不单独占用作业时间，与土方开挖同步进行，土钉墙施工完毕，土方工程也已结束，即可进入验槽、垫层及底板施工。因此，与基坑实际开挖深度为9.95m，设计时考虑地面人的行走及材料的堆面层为喷射≥80mm厚的细石混凝土，混凝土强度等级为序筋Ф12Ф2Ф3Ф4Ф5Ф6根据各分项工程的设计要求，各分项工程的施工工序安排如下：场地1)边坡开挖：采用反铲挖土机，预留20～30厘在土钉孔位下50厘米。土方开挖严格按设计规定的分层开挖深度按作业顺序施工，在完成上层作业面的土钉及喷混凝土面层以前，不得进行下一层2)边坡修整：采用人工清理，为确保喷射混凝土面层的平整，此工序3)定位放线：按图纸由测量人员用Φ8长30厘米的钢筋放出每一个土4)成孔：采用洛阳铲成孔。钻孔后进行清孔检查，对孔中出现的局部5)土钉主筋制作及安放：主筋按设计长度下料，主筋每隔2米焊对中支架，防止主筋偏离土钉中心；安放主筋时，将注浆管与主筋捆绑在一6)造浆及注浆：采用搅拌机造浆，应严格控制水灰比为W/C=0.5~0.6；注浆采用注浆泵，注浆时，将导管缓慢均匀拔出，但出浆口应始终7)挂网及锚头安装：钢筋网片用插入土中的钢筋固定，与坡面间隙3～4厘米，不应小于3厘米，搭接时上下左右一根对一根搭接绑扎，搭接长度应大于30厘米，并不少于两点点焊。钢筋网片借助于横向拉筋与土钉8)喷射混凝土：喷射混凝土顺序可根据地层情况“先锚后喷”，喷射作业时，空压机风量不宜小于9立方米/分钟，气压0.2～0.5Mpa，喷头水压不应小于0.15Mpa，喷射距离控制在0.6～1.0米，喷射厚度大于等于10)施工过程中如发现滞水，可用PVC管插入坡壁后再进行喷混凝土支护，可以将坡壁内滞水引出。在基坑四周5.0米范围内不得设置用水点；在场地内的所有用水点，均应设置排水沟，将水引入下水管道。在基坑四2)注浆采用全长压力灌浆，注浆压力不小于0.1Mpa。1)钢筋网片Ф6.5@200×200(Ф6.5@250×250），采用绑扎而成，铺建立由项目经理领导、项目现场经理中间控制，技术质量组全体人员基层检查的管理系统，以确保各项质量保证措施落实到各分部工程及各道工序中。并在施工过程中设专职质量员，班组设兼职质量员进行自检互试验及焊接试验，钢筋吊放到位后，还应做钢筋隐检，并认真填写隐检记2）水泥、砂、石、外加剂必须有试验报告；砼强度必须符合设计要4）做好并收集、整理好各种施工原始记录，质量检查记录、设计变为保证土方开挖施工能够及时进行，中标后我方将及时与相关单位联土方开挖前，对地下障碍物及管线情况进行调查，需在开挖前清除在开挖前，建筑物位置的标准轴线桩、标准水准抄平桩，必须经过复测检查，由现场技术员为之办理预检手续。由建设单位牵头，市建委管理）；车辆名称太拖拉（TATRA）斯堪尼亚（SCANIA）设备名称型号日立EX最大爬坡角（度）最大作业车身最大高度（米）最大作业正常作业设备进场→平整场地→测量放线→地下管线保护、清障→土方挖运→装土→喷锚施工（与土方挖运分层交替进行到槽底标高）→清扫车辆→外运基坑边坡由基坑支护专业施工单位施工，采用喷锚支护。基坑四周每①挖土前应做好技术交底工作，技术人员进行现场跟踪配合，随时告②根据甲方提供的标准轴线桩、标准水准抄平桩及施工图纸，用白灰撒出挖掘边线，经过复测检查后，由现场技术员为之办理工程定位测量记③挖土根据现场画的白灰线进行，为防止超挖或错挖，施工现场预先安设照明设施，危险地段应设明显标志。并按现场技术人员的指挥进行施④基坑四周每一步土开挖后，待坡边有一定工作面时，应立即进行边坡支护施工，边坡支护由专业单位进行，若采用喷锚支护，一般情况下喷ⅠⅡⅢⅣⅤ⑥为保证挖土与支护施工的连续进行，施工时应根据现场情况由西向东分段进行。一段进行支护时，在另一段进行挖土。无特殊情况，不得单防地表水流入基坑中；上沿口硬化场地边设置排水沟；在土方开挖过程时，仍然在基坑底沿坑壁设置排水沟及四角处设置集水井，作为基坑内排钢筋网篦子2%排水沟2%土方开挖过程中的排水图基坑成形后的排水图Φ48x3.5@3000Φ48x3.5@3000钢筋网篦子2%（6）基坑监测：在基坑周边每间隔20m设立一个水平位移观察点。观察基坑边顶端的水平位移，这是基坑监测中最基本的一项。水平位移的观测可提供基坑边壁的水平变形量、变形速率和变形分布信息，进而可分（1）严格按照施工方案施工，挖掘机按照所放灰线进行开挖，同时（2）土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修保养，确保（5）土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全（6）夜晚施工时在挖土机前方设置灯具，便于挖土司机确定其高度（7）施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆）（2）所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾均装入运土车（4）在运输车辆装完土，准备运出施工现场前，安排专人清扫粘附），网，防止未清净土或垃圾洒落在道路上，造成环境污染，并安排专人对洒第三节钢筋工程特别注意的是结构纵向钢筋应保证：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强入场钢筋分类码放，做好标识，存放钢筋场地为现浇混凝土地坪，并本工程的钢筋加工均在场内加工成型，加工好的成品钢筋严格按照分楼层、分部位、分流水段分类堆放。钢筋加工前由技术部门做出钢筋配料单，由项目总工程师审批后进行下料加工，现场以塔吊作为垂直运输工本工程钢筋连接优先采用机械连接,也可采用绑扎搭接和焊粗直径钢筋宜采用滚轧直螺纹机械连接技术。它连接速度快，机械性能好，工艺简单，无明火作业，节约钢材和能源，有明显的技术、经济和施工流程：下料→套丝→检查丝头质量→套塑料保护帽→连接→检查施工方法：钢筋下料用钢筋切断机或砂轮锯，严禁使用气割下料；为确保钢筋连接质量，操作人员必须持证上岗作业,在施工过程中逐个检查丝头的加工质量，达到质量要求的丝头，拧上塑料保护帽或拧上连接套，做好记录。连接前先回收钢筋连接端的塑料保护帽，检查丝扣牙形是否完好无损、清洁、钢筋规格与被连接规格是否一致。确认无误后把拧上连接现场直螺纹接头随机取样后，截断变短的钢筋采用单面搭接焊接，焊接长工艺流程：检查设备、电源→钢筋端头制备→安装焊接夹具和钢筋→施工方法：夹具下钳口夹紧下钢筋端部的适当位置，确保焊接处焊剂有足够淹埋深度，上钢筋放入夹具钳口后，调准动夹头的起始点，使上下钢筋的焊接部位位于同轴状态，并夹紧钢筋。通过操纵开关，在钢筋端面之间引燃电弧，借助操纵杆使上下钢筋端面之间保持一定的间距，进行电弧过程的延时，使焊剂不断熔化而形成必要深度的渣池。随后逐渐下送钢筋，使上钢筋端部插入渣池，电弧熄灭，进入电渣过程的延时，使钢筋全断面加速熔化。电渣过程结束后，迅速下送上钢筋，使其端面与下钢筋端钢筋绑扎接头的搭接长度及接头位置应符合结构设计说明和规范规施工顺序：定位放线→梁钢筋骨架定位→下层横向钢筋→下层纵向钢筋→高强混凝土垫块固定→绑扎成网→柱子定位筋→马凳钢筋→上层纵向施工顺序：暗柱主筋→暗柱箍筋→剪力墙竖向钢筋→定位梯子筋→剪施工方法：为保证墙体双层钢筋横平竖直，间距均匀正确，采用梯子筋限位。为保证墙体的厚度，对拉螺杆处增加短钢筋内撑，短钢筋两端平整，刷上防锈漆。在墙筋绑扎完毕后，校正门窗洞口节点的主筋位置以保限位钢筋限位钢筋竖向钢筋厚墙竖向钢筋上部限位限位钢筋限位钢筋竖向钢筋厚墙竖向钢筋中下部限位保护层厚度横向钢筋限位顶模钢筋水平钢筋墙厚施工顺序：立柱筋→套箍筋→连接柱筋→画箍筋间距→放定位筋→绑施工方法：用粉笔划好箍筋间距，箍筋面与主筋垂直绑扎，并保证箍筋弯钩在柱上四角相间布置。为防止柱筋在浇筑混凝土时偏位，在柱筋根用Φ10钢筋焊成井字架柱纵筋间距柱截面－钢筋保护层用Φ10钢筋焊成井字架柱纵筋间距柱截面－钢筋保护层护EQ\*jc3\*hps30\o\al(\s\up5(保),筋)钢处。同时按照建筑图中的隔墙位置，-面EQ\*jc3\*hps30\o\al(\s\up12(截),柱)施工顺序：主梁主筋→放梁定位箍→梁箍筋→次梁主筋→放梁定位箍施工方法：先在梁四角主筋上画箍筋分隔线，对接头进行连接,将四角主筋穿上箍筋，按分隔线绑扎牢固，然后绑扎其它钢筋。梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间垫以同直径的短钢筋。加密区长度及箍筋间距均应符合设计要求，梁端第一道箍筋设置在距柱节点边缘板钢筋板钢筋次梁钢筋主梁钢筋梁筋保护层塑料卡6＠1000处施工顺序：弹板钢筋位置线→板短向钢筋→板长向钢筋→洞口附加钢施工方法：先在模板上弹出钢筋分隔线和预留孔洞位置线，按线绑扎底层钢筋。单向板除外围两根筋相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，双向板相交点必须全部绑扎。板上部负弯矩筋拉通线绑扎。双层钢筋在结构开始施工之前，即着手进行预留预埋的统计工作，并编制详细止钢筋被混凝土污染。柱墙拆模后用塑料护角条对柱墙混凝土角部进行成2、在对所有竖向钢筋接头按规范检验合格并做好标识后方可开始绑扎，绑扎时要求所有受力筋与箍筋或水平筋绑牢，柱子角部主筋与角部箍3、保证拉结筋埋设数量及位置准确，以满足围护结构抗震设防要第四节模板工程按照我单位质量目标承诺要求，砼结构需要达到清水混凝土效果，模板体系的选型是关系到本工程的施工进度和达到结构“草原杯”质量等级目标实现的关键。因此，根据工程结构特点和现场实际情况，对模板进行如下设计:各部位模板体系设计选型如下:）＋），角配制阴角模，模板拼缝处作成企口，并粘贴密封条以防漏浆，竖向龙骨3、柱模板：本工程柱采用厚度为18mm厚双面覆膜木模板，型钢柱4、梁、板及楼梯模板：考虑与地下室墙体模板型号统一的问题，4、刷脱模剂：刷脱模剂对于保护模板、延长模板寿命、保持混凝土5、柱模安装之前，柱子钢骨安装及钢筋绑扎完毕，验收合格且相关人工清槽并浇筑完垫层后，在垫层上放出砖胎模线（底板外轮廓＋防水层厚度+抹灰层厚度），然后立皮数杆按一顺一丁方式错缝砌筑。砖胎300X3钢板止水带基坑边φ48钢管水平间距1000对拉螺杆14@500定位筋300X3钢板止水带基坑边φ48钢管水平间距1000对拉螺杆14@500定位筋距墙2.5m分层填土分层夯实检查柱模板编号，检查模板是否清理干净，门窗洞口模板及预埋件是否安③柱模板钢管支撑体系采用φ48钢管加快拆头斜撑，在斜撑钢管中部设横向钢管及反拉钢管一道，柱每个面设两道斜撑，所有斜撑通过扫地检查墙体模板编号，检查模板是否清理干净，门窗洞口模板及预埋件是否②用塔吊将一侧大面墙模板按位置线吊装就位，安装斜撑调整至模板与地面呈75°,使其稳定座落于基准面上，并进行临时固定。杆端戴扣件和螺母，然后调整两块模板的位置和垂直，与此同时调整斜撑⑤采用同样的方法安装相邻模板及角模，模板安装完毕后，全面检板，止水片钢板要满焊。为避免割除螺杆时在墙上留下的痕迹影响清水砼⑦外墙内侧模板及内墙模板支撑系统采用φ48钢管加快拆头斜撑，混凝土面标高混凝土面标高夹墙横向钢管外径20的PVC套管二、三道斜撑t16三节全丝螺杆工字形内撑00脚手架立杆下垫好短木枋，放好梁位置线，采用吊线坠的方式将位置线引②调整梁底钢管标高，调平后，铺设梁底模，梁底模两侧用扣件锁③梁钢筋绑扎完毕后，封梁侧模，梁侧模应落在梁底模上，同时安④铺设主次龙骨，按配置方案将模板摆放好，模板拼缝要严密，用⑥梁板模板支撑采用扣件式脚手架，设三道水平连接杆件，立杆在梁的位置进行调整，本工程梁侧模板采用“U型箍”加固，“U型箍”采⑦主龙骨上铺间距250mm的次龙骨，次龙骨接长时采用搭接形式，搭楼梯模板施工前应根据实际层高放样,先支设平台模板,再支设楼梯底模板，然后支设楼梯侧板，底模板超出侧模2侧模、踢步模板和踏步模板按模板支撑体系采用钢管加快拆头斜撑，中间设横向拉杆一底模48X3.5架管100X50木方踏步模12厚竹胶板楼梯中间踏步和与平台相连的踏步不设盖板混凝土浇筑完，将同条件下养护的混凝土试块送实验室试压，根据实验室筑完先拆的原则进行拆模。梁、板模板和支撑在混凝土强度达到设计强度拆模时不得使用大锤或硬翘乱捣，如果拆除困难，可用撬杠从底部轻微撬动；保持起吊时模板与墙体的距离，保证混凝土表面及棱角不因拆除模板拆除的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆、后支先拆，先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原则。拆模模板拆除后要及时、认真清除残灰，再刷脱模剂。脱模剂要涂刷均匀，不能漏刷，也不能刷得过多，脱模剂干后再支设模板。脱模剂选用水墙体、梁侧模板的拆除以不破坏棱角为准。梁、楼板模板应先拆梁侧板>2，≤8>8>8>2>2100为了保证质量目标的实现，在施工过程中就要严格按优质工程的要求